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自律量化:助企业再次成功飞跃

发布时间:2009-07-02 15:07:25 阅读(4553) 评论(0) 分类:其它

企业管理界,提起自律量化管理,人们一定会想到它的创始人――印友海;提起印友海,人们也一定会马上联想到他创办的自律量化管理。自2007年印友海创立有自主知识产权的中国·【自律量化管理系统】,这一国内首家具有自主知识产权的本土管理品牌便与印友海紧密相联、不可分割了。只要谈起自律量化,印友海便会神采奕奕,如数家珍。他饱含深情地说:自律量化管理属于中华民族,我有义务和责任让我们的民族企业感受到自律量化管理的价值,享受到自律量化管理的成果,为我们民族企业的发展、壮大尽一份心力。事实上,从自律量化管理创办之日始,印友海及其团队已将自律量化管理带到了全国七大行业的众多企业中,受益企业之多难以细数,受益企业从投资人、职业经理人到普通员工,无不对自律量化管理带给企业的巨大变化和成效表示由衷的感激和认可。印友海的心血和汗水没有白费,他和他一手创办的本土管理系统和方法为民族企业的发展做出了实实在在的贡献。

    说到自律,人们并不陌生,但把自律作为一种企业基础管理的方法,则尚属首次。“习惯决定命运,态度决定一切”。我们都知道,内因是事物存在的基础,是事物运动的源泉和动力,而自律,是一个人由内心的自发认识产生,从而达到的自我约束;他律是一个由外在强迫到内在自律过渡的过程,他律,也正是为了让人自律。在【自律量化管理系统】中,非常注重自律在企业管理和个人生活中的作用,力求做到从“管理人人”到“人人管理”。自律管理针对企业员工的日常行为提出要求,设定标准,倡导从细微的小事做起,使员工养成事事“讲究”的工作和生活习惯,同时改善或重塑思维方式,从而最终达到提升整体工作效率和品质的目的。企业员工自律了,不仅生产效率和品质上去了,良好的企业组织文化和人性化的人力资源管理模式也形成了。

量化,即量化管理,是一种精细化的管理手段和方法。企业需要客观、全面、有效的管理系统,而只有有了适用的管理方法才能成系统。【自律量化管理系统】从安全(Safe)、卫生(Hygiene)、品质(Quality)、效率(Productivity)、形象(Image)五个方面,以五十点标准量化生产现场管理,做到简单、简化、简约,可操作性强,方便全员全面量化执行,使管理具体落实到每个点、位、人。“精耕细做”式的工具化管理使每个细节都能管理到位,员工无论文化程度高低,人人都能理解和执行,真正做到了全员管理、标准化管理、细节管理。全面规范化管理的结果使生产现场环境得到了极大的改善,事故率降至最低,生产效率、品质、企业形象和品牌形象都得到了全面的提升。

成本控制是企业管理中非常重要的一个环节,如何才能在保障生产、运营资金的同时,又能有效地控制成本?这往往是投资者和职业经理人备感困扰的一个难题。【自律量化管理】系统的应用为企业实现成本控制提供了实际可行的方法和手段,该系统中的岗位零库存管理方法、循环经济管理体系、设施设备综合效率100%管理、能源成本控制管理及量化管理的方法,使企业成本得到了有效的控制,可实现成本降低20%-30%,既为企业节省了宝贵的资金,又达到了安全、环保的效果。在成熟的市场中,暴利时代已经过去,善于经营的企业总是在低利润空间中,通过精细管理来降耗增效,以降低成本,增加利润。纵观世界500强的成功之路,其做大做强的真谛也正在于其细致入微、精益求精的管理和经营之道。

自律量化管理不仅是一种高效、实用的基础管理工具,还是一种企业文化的建设。在传统管理方式下,员工经常感到无所适从,不清楚自己的目标,工作处于一种被动状态,通过实施自律量化管理,企业全员实现了自律、自主管理,每个人都清楚知道应该做什么,怎么做,工作目标是什么,员工的积极性、热情被调动起来,责任感极大增强,工作效率明显提高。以员工为上的倒三角组织架构、企业全员的自律文化,都在企业内营造了良好的工作氛围,创了健康、和谐、积极向上的企业文化,顾客和员工的满意度双双提升,企业内所有成员和社会都受益,从而使企业的可持续发展和永续经营成为可能。

