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生产计划做成的基本方法 ---- 高级排程

发布时间:2010-06-01 12:06:17 阅读(2230) 评论(0) 分类:精益生产

        四、高级排程。

  在ERP系统出现前,就有专门的排程工具,来帮助企业解决生产排程问题。但是由于其维护困难,所以,在生产企业中,也很难推广出来。
  利用高级排程工具,可以实现生产计划的顺排、到排,从而最大限度的满足企业的需求。其实,高级排程工具的原理,跟第三种方法是类似的,只是,第三种方法用的是手工,而第四种方法,是自动的。但是,因为企业管理的复杂性,所以,若想要全自动解决企业生产计划问题,那是非常困难的,对于企业的管理水平,也提出了比较高的要求。
  说实话,排程模块应用的好的基本上没有。不少企业要么是对排程管理望而却步,不采用排程模块;要么就是排程模块利用的效果不好,利用系统分析出来的生产计划可行性不高,与实际存在比较大的差异。据了解排程模块实施的成功的是一些机械制造企业,因为其生产的是大型机械,生产周期比较长,所以,实施的效果还比较好。系统计算出来的生产计划,基本可行,不用做多大的修改,就可以直接采用了。但是多品种小批量生产的企业,排程模块使用的效果都不是很好。还是,利用第三种方法,进行半手工的排产,效果要好的多。
  生产计划一直被当作是ERP项目的瓶颈,不可逾越的关口,不仅ERP厂商要找原因,企业自己也更要找原因。因为,单纯从技术上来说,是没有什么难度的。难就难在企业无法百分之一百的按照ERP系统排程模块的要求来做。无论是从基本数据的准备上、还是企业对于计划的执行力度上,都是如此。所以,这导致很多客户,最后排程模块计算出来的生产计划,都只能当作参考,而无法马上拿来采用。
前面两种方法太简单,无法满足企业需求;而若用第四种方法排程的话,对于企业的管理要求太高,企业可能无法适用。而用计划模拟的方法,可能更加适合企业。
所以,我觉得企业自己的管理水平还没有达到一个很完善的程度,那还不如先放弃排程模块,先按照第三种方法计划模拟的手段,来实现生产计划的制定,来得比较实际。同时我的观点在前一节也表示过“不要成为系统的奴隶,而要创新,让系统为我们服务”。

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拥有20年企业实践经验、国家注册的管理顾问师、资深现场管理专家;澳门国际公开大学 MBA学位,拥有国有企业、日资企业生产现场管理工作﹑培训及顾问经验﹐对中、日资企业现场管理模式有着独到的见地,以及对中小民营企业管理及企业生命周期的特征和应对有系统的认知。曾添老师历经企业生产技术、品质管理、制造管理、生产计划实际工作的磨练,对企业管理的部门运作及整体协作运营颇有心得,熟悉企业体系的建立和有效执行。 擅长课程: 《高效生产管理体系》、《杰出班组长培训》、《优秀中层管理干部实务》、《现场管理实务》﹑《现场管理技术》、《5S管理》﹑《精益生産》﹑《目标管理》﹑《时间管理》﹑《有效会议管理》﹑《标准工时设定与运用》﹑《现场改善》﹑《现场品质管理》﹑《有效沟通》等适合于生产现场各级管理人员的培训课程。
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