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盖烈夫日记:企业管理模式16化

发布时间:2009-02-27 12:02:01 阅读(4145) 评论(0) 分类:公司战略
盖烈夫日记:企业管理模式16
一、整合管理集团化
二、经营运作制度化
三、纵向扩张链条化
四、横向发展多角化
五、生产保障专业化
六、系统管理一体化
七、经营管理模式化
八、成本管理效益化
九、产品开发精深化、
十、市场营销品牌化
十一、财务杠杆最大化、
十二、投资效益增值化
十三、人才培养专业化、
十四、员工队伍素质化
十五、管理平台信息化、十六、公共关系资源化

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讲师简介

盖烈夫 全国著名实战派“五力”专家讲师(领导力、执行力、营销力、创新力、素质力)。国际认证咨询师,全国十佳培训师,2013全球500强商学院最认可的TOP100专家培训师。曾任清华大学高级职业经理训练中心总教练长;有过十年基层领导、十年中层领导和二十年高层领导实践经历,曾担任过新太集团上市公司执行总裁、立白集团副总裁总管理师、招商迪辰集团总裁、富林集团总经理、树人集团总裁、中孚咨询集团董事长兼总裁等著名大中型企业集团高层职务。 盖烈夫编创开发出战略、HR、营销、行政、素质、文化类等百余门培训课程;创编了“MMM管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论,获全国第八届“企业管理现代化创新成果”一等奖。 盖烈夫为电力、通信、房地产、金融业、IT业、药业、制造业、高校等千余家企事业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理,具有深厚的理论、丰富的管理经验和生动的培训方式,在企业界、高等院校和咨询界享有盛誉,被称为“企业医生”、 “最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”;培训界的“常青树”。被清华大学、北京大学、中山大学、华南理工大学、华东理工大学、山东大学和西南财经大学等多所高校聘为专家讲师。
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