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执行生产计划的决窍

发布时间:2008-11-21 08:11:41 阅读(8161) 评论(0) 分类:物流采购
根据过往经验总结,执行生产计划的决窍有:   1.计划应是综合考虑各有关因素的结果;   2.必须是有能力基础的生产计划;   3.计划的粗细必须符合活动的内容;   4.计划的下达必须在必要的时机.   5.执行计划要有利于减少转换MODLE的频次  6.优先完成易完成容易和平的产品  7.让熟悉的人做熟悉的事  8.与相关部门协调好关系,达成共识    A.部门间的配合      做生产是生产部门的职责,但是,它需要诸如PMC.品管.工程技术.物料等部门的密切配合,因为只有他们到位了,才能使生产的软.硬件环境变的对生产有利,进而能够顺利完成生产计划.   B.消除问题与隐患      作为管理者要具有这样的协调能力,当发南有内讧或跨部门的阻碍作用产生的苗头时,要善于把它消灭在萌芽状态,绝不能让小事变大,形成恶果.     9.紧急生产任务应在得力管理者的直接跟踪下实施,一般用以下方法安排      A.采用加班. 加点. 轮班和形式      B.用别的产品改装      C.筹备专门的精英快速完成      D.修订生产计划. 优先安排生产      E.外发完成   10.紧急订单防范处理与应对       A.检讨避免组织不协调造成的订单      B.确立期间内生产计划不变更之插单原则      C.预留3%-5%的产能以应付急需      D.利用半成品. 成品修改      E.采用分批交货方式

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最新评论

  • 朱先生

    朱先生

    袁老师,您好! 有幸读看过您著作的<<3Q7S>>一书,受益非浅!您丰富的生产/品质管理经验让我学到不少的东西.修正了我原来的陈旧观念,期待您最新的更多的著作面世.   另外,请问您是否有到厂指导的业务?我司诚盼得到您的到厂指导. 我邮箱是:jesse-zhu888@163.com 谢谢!

讲师简介

  管理学硕士/工学学士;专家级的工厂管理先行者(尤其擅长集团化制造型高新科技企业转型或发展期的治理与整改);中国企业教育100强讲师;中国总裁最喜爱的深圳十大实战派金牌讲师;中国总裁培训网高级顾问师/金牌讲师; 淘课网高级培训师;六西格玛黑带;ISO9001、ISO14001、TS16949、ISO13485注册主任审核员;深圳市卓越绩效管理促进会成员(深圳市市长、区长质量奖评审专家);首届湖南省省长质量奖评审专家;华南理工EMBA客座讲师;中国质量协会会员/中国电子学会会员/SMT专委会会员;打工期间曾获深圳“十佳外来青工”称号,深圳商检局机电产品认可检验员资格;出版个人专著《工厂3Q7S管理》。   曾在知名港资(STARLIGHT)/美资(SWENCO)/日资(TECHO)/台资(DNET)德资(ELEKTRA)/民营(COSUN、SUNO)等企业多年从事品管部经理、制造总监、总经理助理、厂长、副总、执行总裁等职(14年工厂管理实操经验),且多年兼任工厂的管理者代表/企业内训师/TPM推进长官/ESD大使/企业文化长等。   以广州中测检测技术咨询管理中心的首席顾问师、深圳市爱基投资咨询有限公司的合伙人、淘课网高级培训师、总裁网高级顾问、深圳市企业联合会特聘专家、张驰国际管理咨询集团特聘专家、贝思德国际管理咨询集团合伙人等身份做过培训、咨询、顾问项目服务(8余年咨询经验),以良好的顾问风范及导师级的风趣培训方式赢得业内人士好评。   目前专注于企业高效管理研究与实践,包括管理体系建立/维护与融合(独创3P5M体系运作方案)、经营模式创新(独创消费投资经营模式;阿米巴经营模式与TOC制约法的资深传承者)、管理模式创新(独创3Q7S动态现场管理模式;戴明渊博知识体系的资深倡导者)、咨询模式创新(优先开创教练式咨询、咨询式培训的咨询模式及独创POPC法咨询体系)、卓越绩效模式推广(独创PEM69卓越绩效导入模式)、战略规划、组织系统设计(熟练运用PDCA法设计组织职责及责权利手册及卓越领导力培育)、薪酬体系建设、标杆管理、精益生产(包括TPS、TPM、6SIGMA)、企业标准化良好行为企业规范、培训体系优化(深邃TWI精髓)等项目的多次咨询及顾问辅导实战工作,多年潜心研究外企的人力资源、品质、生产、物流管理特点及先进方法和企业文化,尤其是在家电/影音/数码/通讯产品的制造领域的精细化管理方面有深厚理论造诣和丰富实战经验。
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