163微课堂 >企业管理文章 >高级临时工职业规划案例

高级临时工职业规划案例

发布时间:2009-07-15 13:07:48 阅读(3273) 评论(0) 分类:人力资源

 

柏明顿管理咨询公司技术总监、高级顾问师符老师

主要咨询项目:
  ◆湖南经济电视台、贵阳新天光电科技、广州机械学研究院、广州冠美家具集团、奔迈颂怡五金、佛山塑料集团(上市公司)、东北人和集团地一大道、深圳信濠五金、深圳美鹏贸易、江门供电局、广州药检所、庆客隆、大连东立工艺、云浮流铁矿等

擅长领域:
  ◆管理诊断、组织架构设计、权限管理体系、部门职能、岗位体系、绩效考核体系、薪酬体系、素 质模型、招聘体系、激励机制、培训体系等。

所获荣誉:
  ◆业内首创四维能力素质模型
  ◆广州日报、赢周刊、南方企业家、人力资源等多家报纸杂志特约撰稿人;发表文章不少二十篇。

  高级“临时工”如何做职业规划

  案例:张先生是MBA硕士,26岁踏入职场,12年的工作生涯,张先生换了14家企业,平均在一个企业的时间不足1年,服务过的企业类型也包括大型上市公司、国营、民营、外资企业,工作过的岗位包括财务经理、财务总监、人力资源总监、副总经理、总经理等,年近38岁时,具有非常丰富的企业实战经验和较高理论水平的张先生进入了一家管理咨询公司,并作为分公司总经理被派驻外地,服务4个月后,因与总部在价格管理、市场开拓等方面存在严重不协调而主动提出离职,目前为自由职业者。

  张先生的职业生涯规划很难用成功或不成功来简单衡量,他行事雷厉风行、个性鲜明、性格直爽张扬、工作能力强,但美中不足的是协调性、宽容性较差,好胜心过强,且缺乏必要的职场韧性,由于他的直接汇报对象多半为企业的老板,这种个人行事风格使得他跟老板沟通时产生较多的不协调,最终因合不来而离职。

  这种能力强、学历高且频繁更换工作的人不在少数,他们的自我感觉良好,认为寻找一个工作,对他们而言,是轻而易举的事情,因此,这些人更多强调的是对自己事业的忠诚度、工作的开心,缺乏对公司的忠诚度,换工作相对比较随意,没有经过谨慎的评估(如我是否适合这个企业老板和企业的氛围),这些人认为沟通不畅更多是老板的问题,但却没有意识到这种频繁离职现象更多是因为自己的协调性、融合性、行事风格、职场韧性需要调整。

  一般而言,这种人有两条职业规划的道路可以选择,一是通过工作的过程获取尽可能多的知识技能,适当时候自己创业或成为自由职业者,这是一种风险较高的规划途径,你曾经服务过的企业的数量和类型等可能将成为你未来创业的核心竞争力之一,但在频繁更换工作时应注意处理好与企业的关系,也许,这就是你未来创业的重要资源;另一条是相对低风险的途径,即让自己成为高级职业经理人,获得一份稳定的和高收入的工作,如果是朝这种方向努力的人,应不断提高自己的处事能力,毕竟很对企业在外聘高管时,除了对能力和业绩要考虑外,你的协作性、忠诚度、价值观、品德等也是一些非常重要甚至是决定性的因素。

  因此,不管是做哪种职业生涯规划,职场生存一个很重要的法则就是你要对自己的优势、劣势有清醒的认识和评价,不断地去调整自己的劣势,完善自我是完美职业生涯的根本。

  文章采用咨询电话:020-38731055,38730648,021-65614939(柏明顿上海公司)


