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中国企业推行TPM活动的感想

发布时间:2007-01-05 18:01:23 阅读(5519) 评论(0) 分类:现场管理
     中国企业历来注重借鉴外部的先进经验和管理方法,在近年来很多企业开始导入TPM活动。希望能像韩、日企业一样获得成功。但在执行的过程中往往困难重重难见效果,问题的根源在于对TPM的片面认识、引用和对韩、日经验的生搬硬套上。忘记了企业本身的基础与对方的差距,总想通过直接引用别人的经验一步到位,于是在推行TPM的方式上也全盘照搬韩、日企业经验。结果发现很多在国外或外资企业实行得非常好的方法,在中国企业中根本执行不了。韩、日企业可以从一两个支柱入手实现TPM挑战极限的整体目标,正是因为其管理基础高度标准化和规范化,企业本身的基础已为TPM的导入创造了一个执行平台。而中国企业因为管理基础的薄弱,对于TPM就像一台老式电脑想装入先进的应用软件一样出现不兼容现象。对于这种不兼容,最好的办法就是提升和更新硬件。所以中国企业推行TPM的关键是“从基础做起、全面开展、长期坚持”。不要总想走捷径,必须按TPM活动的八大支柱的要求从设备、改善、品质、培训、安全、事务等方面全方位推行,一边改善基础一边进行改善和提升。只有这样,中国企业才能真正实现TPM全面生产保全的目的。

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上海市注册咨询专家 工商管理硕士(MBA) 高级讲师 现为:蓝奇咨询高级顾问、项目总监 毛老师是一位从制造业成长起来生产管理流程高级顾问,曾在国外某大型制造企业任职生产经理、总监多年,回国后一直为许多企业进行过生产管理、企业运作流程的设计与改善咨询
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