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人力资源管理--培训项目管理问题

发布时间:2009-09-16 22:09:45 阅读(7907) 评论(0) 分类:人力资源

(贾君新:人力资源管理领导力培训师,致力于人力资源管理与领导力研究实践)

由于市场与行业的竞争越来越激烈,很多企业都明确的认识到企业培训或人才梯队培养对企业发展的重

要意义,无论专业系列还是通用管理系列,还是技术类系列培训项目逐渐得到了企业决策者的重视!

国务院近期也就企业关于专业人才培养与职员工的技能培养出台了征求意见稿,这都证实企业培训将

会成为企业人力资源战略的一部分。

培训已经成为一项战略性的工作,因为战略性培训是支撑企业人力资源战略实现的重要部分。

可是在企业中,由于区域差异与管理水平的原因,一些企业的培训仍然浮于形式!

前段时间,受国内著名的咨询机构的邀请,我应邀到XX给某中央企业的一电站授课。我经历了培训

生涯中唯一的一次自己认为不满意的培训经历!

尽管主办方告诉我,培训的效果还是不错的!

一般来说,没有事先了解清楚的培训机构邀请我授课,我会评估授课的风险!这倒不是因为其他什么

原因,主要是因为我知道很多企业把培训当作一项可有可无的工作,培训并没有真正成为一种支撑人

力资源战略实现的措施,这些企业的培训整体项目管理混乱!

同时,也有咨询机构为了商业利益,完全没有详细的进行需求调查、诊断、项目分析评估、整体项目

管理计划书、培训前期准备、培训过程的控制、培训后的评估、成果转化等系列流程!

当然,不排除客户的自我主义与不配合咨询机构,或者很多企业根本认识不到整个项目管理过程对培

训成果转化的影响究竟有多大!

我一般不原意同毫无培训管理流程的企业授课,我不认为一个负责任的培训师能在任何条件下能上好

所有的课程!

这家企业从授课一开始就发现了人员不齐,很多人缺席课程,同时,因为课程安排在周一到周三之

间,很多人在课程间要回到部门处理应急事务!

我经历了十几年的外企生涯,我很明白管理人员在工作中时间管理与规划能力的重要性,缺乏时间管理与规划能力的管理者,怎么样轻松的工作对他而言都是繁忙而无序的!

很明显的几个问题:

1、课程前期培训机构缺乏同企业的沟通,比如分两班授课,把正副职人员分开授课可以避免授课间部门的无序状态!

2、课程前的详细需求调查,可以在课程内容的设计上更加具有针对性。

3、课程过程中的纪律与要求,在课程前需要详细的沟通与规定。

4、企业对培训应该可以通过系统的人力资源政策来规范,比如学分制、考核制、内训师队伍的管理等措施将培训的考核结果同晋升、淘汰、奖金、福利、加薪、人才梯队培养计划等直接挂钩起来,使培训从被动行为变成一种主动的行为!

5、企业高层管理者并没有足够重视到培训过程的细节管理对效果的影响!或者并没有事先宣导对培训的认知问题!

6、培训机构缺乏对整体项目的掌控能力。


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最新评论

  • 王若文

    王若文

    贾老师真不愧为人力资源的专家,向您学习!

讲师简介

贾君新博士 管理学博士 国际注册职业培训师 HR管理硕士、工商管理硕士 资深培训导师、高级管理咨询师 中国总裁培训网金牌高级培训师 “10S”企业组织培训系统解决方案创始人 英国人力资源研究会认证人力资源管理师 国内多间管理咨询机构特聘高级培训师、咨询师 国内多家民营企业长年战略顾问、独立董事、董事 CHRP中国注册高级人力资源管理师授课主讲教师之一 2006-2007年度IPTA中国最有影响力的50名职业培训师之一 2009年中国经营报与中国培训师年鉴收录中国百名职业培训名师之一 近两年接受过或正担任的高校课程教授: 清华大学  总裁EMBA班 讲师 中山大学 EMBA 讲师 北京师范大学 EMBA 讲师 浙江大学  EMBA 讲师 北京大学  EMBA 讲师 天成投资-天成学院  客座教授 ……贾君新工作经历…… 资深人力资源管理与领导力培训师贾君新老师先后在和记黄埔、建溢集团、TL集团控股有限公司担任经理、高级经理、总经理,其中8年以上担任上万人大型外资上市集团总经理工作经历。精通企业从战略、市场、营销、项目、人资、研发、生产、物流等系统流程运作。 人力资源管理与领导力培训师贾君新老师多年来辅导或参与辅导过数十家(包括数家全球500强)企业的“企业战略管理以及市场营销系统、人力资源管理系统、流程再造”等项目。 人力资源管理与领导力培训师贾君新老师多次出访欧美著名商学院,包括剑桥大学、斯坦福大学、巴黎大学等,深谙东西方管理之道,能将东西方管理文化有效地结合并能有效的应用的实践中。 人力资源管理与领导力培训师贾君新老师培训过的企业数百家,其中包括近百家世界500强企业。 人力资源管理与领导力培训师贾君新老师是中国人力资源开发研究会特聘CHRP中国注册高级人力资源管理师授课主讲教师之一 ………………………… 人力资源管理与领导力培训师贾君新老师先后在深圳、上海、广州、苏州、天津、成都、北京、宁波、昆明、大连、杭州、烟台、厦门、香港等地主持过数百场企业管理培训课程,受训人次数拾万人,曾创造数百场课程受训者百分之百满意记录。 ……曾发表和著作…… 《中小企业如何实施绩效管理》 《娃哈哈凭什么多元化》 《中小企业的生存模式》 《以人为本的管理模式 》 《企业变革 — 流程再造》 《企业培训管理系统设计》 《职业经理人的素质与技能》 《中小企业如何实施平衡计分卡》 《对新经济时代中小企业的竞争战略的思考》等 ………授课风格……… 结合十多年大型跨国企业高层管理经验,互动性强,注重学员参与,语言风趣幽默,课堂气氛活跃,精辟的案例分析和对管理独到深入的观点是主要特点。 ……主要讲授课程…… (十年大型跨国公司总经理经历,侧重在企业中高层管理技能和人力资源管理\领导力方向课程) 《战略管理》 《人才招募与开发管理》 《战略性人力资源管理》 《员工职业生涯规划管理》 《人才招聘与面试管理》 《如何建立绩效管理体系》 《战略性人力资源规划》 《高效能人士的七个习惯》 《管理沟通》 《时间管理》 《MTP高层管理干部综合技能训练》 《MTP中层管理干部综合技能训练》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《卓越执行力》 《情境领导力 》 《创新思维》 《领导授权与激励》 《如何构建企业文化》 《如何打造中层执行力》 《高层领导力提升训练》 《中层领导力提升训练》 《国学智慧与人生》 《创新管理》 《如何建立高绩效的团队》 《职业经理人的素质技能》 《领导艺术》《如何激励员工》 《战略执行工具-平衡计分卡实施》 《企业教练法》 《薪酬体系设计》 《岗位测评与岗位设计》 《全面组织培训与学习 》 《如何建立战略性培训体系》 《TTT企业内训师培训-初级\中级\高级》等 《企业战略规划》 《构建学习型组织》 《问题分析与解决》 ……服务过的部分企业…… (为数百家企业内训过,近千家企业管理人员接受过授课,授课的世界500强企业近百家,以下为授过课程或其接受过贾老师授课的部分企业)
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