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多品种少批量的混合型计划之四----生产计划模式3

发布时间:2010-06-01 11:06:49 阅读(3621) 评论(0) 分类:精益生产

      四、生产计划模式的创新是完善企业计划体系的开始

      少品种大批量是制造业的一个选择,对一个多元的企业来说,多品种、小批量可能会越来越多,但这些企业是否通过ERP软件来管理你的企业要均衡一下,用个平台软件改造个信息系统也许更合适
      ERP不是万能的,但利用信息技术改善管理、降低成本应该是不变的主题。ERP也不是一成不变的,我们绝对不能机械的套用ERP,而是需要结合企业的实际流程和产品特点对软件实施改善,对原始的ERP系统改造,为实际有效的流程服务,也就是不能毫无意义地做软件的奴隶。
多品种、小批量并不代表企业规模小,多品种、小批量在生产计划方面一般采用生产订单模式来做计划,具体方式是日程计划与滚动计划相结合的混合模式。
我的经验就是需要依据企业实际,组织优秀的生产管理人员与系统开发人员协作,逐步改善现有系统,做到不要机械的套用而是需要让系统为我们的流程服务。
     我们企业也是多品种小批量的生产形式,生产计划做成在应用ERP系统方面的主要经验:
(1)首先与系统开发人员协商业务流程,尽力完善系统流程;
(2)系统规则制定后坚决执行而不随意违犯规则,需要改进的话再与系统开发人员协商;
(3)在产品BOM做成时,依据工艺流程,合理设定半成品;现有系统允许使用两个中间过程,也就是产品的BOM允许3个层级,因此需要设置合理的半成品组合;
(4)对于分解型部件,做好消耗量的特别管理;
(5)需要制造方面按照生产拉别的成品生产能力;
(6)需要设备技术方面,提供相对各产品别的设备、治具工具能力;
(7)企业需要建立一个产品的标准时间体系,以此作为生产负荷、生产能力的评价基准;
(8)日程计划执行到拉别而不必执行到具体的机台,给制造现场调配的空间;
(9)计划安排评价的以满足交货时间为目标,以生产能力、生产时间能否满足为基准;
(10)生产计划的做成需要灵活性,每周定期滚动,每日计划执行;制造现场不得随意生产,一切以生产计划的“计划出库传票”指令为准。

小结
随着市场客户对产品需求的多样化趋势,采取多种少量订货式生产形态势在必行,在顾客对产品趋向于小批量订货方式及多样化品种,需求品质愈来愈高,交货期愈来愈短的企业环境下,生产成本高居不下,且生产效率不易控制,因此,如何运用多种少量订货式生产管理的手法以改善产销活动之瓶颈,是企业界未来发展的重要课题。
多品种、小批量在生产计划方面一般采用生产订单模式来做计划,具体方式是日程计划与滚动计划相结合的混合模式。


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讲师简介

[讲师介绍]
拥有20年企业实践经验、国家注册的管理顾问师、资深现场管理专家;澳门国际公开大学 MBA学位,拥有国有企业、日资企业生产现场管理工作﹑培训及顾问经验﹐对中、日资企业现场管理模式有着独到的见地,以及对中小民营企业管理及企业生命周期的特征和应对有系统的认知。曾添老师历经企业生产技术、品质管理、制造管理、生产计划实际工作的磨练,对企业管理的部门运作及整体协作运营颇有心得,熟悉企业体系的建立和有效执行。 擅长课程: 《高效生产管理体系》、《杰出班组长培训》、《优秀中层管理干部实务》、《现场管理实务》﹑《现场管理技术》、《5S管理》﹑《精益生産》﹑《目标管理》﹑《时间管理》﹑《有效会议管理》﹑《标准工时设定与运用》﹑《现场改善》﹑《现场品质管理》﹑《有效沟通》等适合于生产现场各级管理人员的培训课程。
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