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生产计划与销售计划的处理原则

发布时间:2009-09-03 15:09:16 阅读(4468) 评论(0) 分类:精益生产

                                                            生产计划与销售计划的处理原则

    企业中有个共识,计划计划,不如变化。生产计划做成后一成不变,这是教条主义;生产计划毫无原则的说变就变,那是失去计划的本意。

 不管企业是预估型计划,还是订单型计划,依据市场信息定期的修正计划,以更好的满足客户的要求完全是必要,也是明智的。

依据我现行的做法,我认为企业的生产计划和销售计划的协作处理如下:

1. 规范企业的计划形式,由年度预测经营计划分解到月度计划,月计划的形式由周计划组成,周计划细分到日计划,日计划是每日执行,每日实施计划安排则原则上不变。

2. 月度生产计划变更规则,生产计划部门需要每周定期向营业部门提供出货计划,出货计划的跨度6周。业务部门对生产部门计划变动对应的规则是,本周计划不可变更,下周计划可以微调,次下周计划的变动可能性依次加大。

3. 生产计划和出货计划的变更频次 ,原则上一周一次,执行的规则需要规定。我的执行安排如下:

1)每周五,资材同事向计划同事提供材料纳入计划,时间跨度三周到四周;

2)次周一生产计划做成,时间跨度原则上六周,经批准后提供给出货计划担当;

3)出货计划担当依据生产计划做成出货计划,经批准后,周二提供给营业部。

4)营业部确认出货计划,联络客户,周三~五汇总客户变更要求,向出货计划担当提出纳期、数量变更请求;

 5)出货计划担当依据业务部门的变更要求,与生产计划担当确认对应的可能性,具体需要调整对应的事务,一般业务职能是通过沟通,协调材料纳期对应、治工具、制造加班安排等。如果需要召集专题会议,一般是由出货计划担当者主持,由生产管理部门经理协力支持。

 6)如有材料纳期对应调整,由生产计划担当向资材提出,再由资材向供应商协调纳期调整。

  7……进行下周计划循环

 


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拥有20年企业实践经验、国家注册的管理顾问师、资深现场管理专家;澳门国际公开大学 MBA学位,拥有国有企业、日资企业生产现场管理工作﹑培训及顾问经验﹐对中、日资企业现场管理模式有着独到的见地,以及对中小民营企业管理及企业生命周期的特征和应对有系统的认知。曾添老师历经企业生产技术、品质管理、制造管理、生产计划实际工作的磨练,对企业管理的部门运作及整体协作运营颇有心得,熟悉企业体系的建立和有效执行。 擅长课程: 《高效生产管理体系》、《杰出班组长培训》、《优秀中层管理干部实务》、《现场管理实务》﹑《现场管理技术》、《5S管理》﹑《精益生産》﹑《目标管理》﹑《时间管理》﹑《有效会议管理》﹑《标准工时设定与运用》﹑《现场改善》﹑《现场品质管理》﹑《有效沟通》等适合于生产现场各级管理人员的培训课程。
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