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张驰:DOE实验设计公开课培训通知

发布时间:2009-06-01 10:06:37 阅读(3845) 评论(0) 分类:质量管理

课程特点

    本课程由张驰咨询独家研发,重点针对从事产品研发人员和相关技术人员而设计。旨在帮助学员系统、全面地应用经典doe、田口DOE 在产品研发、产品和过程之改善时分析重要因子,优化结果,提高设计健状性。培训后经考核学员将颁发张驰咨询《DOE综合培训证书》
 
培训对象:各企业从事产品研发与设计、质量和工程工作的中高层技术及管理人员。
培训目标
       1、 熟悉统计基础,为理解试验设计方法论及试验分析奠定基础
2、 熟悉试验设计的基本知识体系
3、 熟悉不同类别试验设计的用途并掌握根据不同要求选择正确的试验方法的技术
4、 掌握最常见的试验设计方法------全因子设计的计划、设计及分析方法
5、 使学员掌握分部因子试验设计的计划、设计及分析方法
6、 掌握高级试验方法之一------优化试验设计的计划、设计及分析方法
7、 掌握田口试验设计的计划、设计及分析方法
8、 熟悉混料试验设计的设计和分析方法
9、 熟悉日常改善的试验策略
10、理解试验前的准备和分析以提升效率
培训内容:
      
第1天   
一、基本统计      
    1、系统误差与随机误差    
    2、总体与样本    
    3、数据的类型    
    4、位置特征的测量    
    5、离差的测量    
    6、形状的测量    
二、试验设计概论      
    1、品质突破 
    2、试验设计的一般模型    
    3、试验设计的目标和关键术语 
    4、OFAT
    5、2K因子设计与3K因子设计 
    6、主效应与交互作用效应 
    7、试验设计的结果分析    
三、试验设计的类别及用途      
    1、试验类别(经典DOE,田口DOE.谢宁DOE) 
    2、试验方案选择流程 
四、全因子试验设计   
    1、全因子试验设计概述    
    2、无交互作用设计与交互作用设计 
    3、弹射试验案例(案例分析) 
    4、全因子试验设计的设计及分析流程    
    5、分组及随机化策略 
    6、自主设计全因子试验表(练习)     
    7、饶口令游戏    
五、分部试验设计
    1、分部试验设计概述 
    2、因子与交互作用的混淆 
    3、分部设计的分辨率 
    4、折叠设计 
    5、PLACKETT-BURMAN 设计  
    6、跟进试验
    7.分部试验设计案例分析与练习
 
第2天
一、RSM方法     
    1、爬山 
    2、最速上升法    
    3、滚珠轴承寿命试验 
    4、轴向点与中心点    
    5、优化设计的分析    
    6、混合水平设计
    7、RSM方法案例分析与练习
二、田口试验设计      
    1、质量损失函数 
    2、田口方法概述 
    3、田口方法降低变异的策略    
    4、控制因子、干扰因子与信号因子 
    5、田口试验设计案例分享
    6、田口试验设计自主练习与讲解点评
      
三、混料设计      
    1、混料设计概论 
    2、混料设计的类别及特点 
    3、单纯形质心法 
    4、单纯形格点法 
5、极端顶点设计法    
6、混料设计的分析
    7、混料设计案例分析 
    8、混料设计练习与结果点评
四、调优运算      
    1、调优运算的概念    
    2、调优运算的用途    
    3、调优运算实例分析
    4、调优运算自主练习及结果点评
五、多变量分析技术   
    1、三类变异 
    2、样本量的计算 
    3、多变量分析案例分析
    4、多变量分析自主练习及结果点评
六、讨论及问答 

培训时间:2009年6月19-20号    2天 每天9:00~17:30

培训地点:深圳南山
学习投资:2400元 (含:培训费、午餐费、教材费、茶水)         注:同一企业报名5人,或提前20天缴费报名,可享受9折优惠!
报名电话:0755-61617238 陈小姐 Mail:cjz@6sigmambb.net

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讲师简介

  • 张驰

    张驰

    最佳精益六西格玛实战专家
    黑带大师,中国六西格玛(six sigma , 6 sigma)奠基人之一,全国六西格玛推委会首界专家委员,CAQ六西格玛推进平台组建团队成员,中国企业联合会客座教授,国内首批六西格玛倡导者和推动者,张驰咨询首席专家,国内首部六西格玛专著作者,首套实战性六西格玛黑带专著作者,首部MINITAB指令详解作者,首部服务业六西格玛管理专著作者。曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理,对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验,帮助深圳移动通讯、中国航天科技集团、台湾台达电子集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业指导和实施六西格玛管理。     服务业方面,帮助中国建设银行、太平人寿保险公司全过高层管理进行六西格玛倡导培训,帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带,帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目,对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。     已培养黑带1000人以上,绿带3000人以上,取得财务收益超过2亿元人民币,得到普遍赞誉。台达电子集团长期顾问,富士康企业集团长期顾问。 六西格玛推行“农村包围城市”、“八大短板理论”创立者 咨询风格:视野广阔,思维敏捷,极具创新能力。 或访问公司网站:http://www.6sigmambb.net 或直接来电咨询:0755-22678062 / 15818635384
[曾经服务过的客户]
部分项目案例: ★2005年7月—2007年12月,曾培训和辅导超过200个工程、生产、设计、品质、研发、采购、后勤、财务、设备管理等方面的精益六西格玛和六西格玛设计项目,使中国航天科技集团四川研究院下属16家单位获得收益5000万元人民币。 ★2006年年4月—2006年11月,为深圳力可兴电池有限公司完成六西格玛实施辅导和培训;完成多次黑带培训和咨询;获得财务收益300万人民币 ★2004年3月—2004年12月,曾为东菱集团提供六西格玛咨询培训,其改善项目为企业获得2000万人民币的财务回报。 ★2003年年2月—2003年9月,曾为中国移动深圳分公司完成六西格玛实施辅导;完成DFSS的培训;完成多次黑带培训和咨询;获得财务收益1000万人民币。 ★2004年5月—2005年10月,为济南钢铁集团进行黑带培训和项目辅导,为集团创造收益达1.7亿元人民币。
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