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為何推動TPM之前一定要實施5S

发布时间:2008-03-20 19:03:49 阅读(3617) 评论(0) 分类:现场管理
  首先要瞭解,並沒有硬性規定推動TPM之前一定要實施5S。   但是,為何多數企業會這樣做?   基本上這牽涉到「5S」的基本精神----習慣。     「習慣」這兩個字,簡單說就是管理中的「維持」,換句話說,管理要做得好,不光是不斷「改善」,其實維持也是提升管理水準的關鍵要素。     5S從親自動手將身邊的事物處理好著手,透過一系列的循環活動,不斷訓練每個人養成「習慣」,這樣的作法,正是管理的基本重點,所以說,「5S是一切管理的基礎」。     另外,由於5S的實施內容,對於TPM的自主保養活動有延續功能,亦即第三步驟的「清掃」與第四步驟的「清潔」,剛好可以延續到自主保養第一個步驟「初期清掃」及第二步驟「問題發生源的解決」,所以,如果把5S做得徹底一些,間接地影響到自主保養是否能順利展開。     不過,這邊要特別注意的是,一般企業實施5S時,都還是停留在「整理」、「整頓」的階段,並誤以為這就是5S,對於後面三個步驟反而沒有花心思去做,因此,在推動TPM時,就會要求先把5S的基礎做好;當然,也不能誤以為5S就是TPM,嚴格說起來,TPM並不包含5S,如前所述,「5S是一切管理的基礎」,所以任何管理活動,都會從這個基礎來展開。

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