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百度员工项目管理演练培训|2009-7-6  吴永达

发布时间:2009-07-09 18:07:39 阅读(5059) 评论(0) 分类:营销策划

项目管理专家吴永达讲师为百度员工做培训

                                                                     知识是学来的,能力是训练出来的,经验是总结出来的,智慧是悟出来的。

                                                                                                                                                                       ——吴永达

 

        2009年7月6日,由智联招聘培训部主办的项目管理工作坊,为百度员工培训项目管理演练课程在海淀左岸工社富驿时尚酒店开课。中国实战派项目管理专家,中国讲师经纪联盟认证讲师吴永达老师在为期一天的授课中,讲述了项目管理的理论要点,带领学员以模拟的方式亲身体验优质的项目管理方式。

                                     

 

    知识是学来的

    吴永达老师用每节课的1/3分章节讲述项目管理理论知识,从项目的启动到干系人分析,到WBS分解,一直到风险分析,系统的讲述了项目管理的关键步骤,给参加培训的百度员工一个清晰的项目管理架构。

    吴老师对于知识学习要求极高,每年花费十几万的费用学习国外最新知识理论,不断补充项目管理相关知识。他对知识的积累也有自己的认识:学习知识是走捷径,在前人成果的基础上认真学习,形成自己的知识结构。因此,课上,吴老师一再提醒学员用纸笔记下新的知识,“学习”知识。

                                              

 

    能力是训练出来的

    当天的课程2/3时间,吴永达老师请百度学员运用项目管理的工具模拟真实的项目。现场依项目划分为3组,每组8到10人,每组就各自设定的项目进行项目管理演练,吴永达老师对每组遇到的实际问题加以引导、提示和解决。

    第一轮项目干系人分析演练时,有学员走入误区,吴永达老师立即指出:项目干系人角色可以重叠,但作为角色分析时要分开。WBS(工作分解计划)是项目管理重中之重,吴永达老师针对每组在分享时暴露的问题一一当堂指出、纠正。对此,学员们纷纷表示欢迎。

                                             

 

       经验是总结出来的

       吴老师在生产一线从事项目管理实践近10年,亲自管理若干合同额在千万的项目。积累了大量实践经验。他本人非常注重经验的积累,至今仍保留着做过的120多个项目分析。在授课过程中,吴永达老师向学员强调今天的培训内容要运用在今后的工作中,并渐渐形成习惯,不断地总结,增加项目管理的经验。

                                             

 

       智慧是悟出来的

       一天七个小时的培训显然太短促,学员们也表示希望能在接受吴永达老师的培训。培训的目的不是为了培训,培训的学到知识如果不能内化为自己的东西,培训失去了意义。吴永达老师如此表示。正如他所言,智慧需要自己感悟。

 

      一天的培训结束了,学员纷纷与吴老师交流心得体会。吴永达老师也慷慨的把自己搜集的项目管理最新资料分享给学员。

                                               

 

 

 

 

 

                                                                                                                                                                                       中国讲师经纪联盟

                                                                                                                                                                                                  李艳姣


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讲师简介

[讲师介绍]
中国实战派著名项目管理专家,美国项目管理协会(PMI)认证PMP,美国项目管理协会(PMI)会员,美国培训协会(AACTP)国际认证高级培训师,微软认证MCSE\MCDBA,信息产业部注册信息系统工程监理师。清华大学、北京大学、人民大学客座讲师,项目管理者联盟高级顾问,神州数码教育学院项目管理讲师,神州巨龙项目管理培训讲师,中国讲师经纪联盟认证讲师。 吴老师在生产一线从事项目管理实践近10年,亲自管理若干合同额在千万的项目。吴老师在PMP考前培训的辅导方面具有独到的方法,曾在北京、上海、长沙、成都、深圳、重庆等地成功主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导,通过率达到90%以上,25人以下小班,通过率全部100/%。 主讲课程: 《PMP考前辅导》、《行业项目管理》(IT/软件开发、信息化、工程、制造等)、《项目管理实战演练》、《项目管理沙盘模拟》、《项目经理成长之道》、《项目沟通与团队建设》 任职经历: 联合国贸易网络北京中心 高级顾问;北京贸易效率协会 高级顾问;北京四高一化咨询有限公司 高级顾问、讲师;北京必宜华管理顾问有限公司 特聘高级讲师、顾问;北京飞创世纪数码科技有限公司历任软件程序员、系统架构师、软件项目经理、技术总监;北京朋佳科技咨询有限公司历任信息系统监理师、项目经理、项目管理咨询师; 技术背景: 6年微软 ASP/ASP.NET 环境、B/S架构应用开发项目管理经验;3年 J2EE 环境、B/S架构应用开发项目管理经验; 近期管理项目: 清华大学网站内容管理系统开发、实施 ,中国计算机租赁有限公司企业管理信息系统开发、实施 ,食品行业ERP系统研发、销售、通用企业信息化平台开发,通用电子商务网站平台开发,北京市卫生局社区卫生服务综合管理信息系统咨询、监理,北京市药监局网上审批系统咨询、监理,北京市东城区卫生系统信息化建设咨询、监理,澳利达(药业)集团企业信息化建设整体咨询,禾丰牧业股份有限公司网络建设及综合管理信息系统工程监理,北京市卫生局电子政务视频会议系统集成项目监理,北京市劳动教养局工作管理局信息化建设工程监理,北京市朝阳区卫生系统信息化建设(共3期)咨询、监理,北京市卫生局社区卫生服务信息化调研咨询,大唐环境工程公司企业信息化建设规划咨询,北京市西城区卫生系统信息化建设咨询,2008奥组委IT评估项目咨询 等。
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