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为什么要推行TPM

发布时间:2010-05-12 09:05:04 阅读(6664) 评论(0) 分类:精益生产

 

一、三星变革的诱惑
日本索尼一直是海信的榜样,但在最近几年,海信却转拜三星为师,潜心学习TPI/tpm管理。TPI(Total Productivity Innovation),是“全员生产力创新”的简称。即通过组织创新活动,使生产力产生飞跃性的提高。TPI的精髓不是满足于改善,而是不断创新。
  而TPM(Total Productive Maintenance),是“全员生产保全”的简称,目的是在各个环节上持续不断地进行改善,积小善为大善,最终达成整体上的创新飞跃;同时通过标准化活动,将创新取得的成果持久地加以保持。
海信之所以作出这个决定,最直接的诱因源于韩国三星的TPI/TPM。三星因为推行TPI/TPM之后,整个集团的管理发生了脱胎换骨的变化。事实上,在三星大力推行TPI/TPM之前,排名韩国前三个大集团公司之间存在的差距并不大。但是,1997年亚洲金融危机的爆发,促使三星加大了推行TPI/TPM,并裁减冗员30%。此后,三星集团步入高速发展轨道,不仅成功避过了风险,还渐渐凌驾于其他集团之上,处于独步江湖的地位。到了2010年,三星在全世界的地位也在不断提高,已经在成为全世界的领袖级企业。
二、你们有这些问题吗
Ø     设备综合利用率不高却找不到原因?
Ø     设备故障经常出现却无法彻底解决?
Ø     生产绩效低下但没有更好的办法?
Ø     产品品质不高并且问题时时发生?
三、国内制造业当前所面临的竞争和挑战
Ø     市场竞争越来越激烈,为了生存,企业需要管理好设备,以降低企业生产成本。
Ø     客户产品品质要求越来越严格。
Ø     外部环境变化促使向管理要效益,向管理要净利润。特别是人民币升值、新劳动法的实施、国际金融危机等。
Ø     快速提升生产竞争力。
四、推行TPM的目的
Ø     提高设备综合利用率。
Ø     提高产能。
Ø     提高品质。
Ø     降低成本。
Ø     实现个人、企业、客户共同成长。
    五、谁在推行TPM
Ø     亚洲
n       日本
n       韩国(现代汽车,三星,LG)
n       台湾(中华映管)
n       新加坡(纳基工业)
n       印度尼西亚(尤尼利巴)
n       马来西亚
n       中国大陆
Ø     欧洲
n       比利时(VOLVO EUROPA)
n       德国(VW)
n       波兰(SAAB-VALMET)
n       法国(SOLLAC.FOS、MBK、RENAULT雷诺车)
n       意大利(FIAT)
n       瑞典、荷兰
n       葡萄牙
Ø     美洲
n       美国(FORD MOTOR、YAMAHA电机、P&G、ALCOA、CODAK)
n       巴西(大学有TPM课程)
n       哥伦比亚
有如此多的国家和地区的企业都在推行TPM,那我们的企业还在
等什么呢?
   六、哪些行业在推行TPM
根据统计,已经有以下行业在推行TPM:汽车、汽车部品、机械、家电、半导体、水泥、建筑、煤气、石油、钢铁、治金、化学、纤维、橡胶、塑料、食品、医药品、纸类、纸浆、印刷等,并取得了很好地效果。
基于以上原因,我建议所有的工厂都应该推行TPM,以快速提升生产绩效、提升生产竞争力,实现个人、企业、客户共同成长。

