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生产计划做成的基本方法---- 无穷能力计划

发布时间:2010-06-01 11:06:48 阅读(2185) 评论(0) 分类:精益生产

   

     企业的生产计划,根据企业的不同,其状况也不同。大致的来说,现在企业的生产计划基本上可以分为四个层次。

  一、无穷能力计划。
 
  无穷能力计划,指的就是在考虑生产计划采购计划的时候,不考虑企业实际的生产能力,只管物料需求。这是大部分企业现在所采用的计划方法。这个方法的优点,就是操作简便、容易上手。但是,缺点也是很明显的。
  1、会增加企业的存货成本。因为没有考虑到企业的实际生产能力,所以采购进来的很多材料,可能需要在企业中存放一段时间才能用得着。
2、无法确定产品能否如期交货。因为没有考虑到企业的实际生产能力,所以,这个所谓的生产计划就会不断的进行变更。当一张生产订单因为产能的限制无法按时完成时,那其它的生产订单也不得不往后挪。所以,从无穷能力计划上看不出产品能否及时交货。因为由于订单延期的不确定性,所以,最后,生产部门不得不像消防员一样,到处的去救火。
  3、无穷能力计划,不但会增加企业的存货成本,而且会增加因为生产计划变更而造成的意外损失。企业若调整生产计划,则意味着还要调整人员安排,有时候,可能由于产品的特殊性,还要调整生产线,那对企业的损失就大。

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拥有20年企业实践经验、国家注册的管理顾问师、资深现场管理专家;澳门国际公开大学 MBA学位,拥有国有企业、日资企业生产现场管理工作﹑培训及顾问经验﹐对中、日资企业现场管理模式有着独到的见地,以及对中小民营企业管理及企业生命周期的特征和应对有系统的认知。曾添老师历经企业生产技术、品质管理、制造管理、生产计划实际工作的磨练,对企业管理的部门运作及整体协作运营颇有心得,熟悉企业体系的建立和有效执行。 擅长课程: 《高效生产管理体系》、《杰出班组长培训》、《优秀中层管理干部实务》、《现场管理实务》﹑《现场管理技术》、《5S管理》﹑《精益生産》﹑《目标管理》﹑《时间管理》﹑《有效会议管理》﹑《标准工时设定与运用》﹑《现场改善》﹑《现场品质管理》﹑《有效沟通》等适合于生产现场各级管理人员的培训课程。
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