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一次感人肺腑的即席演讲

发布时间:2010-08-15 13:08:39 阅读(5289) 评论(0) 分类:其它

 

一次感人肺腑的即席演讲
——董事长在新架构通报会上的讲话
——咨询日记之二十
记录整理:张国祥
2010-8-11
各位同仁:大家好!
现在屏幕上展现给大家的就是公司新的组织架构图。
一人管理一个企业,我一直很痛苦。企业发展至今,再靠我一人支撑已经不合时宜了。一年来,我就在寻找企业转型升级之路。我和中国培训师大联盟的总裁陈先生一直没有停止过探讨:我们未来的前景在哪里?我们如何突破目前企业发展的瓶颈?
陈总问我:你能否承受企业改革带来的阵痛?你是选择长痛还是短痛?你是否做好了思想准备?
我的回答是:能够承受!我的选择是长痛不如短痛!我做好了准备。
咨询专家的进驻是我们一年来沟通、选择的结果。薪酬体系重建项目的确立就是一个短痛的选择!没有组织架构的的重组、没有运行流程的优化,薪酬体系是建不起来的!勉强建立了也起不了作用!根基不牢,体系不稳。
昨晚,我又和陈总进行了最后的确认:确认我已经准备好了!我们公司的改革从架构重组开始。
我下定决心,本着对企业负责,对全体员工负责的态度,着重承诺如下:
第一,   我要对企业的发展负责!我要保证企业持续稳定发展!
第二,   我要让员工,特别是优秀员工有安全感!
第三,   我要让所有员工有稳定的收入!
我把安全感交给在座的各位,也把责任和权力让出来,同时把所有中高层从目前的困扰中解脱出来。
新的架构一公布,表面上看,我是轻松了!当然在这个过渡时期,我还轻松不了。但我希望是长期的轻松,是永久的轻松。
将来,我会全力配合各位行使职权、发挥作用,但我绝不越级指挥。我会提醒、会给建议,但我不干预你们的具体工作。将来各项工作不管是谁负责,我都会鼎力支持!
公司的发展战略是我们董事会确定的。张老师是来帮助大家做事的。希望大家支持配合。张老师如果不能完成大联盟交给的任务,也是要受到追究的。
接下来大家的责任更大、权力也更大了,对各位的期望和要求自然也就提高了。公司的未来寄托在大家的身上!
 
董事长发言后,各位参会者纷纷发表感言。总经理的话也让我(记录整理者)颇为感动。他说:
架构扁平了,职务似乎变小了(我们取消了各种虚设的常务副总经理和各中心主任岗位设置),但是责任、权力更大!
架构扁平了,职务不重要。所有职务包括总经理职务都是暂时的。重要的是公司几千名员工是否认同你胜任这个职务。
没有制度、没有流程规范,这个架构是不能支撑的。我们任重道远!希望大家在咨询专家张老师的指导下建立健全我们的制度、规范、标准、流程,为共同打造公司卓有成效的管理体系而努力!

