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生产计划难以实施的根本原因

发布时间:2007-03-01 18:03:48 阅读(2255) 评论(0) 分类:精益生产
     为了完成某一个目标,我们往往会制定一个完善周密的计划。在生产型企业中,生产计划就是指企业对未来生产活动的安排。而生产作业计划是生产计划的具体执行计划,其实质就是对企业计划期的生产任务进行合理分配和科学分解的综合过程。       生产过程的作业计划是完成任务,利用资源或有效配置设施的一张时间表,因此如何合理安排设备,在不同的时间不同的工序进行有效的生产,成为生产计划实施难的根本原因。      在我们编制生产计划时,往往会遇到几项不同的任务,比如几种不同的产品,需要在一台或一套设备上加工,每种工序都有不同的加工时间和要求完成的时间,而我们在编制生产计划时,往往不能很好地兼容各个工序的合理安排,从而令到生产计划难于很好地实施。这就给我们制定计划的职能人员,提出了一个比较高的要求。对每一样产品中的每一个工序所需时间要有非常科学清楚的计算。其实生产计划的完成,也就是一个时间和数量的完成。如制造一件产品需时多长,间隔多久时间出产一件产品;一次同时投入生产的制成品数量,库存在制品数量等。如果在已经安排好生产的同时,又需突然加单,那么势必会将原有的生产计划完全打乱,但在现实的生产管理中,这是经常和必须要面对的一项棘手的难题。这又给我们的生产管理人员提出了一个更严骏的课题,如何更为合理的调整生产计划。实际操作起来,这需要选择更为合理的标准,以正确反映生产过程中各生产环节在生产时间和数量上的客观内在联系。如果你觉得生产计划的完成是生产部门的事,与其他部门无关,那么你犯的不是原则性的错误,而是实质性的错了。生产计划如需按计划完成,所有职能部门的合理配合是密切相关的,比如物料供应部门,设备检修部门,劳动力调配等等各个部门。我为什么讲要的是合理的配合呢?因为从生产过程来看,好多的企业存在的是硬性配合,比如今天要生产某类产品,需要其中一个部门的配合,那么硬性的配合会有一个连带的关系;如果是合理的配合在可要可不要的,可需可不需的情况下,合理配合,以保证产品整个过程的高度连续、统一、协调和整体的衔接。      其实所有的计划都会有一个意外的发生,在企业的生产过程中,生产计划就是一种战术性计划,主要计划的都是如何将生产力转化为生产量的一个过程。生产计划为什么会难于实施,有其不可逆转的自然因素和人为因素,作为生产的决策制定者,或许更多的要考虑人为的因素。

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姓名:黄雄(JickWong) 职业:企业顾问、潜能培训师 [位置] 中国·广州· [嗜好] 品茶、看书、听音乐 [爱好] 旅游、交友、运动书法,篆刻,收藏,写作, [运动] 登山、高尔夫、保龄球 [生日] 5月21日 [崇拜的人] 我的父亲 [座右铭]人生是一个不断努力,不断拼博的过程 [Tel] 020-35902570(商务助理接听) 13168867391 [Email]hx87654321@126.com 八十年代后期参加工作,具有十年大中型企业中高层实战管理经验,超过十五年港资台资公司运作实践,并于六年前加入企业内训行业。曾经在大中型港资及台资厂担任总经理助理,财务总监,财务经理,品质经理,,制造部总监助理。目前主要从事企业管理顾问工作和担任专职企业培训师。 熟悉多种类型的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决问题经验,对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。 90年代末开始,专注深入了解剖析国内企业及市场特点,研究企业文化及员工的心理特性,将国际及香港商业训练精髓,融个人丰富管理实践经验与中国企业及市场的实况相结合, 主张生动而深刻的启发式培训,开发人的思维,深入浅出,形象生动,记忆深刻。课程强调实际,针对现状,能迅速应用到现实管理中,案例大多来自于实践,非常容易理解,以进行规范化管理,主攻各类型企业资源管理和策略运用。曾与台湾奇才、理财专家、精算师—唐方武合作过,开辟主管及经理培训课程。 本人已进修MBA的大部分的课程,深知山外有山,人外有人,鼎力提高个人业务水平! 曾经在《中国物流》、《物流技术与应用》、《机械工业信息与网络》、《中国经营报》、《机电商报》、《国际商报》等专业杂志、媒体上,发表了《制造业库存结构分析技术》、《物流企业的借鉴》、《论库存的惯性及其解决办法》、《物流人才需要掌握的求生技能》、《如何辨正地看待库存周转率与库存成本的关系》、《论计划在物流管理中的核心作用》、》、《运营管理----公司战略腾飞的臂膀》等三十几篇在制造业日常技能管理、库存控制、需求与供应链管理、ERP、MRP应用等领域比较有影响的专业文章。在财务领域,近年主要有<<中小企业财务管理体制的建立与完善》、《新管理因素与财务报表分析》、《企业购并中的财务策略》,《财务管理理论与实务》等论文发表。 一直在研究并坚信一个理念:无论是MRP,MRP-II还是ERP,无论是供应链与物流管理还是生产运营,核心问题只有一个, 那就是: 如何在保证给客户及时交货的前提下,把“库存”降到最低! 我的使命:协助企业发展创造积极表现,实现讲师自身价值! 我的观点:没有效果的培训我一样愤怒! 我的信念:世上无事不可为! 我的人生格言:以责人之心责己,以恕己之心恕人。 成熟课程: 生产管理技能类: 1.卓越的现场推行实务; 2.生产主管职业化训练教程; 3.质量与流程能力的双重提升; 4.车间班组长管理实务培训及管理技能提升; 5.高效的制造业物料与仓储管理及现场物流设计与改善;; 6.精益生产之JIT实务; 7.全面质量管理TQM; 8.车间主任管理实务培训. 综合管理类: 1.企业病症诊断及预防与对策; 2.如何打造高绩效团队; 3.提升中层管理人执行力; 4.赢在中层---如何打造中国企业新中层; 5.问题员工管理; 6.管理系统建立; 授课风格: 授课以实务启发见长,重视行业特点,积累大量实战案例,重视实战效果,擅长互动交流,游戏贯穿其间,深刻的道理体现在浅显的比喻;复杂的难题溶解于简单的故事。采用工作坊、互动、游戏、音乐和户外体验式等多种形式,让大家在学中练,在练中学。
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