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预期型生产计划 -- 生产计划模式2

发布时间:2010-06-01 11:06:39 阅读(3677) 评论(0) 分类:精益生产

        预期生产的最大特征是生产所必需的资料均已准备,并能再次使用。通常,预期生产的开发阶段与生产阶段是分离的。如果把对顾客的销售行为作为商业活动的话,则开发阶段是营业准备,与销售直接相连的生产才是正式的营业活动。

      在预期生产情形下,由于生产所必需的数据资料在开发阶段已做准备,因而进入生产阶段即开始正式营业活动,就没有必要每次都制作数据库,要计划的仅是生产品种、数量及交货期。
      预期型生产每一个周期都要进行更新,这也就被称为“滚动计划”。每一计划日,上一周期的到期计划将被注销,而新一周期的计划将被追加。
以下简单说明预期生产的计划方法。计划所必要的条件有3点:
(1)计划周期;
(2)计划的工作日程;
(3)计划范围。
         滚动生产计划制定示意图:
月度
市场营业部
生产计划
其它部门采购、制造仓库、检查等
N-1月
①在N-1月20日N月定单截止
②N+1月定单X±α
③N+2月定单Y±β
在N-1月21日确定
①N月计划
②大致提供N+1月计划(可变动范围为X±α)
③大致提供N+2月计划(可变动范围为Y±β)
①在N-1月21日,N月计划必须接受并执行
②评估为完成N+1月、N+2月的生产任务,自己部门能否承担
③若N+1月能力不足,必须在N月月底前解决
④若N+2月能力不足,结合N+1月调整,待N+1月21日后再详细讨论与对策
N月
①在N月20日N+1月定单截止
②N+2月定单X±α
③N+3月定单Y±β
在N月21日确定
①N+1月生产计划
②N+2月生产计划(可变动范围为X±α)
③N+3月计划(可变动范围为Y±β)
对应方法同上
 
       如上表所示的中期滚动式生产计划的制定,第N月的生产计划在第N-1月的中旬开始时确定,到第N-1月的中旬结束时再根据订单情况进行数量调整。在第N-1月的下旬,进行所需物料数量的计算,并决定各种产品每天的生产量、生产工序的组织以及作业节拍等。
      计划周期一般为1个月,也就是上表中所表述的以每月的21号作为起点,到次月的20号作为截止日,以此为计划周期。
计划周期当然也可以有2个月或3个月的,但是随着市场环境变化激烈,甚至出现了10天或多或1个星期的短期花趋势。
      一般计划的发布会比计划的执行提前几天。计划制订比计划执行日提前的日数称之为计划工作日程。当然从理论上来讲计划的发布到计划的执行日期为零为最佳,但这关系到各个部门传达计划、进行某些细微之处的调整所需要的时间,因此有必要在计划发布之前,先行几天。
再次是计划范围,在决定这一点时,制定复数产品生产计划时,其中交货期最长的产品生产日程就是最长生产日程,计划范围应是这一最长生产日程同计划周期合计的天数。
         生产日程是生产企业的该类产品所需要必须的最低限度的天数。由于滚动计划是循环更新的,即每一计划日,上一周期的到期计划将被注销,而新一周期的计划将被追加。

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拥有20年企业实践经验、国家注册的管理顾问师、资深现场管理专家;澳门国际公开大学 MBA学位,拥有国有企业、日资企业生产现场管理工作﹑培训及顾问经验﹐对中、日资企业现场管理模式有着独到的见地,以及对中小民营企业管理及企业生命周期的特征和应对有系统的认知。曾添老师历经企业生产技术、品质管理、制造管理、生产计划实际工作的磨练,对企业管理的部门运作及整体协作运营颇有心得,熟悉企业体系的建立和有效执行。 擅长课程: 《高效生产管理体系》、《杰出班组长培训》、《优秀中层管理干部实务》、《现场管理实务》﹑《现场管理技术》、《5S管理》﹑《精益生産》﹑《目标管理》﹑《时间管理》﹑《有效会议管理》﹑《标准工时设定与运用》﹑《现场改善》﹑《现场品质管理》﹑《有效沟通》等适合于生产现场各级管理人员的培训课程。
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