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侯岚为凯诺斯做《业主工程项目管理》课程

发布时间:2009-08-07 11:08:56 阅读(3426) 评论(0) 分类:项目管理

 

作为一家现代生产企业而言,单纯的生产运营并不能满足其面临不断竞争的现实需要,不间断的工艺或装备改造/技术革新/生产规模扩大等等工程建设项目,已在制造业成为常态,成为持续不断的日常运作;但是,对于以连续化生产为其主要盈利模式和运营模式的制造型企业,却并不熟悉以非重复为其典型特征的项目实施及其管理。无论是其管理思想/管理流程/管理方式/管理文化/管理组织以及资源和权力配置,都面对着前所未有的冲突和挑战。
 侯岚先生是在制造业和工程领域都有着广泛经验的两栖项目管理专家,凭借对两类完全不同特点企业及其运营管理的深刻了解,侯岚先生开发的《业主工程项目管理案例实践》课程,赢得了各行业业主的普遍认可和热烈反响。
 
近日,侯岚先生再次应PMU邀请,为凯诺斯水泥公司提供了《业主工程项目管理案例实践》企业内训。公司运营总经理李先生和30多位来自公司生产/工程/财务//质量/采购/安全/环保/等各部门的经理/主管参加了本次课程。
 
法国凯诺斯公司是世界500强,最大的水泥生产企业,其产品行销全世界,在各种工程领域占有极大的市场份额。
 
侯岚先生本次授课主题为:水泥厂工程项目管理案例实践。结合凯诺斯水泥项目实施中的问题和困惑,侯岚先生带领全体参训学员尝试着在公司目前生产运营环境条件下,如何实施有效的工程项目管理。
 
大家说,这次课程将颠覆我们目前的管理思维,帮助我们认识了工程实践中的管理规律,将大大提升我们公司的整体管理能力。
 

 


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讲师简介

侯岚,PMP,高级工程师,经济学硕士,清华大学/中国地质大学/重庆大学特聘教授,多家企业和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问,国内最早在工程项目管理领域成功实施模拟训练法(STM)的专业咨询师。 超过30年技术、工程及其管理经历,拥有国有大型成套设备公司、英国BEAVER公司和澳大利亚BHP公司工作背景,任职产品工程师、技术经理、生产经理,从事产品开发、工艺设计、生产管理、技术服务,具有深厚的工程技术背景,熟悉海外工程项目管理。回国后,先后担任国际贸易公司和房地产公司总经理,亲历亲为多个亿元级商业项目和房地产项目的组织和管理。作为项目公司总经理,分别主持2个千余亩土地的大型地产建设项目开发,具有丰富的跨行业项目管理经验,深刻了解工程项目的运作经营,善于站在公司战略的高度,实施对具体项目的精细化管理。 2002年开始专业从事现代项目管理的咨询服务,先后组织或参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训,项目金额从几百万至数亿元,项目涉及石化、化工、能源、核电、风电、火电、水电、输变电、煤电一体化、电子、电工、汽车、煤矿、通信、市政、道路、桥梁、隧道、房地产、环保、水泥等各工程领域。先后为北京、上海、天津、重庆、广东、浙江、江苏、山东、福建、四川、湖北、湖南、甘肃、贵州、陕西、云南、辽宁、吉林、安徽、河北、河南、新疆、内蒙古等地数百家跨国公司、上市公司、央企及民营企业及数万名专业人员提供项目管理咨询和培训。 侯岚先生拥有管理多家公司和项目的成功经历,知识全面、口才良好。作为既具有扎实理论修养,又拥有丰富实践经验,横跨机器制造、商业贸易和工程建设三大领域的复合项目管理专家,他擅长多视角分析,多层面沟通。他开发的《工程项目管理》系列案例课程,旁征博引、深入浅出,极具专业深度和广泛的咨询性,在各行业获得广泛赞誉,客户评价“有功力,高性价比”。其课程特点: 1、针对客户具体需求,特别定制的个性化、咨询式培训服务; 2、案例模拟教学,课堂再现项目现场,关注参训人的真实管理能力提升; 3、宏观着眼,微观入手,关注多目标影响,关注组织的全过程系统优化; 侯岚先生擅长建设工程、房地产工程、通讯工程、高端制造工程、能源工程项目管理咨询及培训,开发了许多脍炙人口的系列课程,在各行业获得广泛赞誉。他的课程有三大特点: 1、咨询式培训,即时解决问题,不仅授人以渔,还授人以鱼; 2、模拟案例教学,课堂再现项目现场,关注参训人的真实管理能力; 3、宏观着眼,微观入手,关注多目标影响,关注组织的全过程系统优化;
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