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5月22-23号SPC统计过程控制深圳准时开课

发布时间:2009-04-22 17:04:00 阅读(2724) 评论(0) 分类:质量管理

     本课程由张驰咨询独家研发,内容设计基本上参照美国三大汽车公司对过程质量控制技术要求和ASQ黑带大纲相关要求设计,适应用于想在较短时间内系统地学习spc并灵活地应用于自已公司产品的质量控制,由长期在世界500强从事质量和技术管理的专家讲授。统计过程控制(SPC)是Shewhart博士首先应用正态分布特性于生产过程中的管理技术,目前已成为生产过程中达成稳定产出的主要工具之一,在生产型企业中应用的非常广泛。 有效的实施、应用SPC可以及时发现过程中的问题,采取适当的改善措施,在发生问题之前,消除问题或降低问题带来的损失。 统计过程控制课程的目的,是学习将统计分析的手法应用于过程管理,及时发现并排除造成过程不稳定的因子,此方法为建立六西格玛(6σ,six sigma,6 sigma)品质系统的基础。通过控制图侦测异常现象,进行过程调查,将不良情形区分为人员、设备、材料与操作方法等原因,达到在不良品产出前立即采取矫正预防措施.培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询《SPC统计过程控制》培训合作证书

培训对象:各企业从事质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员。

培训目标:

       a)、系统地理解和掌握统计一般原理

       b)、理解并能识别过程的正常波动和异常波动

       c)、了解、计算并研究过程能力指数,长期能力与短期能力

    d)、能初步识别过程能力不足是技术问题或是管理问题

    e)、系统地掌握计量值和计数值过程统计控制的原理和应用

    f)、能使用MINITAB统计软件应用SPC

培训内容:

 一、SPC基本理论      

    1、控制介绍

    2、统计思想及控制图

    3、控制图种类及选用

    4、使用控制图前的准备

 二、过程能力和过程性能指数   

    1、过程能力Cp、过程能力指数Cpk 和过程性能指数Ppk

    2、过程能力研究与问题的分类 

    3、正态性检验、非正态分布的过程能力计算 

    4、应用MINITAB计算过程能力      

    5、应用EXCEL计算过程能力练习

  三、计量型数据SPC

    1、计量值数据控制图的种类及用途

    2、计量值数据控制图的制作与应用

    3、计量值数据控制图的过程能力分析

    4、四类计量值数据控制图

    5、用MINITAB制作计量值数据控制图

    6、计数型控制图制作练习与讲解

四、计数型数据SPC   

    1、计数值数据控制图的种类及用途

    2、计数值数据控制图的制作与应用

    3、计数值数据控制图的过程能力分析

    4、四类计数值数据控制图

    5、用MINITAB制作计量值数据控制图

    6、计数型控制图制作练习与讲解

 五、讨论与回答

 讲师简介:

   张驰    全国六西格玛推委会专家委员

     黑带大师,全国六西格玛推委会首界专家委员,中国企业联合会客座教授,国内首批六西格玛倡导者和推动者,张驰咨询首席专家,国内首部六西格玛专著作者,首套实战性六西格玛黑带专著作者,首部MINITAB指令详解作者,首部服务业六西格玛管理专著作者。曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理,对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验,帮助深圳移动通讯、中国航天科技集团、台湾台达电子集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁等近千家企业指导和实施六西格玛管理。

   服务业方面,帮助中国建设银行、太平人寿保险公司全过高层管理进行六西格玛倡导培训,帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带,帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目,对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。

已培养黑带1000人以上,绿带3000人以上,取得财务收益超过2亿元人民币,得到普遍赞誉。

    咨询风格:视野广阔,思维敏捷,极具创新能力。

优势:

张驰咨询张驰老师专门培训过SPC的企业有:台资德意电子、上海HP 、美资发利达、 日资牛尾电机、日资和林电子等

 培训和辅导过的部分公司名录:

    中国移动通讯 、中国建设银行、台湾富士康企业集团、中国航天科技集团、美的集团、香港伟易达、德赛集团、中集集团、先科集团、济南钢铁、深圳好易通、台湾联益精密企业、LEXCEL电池、 日本和林电子、台湾得意电子、日本TESCOM、侨兴集团、绵阳华丰集团、香港雅刚电子、 TCL集团、韩国三星电机、美资埃森哲、广州本田发动机、 美资肇庆爱龙威电子、华粤宝电池、 美资发利达电子、太平人寿、信力半导体

 已出版专著

《MINITAB---六西格玛解决方案》(上下卷)——国内第一本六西格玛专用软件专著

《现代企业品质管理技术》、  《六西格玛品质管理》——国内第一本六西格玛专著

《六西格玛实战》、   《品管方法和品管圈应用》

《六西格玛黑带丛书》(4本)---国内最早六西格玛黑带专著之一

《服务业六西格玛》、  《六西格玛黑带不可不知的450个问题》

《六西格玛管理》-----中国人民大学出版社

 培训时间:5月22-23  2天  每天9:00~17:30

培训地点:深圳南山

学习投资:2400元 (含:培训费、午餐费、教材费、茶水)

         注:同一企业报名5人,或提前20天缴费报名,可享受9折优惠!

报名电话:0755-61617238 陈小姐  Mail:cjz@6sigmambb.net


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讲师简介

  • 张驰

    张驰

    最佳精益六西格玛实战专家
    黑带大师,中国六西格玛(six sigma , 6 sigma)奠基人之一,全国六西格玛推委会首界专家委员,CAQ六西格玛推进平台组建团队成员,中国企业联合会客座教授,国内首批六西格玛倡导者和推动者,张驰咨询首席专家,国内首部六西格玛专著作者,首套实战性六西格玛黑带专著作者,首部MINITAB指令详解作者,首部服务业六西格玛管理专著作者。曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理,对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验,帮助深圳移动通讯、中国航天科技集团、台湾台达电子集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业指导和实施六西格玛管理。     服务业方面,帮助中国建设银行、太平人寿保险公司全过高层管理进行六西格玛倡导培训,帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带,帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目,对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。     已培养黑带1000人以上,绿带3000人以上,取得财务收益超过2亿元人民币,得到普遍赞誉。台达电子集团长期顾问,富士康企业集团长期顾问。 六西格玛推行“农村包围城市”、“八大短板理论”创立者 咨询风格:视野广阔,思维敏捷,极具创新能力。 或访问公司网站:http://www.6sigmambb.net 或直接来电咨询:0755-22678062 / 15818635384
[曾经服务过的客户]
部分项目案例: ★2005年7月—2007年12月,曾培训和辅导超过200个工程、生产、设计、品质、研发、采购、后勤、财务、设备管理等方面的精益六西格玛和六西格玛设计项目,使中国航天科技集团四川研究院下属16家单位获得收益5000万元人民币。 ★2006年年4月—2006年11月,为深圳力可兴电池有限公司完成六西格玛实施辅导和培训;完成多次黑带培训和咨询;获得财务收益300万人民币 ★2004年3月—2004年12月,曾为东菱集团提供六西格玛咨询培训,其改善项目为企业获得2000万人民币的财务回报。 ★2003年年2月—2003年9月,曾为中国移动深圳分公司完成六西格玛实施辅导;完成DFSS的培训;完成多次黑带培训和咨询;获得财务收益1000万人民币。 ★2004年5月—2005年10月,为济南钢铁集团进行黑带培训和项目辅导,为集团创造收益达1.7亿元人民币。
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