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生产计划制定的原则

发布时间:2007-07-05 19:07:33 阅读(3854) 评论(0) 分类:精益生产
    所谓生产计划就是指使生产部门协调一致,使销售部门与顾客之间就交货期达成一致的手段。     1.  第一要点,确保交货期与生产期相吻合;     2. 遵守基准日程表的要求安排相关日程计划;     3. 确认工厂认同的稼动日程安排;     4. 依据制造部门提供的生产能力表;     5. 依据设备部门的提供的设备、治工具能力表;     6. 协调资材依据基准日程表确认的可行的纳入计划;     7. 确认销售部门的合同情报、变更情报。     8. 半成品的提供也应严格遵守基准日程。     9. 加强与其他相关部门的沟通协调,尽最大的可能确保顾客纳期要求.

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  • 总裁网友

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讲师简介

[讲师介绍]
拥有20年企业实践经验、国家注册的管理顾问师、资深现场管理专家;澳门国际公开大学 MBA学位,拥有国有企业、日资企业生产现场管理工作﹑培训及顾问经验﹐对中、日资企业现场管理模式有着独到的见地,以及对中小民营企业管理及企业生命周期的特征和应对有系统的认知。曾添老师历经企业生产技术、品质管理、制造管理、生产计划实际工作的磨练,对企业管理的部门运作及整体协作运营颇有心得,熟悉企业体系的建立和有效执行。 擅长课程: 《高效生产管理体系》、《杰出班组长培训》、《优秀中层管理干部实务》、《现场管理实务》﹑《现场管理技术》、《5S管理》﹑《精益生産》﹑《目标管理》﹑《时间管理》﹑《有效会议管理》﹑《标准工时设定与运用》﹑《现场改善》﹑《现场品质管理》﹑《有效沟通》等适合于生产现场各级管理人员的培训课程。
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