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讲师简介

张国祥老师 企业规范化管理实战专家 流程管理专家                                                                  1961年出生于湖北天门,1978年进入荒芜十年之久的大学圣殿,主攻中文,兼习心理学和管理学。曾任航天部国营红峰机械厂厂长秘书、中国南山开发股份有限公司东莞分公司人事行政经理、群刚电子有限公司行政总监、江门丰华精细化工行政科长、利安制锁集团公司总经理,具有丰富的多体制企业管理实战经验。 2002年起至今:本阶段以中外管理理论技术学习、研究及实践理论技术升华阶段,并确立了以企业管理咨询为自己后半生的职业生涯规划。张老师08年起开始潜心归纳整理自己的规范化管理操作经验和理论观点,发表观点鲜明、见解独到、深入浅出的管理文章五百多篇(陆续发布中)。 张老师曾应邀为清华大学、北京大学、浙江大学、复旦大学、上海交大、西安交大、中山大学、宁波大学EMBA总裁班授课。 现任北京越努凌云管理咨询有限公司董事长及首席专家讲师、中国总裁培训网金牌讲师、时代光华特约讲师、联创世纪教育集团战略合作讲师、北京亚博培训中心合作讲师、中国国际企业管理协会特聘专家等多家机构合作老师;博锐管理在线专栏作家、全球品牌网专栏作家、牛津管理评论专栏、中国制造业信息化门户专栏作家、世界经理人专栏作家、一大把网站专栏作家、致信网专栏作家、51CTO网站专栏作家、中国医药联盟专栏作家等多家门户网站专栏作家。 研究成果 张国祥老师对流程管理所作的创新:实施流程管理必须满足三个基本前提;实施流程管理必须转变三个观念;企业管理流程的四级分类;简洁务实的互动设计法;流程说明文件的“三三”制。 目前,张国祥老师已全面掌握并升华了企业规范化管理的理论和技术,形成了自己独特务实简洁高效的规范化管理操作体系。 专著《用流程解放管理者》,中华工商联合出版社,2012年。 实  践 张国祥老师中外管理理论技术学习、研究及实践理论技术升华阶段: 1990年国营红峰机械厂企业升级,即国家二级企业、湖北省先进企业申报评选活动期间,主持该企业《管理制度汇编》拟稿工作期间,形成和掌握了个人有关企业全面规范化管理的理念与当时的主要管理技术和方法(如目标管理技术、全面质量管理技术、成本控制、精细管理等)。该企业1991年顺利晋升湖北省先进企业。 1992年至1995年期间作为中国南山开发股份有限公司东莞分公司三人筹备组核心成员之一,着手建立了该公司基本运行规范和选人用人的制度体系,随后参与组建分公司旗下首家生产企业东莞现代组合房厂的建厂工作,后任副厂长,并一度主持全面工作,建立了该厂的采购渠道和员工培训与绩效考核体系。 1995年就任广州群刚电子有限公司行政经理后,完善了该公司的薪酬管理体系,并主持了广州中毅电子有限公司、广州群刚塑胶有限公司两个公司开业策划工作,从可行性论证报告的调查拟订到注册申报工作,全面跟踪完成,从而统领三厂行政工作。 1997年元月份起就任中山利安制锁集团公司行政经理,因锐意改革、大刀阔斧,将家族式作坊改变为初具规模和管理体系基本健全的现代企业,获得市、镇二级领导的高度赞誉(曾被中山市东升镇政府推荐接受广东卫视专访),而后晋升副总经理直至总经理。期间在广州某公司全面推行了绩效管理、设计了人人收入与业绩挂钩的薪酬体系,创造了该企业产品月产量七十二万件的公司最高记录。其间提出了“每天学习一小时,每天进步一点点”和“把微笑送给别人,把欢乐留给自己”及“企业关心员工,员工关心企业”的人性化管理口号。 2002年起至今,该阶段以实践理论技术升华为主导,曾咨询服务企业:广州某公司实施人力资源规范化管理项目;天门某公司作指导;参与黑龙江某公司企业规范化管理整体导入项目;参与浙江省某品牌鞋业集团企业规范化管理整体导入项目;主持山东某集团的企业规范化管理整体导入项目;主持天津某家具有限公司薪酬管理规范化导入项目等。 擅长课程 ※企业规范化管理的理念与操作指南 ※流程管理规范化的创新理念与操作指南 ※精细化管理的务实指南 ※把企业文化转化为管理工具的操作指南 ※企业员工绩效考核的创新思路与操作指南 ※与企业效益同步增长的员工薪酬体系设计指南 ※企业中高层的必备管理技巧介绍 ※心灵沟通与激励机制建设技巧 ※目标管理实施方法与技巧介绍 ※危机管理与应对之道 擅长咨询 1、企业规范化管理的理念与操作指南; 2、流程管理规范化的创新理念与操作指南; 3、精细化管理的务实指南; 4、把企业文化转化为管理工具的操作指南; 5、企业员工绩效考核的创新思路与操作指南; 6、与企业效益同步增长的员工薪酬体系设计指南; 7、目标管理实施方法与技巧介绍;
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