163微课堂 >企业管理文章 >TPM的一般推行步骤

TPM的一般推行步骤

发布时间:2007-01-05 18:01:03 阅读(2855) 评论(0) 分类:现场管理
    根据笔者经验,结合中国企业实际,建议导入TPM按15个阶段来进行: 区分程序要点       导入准备期 ①.    企业现场预备诊断 重点生产线及人员的现场调查 ②.    中高层革新意识教育 经营创新与TPM的必要性,学习先进 ③.    制订TPM 中期推进计划 成立TPM 推进室、委员会、实践小组TPM的基本方针和目标设定3年的整体计划、1年详细计划导入实施期  ④.    TPM导入教育实践活动 阶层别导入教育(管理者,实践小组)样板活动 ⑤.    设置目标管理板 确定重点管理指标并分解 ⑥.    TPM宣誓大会 总经理的TPM宣言在内刊及板报宣传邀请关系单位,协助单位       导入落实期  ⑦.    教育训练活性化 组长的集中教育,对组员的传达教育 ⑧.    全员自主管理 分步实施的方式,诊断和合格证制度 ⑨.    设备专业保全体系化 改良保全,定期保全,预知保全 ⑩.    重点改善项目管理 项目管理团队活动,小组活动 ⑾.提高事务效率 管理、间接、支援部门的效率化 ⑿.构筑品质保全体制 不出现不良的条件设定及其维持管理 ⒀.构筑情报管理体制 开发容易制造的产品,容易使用的设备 ⒁.构筑安全管理体制 建立灾害“0”、公害“0”体制       升华期  ⒂.TPM的升华 挑战世界一流水平,展开0缺陷活动       特别说明:     1.  在导入准备时期经充分准备之后,开始实施导入TPM。根据企业的大小不同有差异,从第①阶段的企业现场预备诊断到第③阶段的准备时期的完备,一般需要1~3个月。若企业已经开展了TPM活动,则可以随即进入导入实施时期,此阶段一般需要2-3个月。之后,进入落实期,这里将正式展开TPM的STEP阶段活动,企业内部小组织活性化也将在这里集中体现。这个阶段花费的时间最长,一般需要2-3年才能得到落实,大型企业集团有时需要3年以上、甚至5年的时间,像韩国三星自1988年导入TPM后,至今15年从未间断推行。在升华时期的第⒂阶段TPM的升华,将展开挑战0缺陷活动。        2.  以上列出的两种不同的程序,是根据企业的状况可以有所选择,在15个阶段中, 第①与第②阶段可以调换次序进行,第②和④阶段也可以合并进行,第⑦-⒁阶段即TPM的8大支柱活动,是因企业的特点和推进革新的程度在取舍后,以3支柱或5支柱等形式进行,也是完全可以的,因此推行TPM几乎没有固定的一种模式。最后要强调的是这一切都必须建立在5S活动基础上。

此文版权归163微课堂网所有,禁止转载和复制,违者必究

评论(0

0/140字

最新评论

还没有评价!亲,赶紧抢沙发~

讲师简介

[讲师介绍]
上海市注册咨询专家 工商管理硕士(MBA) 高级讲师 现为:蓝奇咨询高级顾问、项目总监 毛老师是一位从制造业成长起来生产管理流程高级顾问,曾在国外某大型制造企业任职生产经理、总监多年,回国后一直为许多企业进行过生产管理、企业运作流程的设计与改善咨询
关注我们 微信微博

关注微信公众号还送30元代金券哦~赶紧关注吧!