08年金融风暴席卷过后,全球几大经济体无不满目苍夷,经过一年多的调整,截至今年6月,相关数据和研究显示,中国的经济已经触底,有望率先走出经济低迷的困境,美国经济也渐露向好的迹象,但不确定性因素仍然很多,全球经济的复苏尚待时日。在此大的背景下,中国的中小企业又该如何应对?印友海认为,中小企业的资金短缺问题固然突出,中小企业自身的修炼更为重要。他说,无疑,中小企业应该抓住这一百年难遇的历史机遇,勤练内功,抓好基础管理,才能在机遇和挑战面前从容应对,才会有更多的中国民族企业有能力和实力充分利用这个时机,早日跨入国际竞争的行列成为中国新一轮经济腾飞中的弄潮儿。

 经济的发展,并不意味着人们的人文和道德素养也会同步发展,甚至可能出现背离的现象。在日趋物质化的经济社会中,人们容易迷失方向、浮躁和急功近利,因此,在以法制国的同时,提倡以德治国以提高国民的道德素养也就随之提上了日程。公民的道德教育贵在自律,法治重他律,只有把自律与他律、德治与法治相统一,公民的道德面貌才会焕然一新,社会才会更加健康、和谐。作为构成社会的重要机体――企业,只有通过全员的自律,才能更加健康、高效地发展,在企业发展、员工综合素质提升的同时,企业为构建和谐社区、社会做出了自己应有的贡献,体现出了企业自身的社会责任。从这个意义上来说,自律量化已不仅是一种基础管理的方法,还契合了社会发展的需要,有益于中国和谐社会主义社会的建设。

 优秀源于自律,自律点亮生活。自律的人越多,国民素质就会越高,企业和社会就会更加健康、和谐、高效。正如印友海所思所念,自律量化,愿助中国的民族企业在成功路上再次飞跃;自律量化,愿为中华民族的振兴和崛起勤耕不辍,甘为孺子牛。

 


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讲师简介

印友海 先生,祖籍山东,1963年生,八十年代末毕业于中山大学企业管理专业,现任中国•深圳自律量化管理研究院院长,清华大学继续教育学院客座教授,法国国际厨皇美食会荣誉主席、名誉会长,世界华商联合会理事,《华商》杂志社副主编,全国多家各行业企业高级管理顾问,全国各行业协会组织高级顾问。沐浴着改革开放的春风,踌躇满志的他自此踏上企业管理的漫漫征程,一路走来,荆棘遍地,却硕果累累,历年来经过印友海 教授 培训过的学员已超过10万人次,经 印友海 教授 亲自指导过的各行业企业已超过500余家,为民族产业的崛起和振兴作出了巨大的贡献,以至于一位知名企业家对 印友海 教授 作出如此评价:“仰君如仰高山之雄伟,观君如观江河之滔滔。” 2007年,印友海 教授 创建了拥有自主知识产权的中国-[自律量化管理]系统(【自主知识产权号:ZC5019570zc】),填补了国内企业现场目视化管理的空白。观念转换:5S → 5-S → ISO9000 → 6σ→ TQM → [自律量化管理]系统。[自律量化管理]系统,集众家之所长,集现场管理之大成,是印友海教授多年企业现场目视化管理经验,结合中外优秀管理理论和实践之结晶。(1)自律——要求全员自强、自信、自律,五十点标准公平、公开、公正执行。(2)量化——要求安全、卫生、品质、效率、形象,现场依据五十点标准简单、简化、简约量化操作执行。(3)管理——要求以全员、全情、全面的实施方法,以管三理七的管理理念,达到人、机、环、法、物自律标准达标的五星级企业标准。它从安全(S)、卫生(H)、品质(Q)、效率(P)、形象(I)五大方面,以五十点标准量化生产现场,达到事故率降至最低或为零状态;一尘不染、无卫生死角;员工客户满意度100%;确保15秒内取放工具、用品、物料及文件;创造营造动态、静态五星级企业。
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