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侯岚为阿尔斯通工程公司提供《非项目经理的项目管理实践》企业内训

发布时间:2009-06-30 14:06:22 阅读(3967) 评论(0) 分类:项目管理

 

 
                           
无论是以项目为主导业务模式的工程、软件开发行业,还是传统制造业或高科技行业,包括快速消费品、通信及化工电子等一般制造业,现代项目管理作为主要管理模式,已受到越来越多项目经理们的重视;
然而,现代项目管理并不仅仅是项目经理们的专利工具;对于许多非项目经理的专业人士而言,在目前激烈的竞争环境下,同样遇到越来越多的个性化客户需求或者来自企业内部越来越多临时、多变的工作任务以及参与项目时所面对的各种冲突与困惑。从这个意义上说,现代项目管理同样应当是每一个面对项目的专业人士的手中利器。
德创赛思的《非项目经理的项目管理实践》课程,结合项目管理最新实践,针对非项目管理背景专业人士的不同需求,为不同行业、不同领域的专业人士,从专业工程师到人事经理,从项目小组成员到财务经理,从合同人员到采购经理,提供了如何利用项目管理提高工程项目绩效的系统解决方案。
619-21日,德创赛思项目管理集团为法国阿尔斯通工程公司提供了3天的《非项目经理的项目管理实践》企业内训课程。本课程引入1500万欧元的TSS工业采购项目案例,学员作为项目团队中的一员,被置身于模拟项目环境中去尝试解决项目全过程的各种实际问题。课程充满了不同管理理念的交锋和碰撞,通过热烈的对话和研讨,学员们逐步取得了共识,对课程给予了广泛的赞誉和好评。
阿尔斯通是一家大型的法国公司,是全球发电及轨道交通基础设施领域的先驱,开发的创新、环保技术已成为行业基准。2008年,阿尔斯通的年销售额达到246亿欧元,从2006年,德创赛思项目管理集团就已成为阿尔斯通公司的项目管理咨询和培训系统服务商,
本次课程的培训师侯岚先生,是PMP,高级工程师,经济学硕士,德创赛思工程项目管理有限公司总经理。先后为北京、上海、浙江、江苏、福建、四川、湖北、湖南、甘肃、贵州、辽宁、吉林、河北、新疆等地百余家企业、数千名专业人员提供项目管理咨询和培训。
 

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讲师简介

侯岚,PMP,高级工程师,经济学硕士,清华大学/中国地质大学/重庆大学特聘教授,多家企业和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问,国内最早在工程项目管理领域成功实施模拟训练法(STM)的专业咨询师。 超过30年技术、工程及其管理经历,拥有国有大型成套设备公司、英国BEAVER公司和澳大利亚BHP公司工作背景,任职产品工程师、技术经理、生产经理,从事产品开发、工艺设计、生产管理、技术服务,具有深厚的工程技术背景,熟悉海外工程项目管理。回国后,先后担任国际贸易公司和房地产公司总经理,亲历亲为多个亿元级商业项目和房地产项目的组织和管理。作为项目公司总经理,分别主持2个千余亩土地的大型地产建设项目开发,具有丰富的跨行业项目管理经验,深刻了解工程项目的运作经营,善于站在公司战略的高度,实施对具体项目的精细化管理。 2002年开始专业从事现代项目管理的咨询服务,先后组织或参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训,项目金额从几百万至数亿元,项目涉及石化、化工、能源、核电、风电、火电、水电、输变电、煤电一体化、电子、电工、汽车、煤矿、通信、市政、道路、桥梁、隧道、房地产、环保、水泥等各工程领域。先后为北京、上海、天津、重庆、广东、浙江、江苏、山东、福建、四川、湖北、湖南、甘肃、贵州、陕西、云南、辽宁、吉林、安徽、河北、河南、新疆、内蒙古等地数百家跨国公司、上市公司、央企及民营企业及数万名专业人员提供项目管理咨询和培训。 侯岚先生拥有管理多家公司和项目的成功经历,知识全面、口才良好。作为既具有扎实理论修养,又拥有丰富实践经验,横跨机器制造、商业贸易和工程建设三大领域的复合项目管理专家,他擅长多视角分析,多层面沟通。他开发的《工程项目管理》系列案例课程,旁征博引、深入浅出,极具专业深度和广泛的咨询性,在各行业获得广泛赞誉,客户评价“有功力,高性价比”。其课程特点: 1、针对客户具体需求,特别定制的个性化、咨询式培训服务; 2、案例模拟教学,课堂再现项目现场,关注参训人的真实管理能力提升; 3、宏观着眼,微观入手,关注多目标影响,关注组织的全过程系统优化; 侯岚先生擅长建设工程、房地产工程、通讯工程、高端制造工程、能源工程项目管理咨询及培训,开发了许多脍炙人口的系列课程,在各行业获得广泛赞誉。他的课程有三大特点: 1、咨询式培训,即时解决问题,不仅授人以渔,还授人以鱼; 2、模拟案例教学,课堂再现项目现场,关注参训人的真实管理能力; 3、宏观着眼,微观入手,关注多目标影响,关注组织的全过程系统优化;
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