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讲师简介

担任职务     北大纵横管理咨询集团金融行业中心总经理/深圳运营中心总经理/高级合伙人     总裁网特聘专家     影响力集团特聘讲师     私人管理教练     多家企业常年管理顾问     多家机构特聘讲师 获得荣誉:     精益生产专业十佳培训师(2012年第八届中国企业百强教育)     企业战略专业中国十大培训专家(2013年第九届中国企业百强教育)     最佳战略管理专家(2013全球500强企业商学院最认可的TOP100培训专家) 博客:http://jianpeng.chinaceot.com 手机:15013855258  QQ:368907027 E-MAIL:ok888ok@msn.cn;ok188ok@vip.qq.com 常住地:深圳  经典课程     《精益战略管理- 企业致胜之道》     《卓越中层智慧-成为卓越中层的秘密》     《赢在绩效辅导-揭开绩效管理的黑洞》     《赢在胜任力提升-企业持续成功之道》     《TTT培训师培训-助你成为优秀内训师》     …… 教育背景 华中科技大学MBA 大连理工大学电子工程专业 大连理工大学优秀记者 资历经验     拥有丰富的咨询经验和培训经验,服务多家客户。     拥有先进的管理理念,丰富的实战管理经验。     有国企、民企、外企多种企业类型及大(年营业额超过200亿)、中、小多种企业规模的10余年工作经验,熟悉日美港台管理方式。     有企业基层、中层与高层的管理经验。     历任研发工程师、理财经理、生产经理、HR经理、副总经理、总经理等职务,具有企业全面管理工作经验。     专门跟随国际魔术师龙凤学习魔术,将魔术与培训融为一体,能够为学员提供更多精彩! 擅长领域 战略管理、精益生产、人力资源管理 服务客户     中国邮政储蓄银行     中国银行     台州银行     中国农业银行     中山农村商业银行     深圳市特区建设发展集团     广西福地金融公司     南通市政府     广西百色市国资委     美的集团     粤电集团     广东靖海发电厂     银川市政府     中国阳光纸业集团     深圳航嘉集团     深圳南太集团     深圳泰永集团     宁夏紫荆花纸业集团     宁夏多维药业集团     东莞GETWELL公司     深圳赤湾码头公司     深圳金洋电子公司     山东盛世热电有限公司     广东电网公司     珠海供电局     深圳新三维电子有限公司     东莞沙角A发电厂     珠海发电厂     惠州发电厂     黑龙江环宇格林公司     安徽中烟公司合肥卷烟厂     …… 部分咨询项目经验     中国邮政储蓄银行广东省分行管理咨询项目经理(战略规划、组织结构、人力资源管理、胜任素质模型、营销管理等)     浙江台州银行人力资源管理咨询项目顾问(战略规划、组织结构、胜任素质模型等)     中国银行管理咨询项目总监(战略规划、企业文化、管理流程优化)     中邮人寿保险公司广东省分公司项目总监(城市区域网点销售管理规范)     广西百色市国资委产业规划项目总监兼项目经理(金融、煤炭、铝、锰、铜、旅游、基建、水务、公交、地产、林业、文化等)     深圳市特区建设发展集团商业模式创新研究项目经理(本公司是大型投融资平台,资产超过1000亿,内容主要是商业模式设计)     深圳市投资控股有限公司项目专家(包括战略转型研究、战略梳理等)     江苏方洋科技投资公司管理咨询项目总监(包括战略规划及组织结构设计)     南通市政府中国家纺城融合发展战略规划项目项目经理(主要包括叠石桥_志浩两大家纺城融合发展战略规划、体制机制创新等)     广西百色矿务局战略规划项目总监兼项目经理(包括战略环境分析、集团战略、盈利模式、业务战略、职能战略、战略实施等)     广西建华机械有限公司战略规划项目项目总监(包括战略环境分析、集团战略、盈利模式、业务战略、职能战略、战略实施等)     广西德保铜矿有限公司战略规划项目总监(包括战略环境分析、集团战略、盈利模式、业务战略、职能战略、战略实施等)     安徽中烟工业公司合肥卷烟厂全面诊断与战略分析咨询项目经理(战略、组织、人力、生产、企业文化等)     粤电集团任职资格管理体系建设项目经理(体系优化、建立任职资格管理体系、管理者任职资格认证等)     银川市政府绩效管理体系建设项目经理 (绩效管理体系建设方案及制度、部门职责说明书、考核标准等)     深圳航嘉集团精益生产项目经理 (现场管理、流程优化、成本降低、品质提升、物料配送、快速换线等)     深圳航嘉集团咨询式内训项目经理(班组长训练营、中高层经理培训班、精益6SIGMA训练营等)     深圳WEJ精益生产项目顾问(组织结构、现场管理、流程优化、计划体系、成本降低、品质提升等)     东莞GETWELL战略规划及组织变革项目顾问(战略规划、组织结构、核心管理流程等)     深圳泰永集团人力资源管理咨询项目经理(战略梳理、组织结构、绩效及薪酬管理、长期激励、HR软件等)     宁夏紫荆花纸业集团员工手册及紫荆花法典设计项目经理(员工手册、紫荆花法典、HR软件优化等)     宁夏多维药业人力资源管理咨询项目顾问(战略梳理、组织结构、绩效及薪酬管理、HR软件等)     山东世纪阳光纸业集团综合管理咨询项目顾问(组织结构、流程优化、人力资源管理、精益生产、全面质量管理、计划管理、采购管理、仓库管理、财务管理、营销管理等)     深圳市金洋电子有限公司人力资源管理咨询项目经理(组织结构、绩效及薪酬管理、定岗定编及人员精减等)     深圳市派力克音响有限公司项目总监(组织结构、人力资源、企业文化、执行力)     深圳市龙岗区产业投资服务集团项目经理(战略梳理)     深圳市龙岗区产业投资服务集团项目经理(集团管控)     广东格兰仕集团有限公司营销体系建设项目总监(调研诊断、组织结构设计、流程制度设计、管理手册、工作手册)     广东格兰仕集团有限公司营销体系绩效薪酬项目总监(调研诊断、营销体系KPI、绩效管理、薪酬管理、职业生涯规划、任职资格管理)
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