此文版权归163微课堂网所有,禁止转载和复制,违者必究

评论(0

0/140字

最新评论

还没有评价!亲,赶紧抢沙发~

讲师简介

国内著名管理咨询专家    管理咨询“落地派”创始人    中国股权激励第一人 ◆现任:柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问 ◆曾任:松下电器、杜邦(中国)高级管理职务 ◆多所知名大学特聘导师:北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科大、华南理工大学 ◆多家媒体特聘专家顾问:《南方企业家》、《赢周刊》、《才富》、《人力资源报》特聘顾问 ◆多家电视台特聘嘉宾:CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》、第一财经《谁来一起午餐》 主要荣誉: ●2008年中国五星金牌培训师 ●2007年中国人力资源行业十大风云人物 ●2007年中国行业发展杰出英才 ●2006年全国人力资源管理杰出英才 ●2005年全国人力资源管理大奖研究成果银奖 ●2005年全国人力资源行业十佳人物 ●2004年全国十大杰出咨询师 ●2003年全国十大培训师 ●2002年国家人才技术研究颁发“人力资源技术杰出贡献奖” …… 媒体印象―― “胡八一天生就是个属于舞台的人!”   不在讲台上的他,和陌生人说话会脸红,主动搭讪更是不可能。如果是在别的讲师的课堂上有人让他上台讲两句,他也浑身不自在,倒不如淹没在人群中。然而一旦步上属于自己的舞台,他又立刻化作一颗魅力四射的明星,其滔滔不绝的语句、层层演进的推论,甚至一举手一投足,都能引来观众的瞩目和掌声。 ——载自 《 新快报·人物》 >知识专利: 1. 柏明顿9D模式股权激励   股权激励的9D模型是柏明顿顾问团队在总结大量股权激励咨询项目经验的基础上,结合不同类型、不同发展阶段的企业特点和需求独创的股权激励设计和实施控制模型。 2. 柏明顿“ 8 + 1 ” 模式绩效量化技术   自创的“ 8 + 1 ”模式绩效量化技术,是中国第一个人力资源本土解决方案,这不仅仅是属于他的工具,而是属于中国人自己的工具。 3. 柏明顿“三三制”薪酬设计   柏明顿在总结咨询案例与培训经验过程中得出一套行之有效的 “ 三三制 ” 薪酬设计技术,它既从理论上向员工回答任何一次加薪、降薪、谁比谁高薪、谁比谁低薪的现实问题,同时又能保证薪酬 “ 对外要有竞争性、对内要有公平性 ” 的基本要求。 主要著作: 书籍 ◆《股权激励9D模型》 ◆《非上市公司9D股权激励》 ◆《上市公司9D股权激励》 ◆《高新企业9D股权激励》 ◆《"8+1"绩效量化技术》 ◆《三三制薪酬设计案例精选》 ◆《能力素质模型构建与运用案例精选》 ◆《组织架构与部门职能案例精选》 ◆《8+1绩效量化案例精选》 ◆《岗位说明书案例精选》 ◆《激励员工全攻略》 ◆《人力资源规划实务》 ◆《一克拉文化-20家著名企业的用人之道》 ◆《纵横人心--中国企业十大管人难题》 柏明顿"十大"系列丛书三部曲 ◆《这样面试最有效--有效面试的十大方法》 ◆《好员工在哪里--员工潜能测试十大技术》 ◆《职业晋升如何落地--职业晋升设计的十大关键》 光碟 ◆《员工十大激励工程》 ◆《"8+1"绩效量化技术》 ◆《人力成本分析与控制方法》 ◆《三三制薪酬设计》 获奖论文:  ◆《东方哲学与非线性人力资源管理》 ◆《人力资源经理的四个阶层》 部分课程介绍: 股权激励“9D模式” * 人力资源管理 3P 系统建设 * 绩效型薪酬设计 * 岗位评价操作实务 * 企业文化与生产力 企业制度、流程的执行管理 * 中层干部高效管理技能训练 * 企业文化与生产力 8+1 绩效量化技术与执行 * 人力资源管理诊断 人力成本与薪酬设计课程 * 岗位设计与人员编制 企业文化与生产力 工作分析与岗位说明书 员工激励十大工程建设 * 职务权限的建立 非人力资源经理的人力资源管理 * 积极心态与忧患意识的培养 员工绩效改善实务 * 团队合作解决问题 人力资源规划 * 企业培训体系的建立 合作伙伴(排名不分先后): 北京康大、广州机械科学研究院、海信电器、松下电熨斗、美涂士、流行美(国际)连锁机构、广东日立电机、犀牛日用制品(中山)有限公司、广东省微波通讯、广州岭南教育集团、香港东旭化工、顺德顺威电器、广东亨股实业、天宝国际兴业、广东省广弘九江饲料公司、蓝威龙集团、广州松兴电器、九江制药、四川明珠家具集团、佛山塑料集团、西门子、美的股份、深圳华为、广日电梯、日立冷机、泰科电子、伟易达、依利安达、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、联合利华、三洋科龙、霍尼韦尔、百事可乐、中国电信、立白集团、康宝顺制药、TCL集团、金霸王电池、博世工具、依利安达、ABB电器、赢周刊、新浪财经、中国人力资源开发网、时代光华、广东尧丰集团、浙江永强集团、浙江华悦木业、海南王者天创通讯、广东恒基金属制品实业、湖南经济电视台、江门供电局等。 联系电话:广州020-38731055,上海021-65614939
关注我们 微信微博

关注微信公众号还送30元代金券哦~赶紧关注吧!