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如何利用项目管理技术提升工作业绩

发布时间:2010-08-19 13:08:49 阅读(3469) 评论(0) 分类:项目管理

 

一、课程目标:
掌握项目管理工具与方法;
提升中层管理者执行能力;
提高工作成功概率。
二、课程受众:
企业中层管理者
企业中的人力资源管理人员
企业高级管理人员
 
三、课程时间
最佳授课效果2天,每天授课7小时,默认情况每一讲预计历时为50分钟。具体历时上课可能根据学员反馈调整。
四、课程内容:
第一部分 什么是项目管理
第一讲 项目与项目管理
项目与运营
项目特点分析
传统项目分类
项目管理新发展
逆向(富人)思维方式
最佳流程实践
工具与方法
 
第二讲 项目管理做什么
项目管理大过程组5
项目技术活动
项目管理大知识领域9
项目管理三角约束
第二部分 启动项目-千里之行,始于足下
第三讲 如何识别干系人确立项目目标
1、谁是干系人
2、为什么要识别干系人
3、如何识别干系人
4、如何分析干系人需求
5、没有目标就没有方向
6、需求、成果与目标
7、如何定义项目成果
8、如何设置项目目标
 
第三部分 规划项目-运筹帷幄,决胜千里
第四讲 如何确定项目范围
什么是产品范围
什么是项目范围
如何使用WBS确定范围
第五讲 如何安排项目进度
1、只做必要的事-定义活动
2、最佳顺序做事-活动排序
3、最佳资源投入-活动资源估算
4、平衡投入时间-活动历时估算
5、找出进度风险-找出关键路径(CPM)
6、优化进度计划-资源平衡
第六讲 如何管理项目成本
1、我们需要投入多少钱-估算成本
       2、什么时候花出多少钱-建立基线
       3、如何知道钱不够不花-成本控制
第七讲 如何管理项目质量
1、究竟达到什么标准-确定标准
2、如何达到质量标准-质量保证
3、如何知道是否达到-质量控制
第八讲 如何编写项目人力资源计划
需要什么样的人
如何获得这些人
他们什么时候来
他们什么时候走
第九讲 如何确定项目沟通计划
有谁需要沟通
需要什么信息
什么方式沟通
多长时间一次
 
第十讲 如何确定项目风险计划
如何管理风险-风险规划
如何找出风险-风险识别
哪些风险重要-风险分析
如何解决风险-风险应对
 
第四部分 执行项目- 言必行,行必果
第十一讲 执行48字真经
1、8字方针
2、16字原则
3、24字战略
 
第十二讲 打造优秀团队
团队与个人
如何建设团队
如何激励团队
第五部分 监控项目- 审时度势,沉着应变
第十三讲 如何评估项目状况
如何搜集项目信息
如何做绩效报告
如何评估项目风险
第十四讲 项目偏差管理
谁管理变更-组织结构
如何做变更-控制流程
变更的执行-结果监控
第六部分 收尾项目- 有始有终,如履薄冰
第十五讲 如何完成项目收尾
找出成功标准
总结经验教训
表彰项目团队
第十六讲 成功的项目管理者
项目经理的职责
项目经理的素质
项目经理的知识构成
项目经理的关键技能
五、课程时间分配
第一天

授课流程
主要内容
授课时间
授课方式
如何启动项目
如何识别项目干系人
如何确定项目目标
如何选择项目组织结构
书面授权
9:00-9:30
讲授与提问
案例分析
项目模拟练习1
确定项目干系人角色
9:30-10:00
 
如何编制项目范围计划
如何编写产品说明书PBS
如何使用WBS定义项目基线
确定范围审核制度
10:10-10:50
讲授与提问
演示
项目模拟练习2
完成项目范围计划
11:00-12:00
 
如何编制项目进度计划
如何定义项目活动(工作)
如何运用网络图显示活动逻辑关系
如何活动历时估算
如何使用CPM找出关键路径
如何创建甘特图
如何创建里程碑图
1:00-2:00
情景模拟
案例分析
演示
演练
项目模拟练习3
完成项目进度计划
2:00-3:00
 
如何编制项目资源计划
人员配置计划
建立资源库
使用RAM建立任务分配
3:10-3:40
讲授与提问
演示
如何编制项目沟通计划
沟通需求分析
沟通技术
完成沟通计划
3:40-4:00
讲授与提问
演示
项目模拟练习4
项目状态评审会
4:00-5:00
 

 
第二天

授课流程
主要内容
授课时间
授课方式
如何管理项目风险
什么是项目风险
如何识别项目风险
如何进行风险分析
如何编写风险应对计划
9:00-9:50
讲授与提问
案例分析
项目模拟练习5
编写项目风险管理计划
10:00-11:00
 
如何优化项目计划
资金平衡
资源平衡
关键链
11:10-12:00
讲授与提问
演示
如何控制项目变更
保存项目基线
及时更新项目信息
项目配置管理
1:00-2:00
案例分析
演示
 
项目模拟练习6
项目变更控制会议
2:00-3:00
 
如何做项目状态评估
使用对比甘特图
使用挣值分析技术
编写绩效报告
3:10-3:40
讲授与提问
演示
项目模拟练习7
项目汇报会
3:40-4:00
 
如何做项目收尾
确定收尾流程
执行收尾过程
4:00-4:30
讲授与提问
演示
项目模拟练习8
项目总结与回顾
4:30-5:00
 

六、讲师介绍
吴永达老师
 
项目管理讲师老师是中国实战派著名项目管理专家,美国项目管理协会(PMI)(L)认证PMP,美国培训协会(AACTP)国际认证高级项目管理培训,美国项目管理协会(PMI)会员,国际信息系统审计与控制协会(ISACA)会员,北京项目管理协会常务理事,微软认证MCSE\MCDBA,信息产业部注册信息系统工程监理师,CISA(信息系统审计师)。清华大学、北京大学、人民大学客座讲师,项目管理者联盟高级顾问,神州数码教育学院项目管理讲师,神州巨龙项目管理培训讲师中国讲师经纪联盟认证讲师。 吴永达
吴永达老师在生产一线从事项目管理实践近10年,吴永达老师亲自管理若干合同额在千万的项目。吴永达老师在PMP考前培训的辅导方面具有独到的方法,曾在北京、上海、长沙、成都、深圳、重庆等地成功主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导,通过率达到90%以上,25人以下小班,通过率100%
任职经历:
    联合国贸易网络北京中心 高级顾问;北京贸易效率协会 高级顾问;神州数码教育学院项目管理讲师;神州巨龙项目管理培训讲师;北京四高一化咨询有限公司 高级顾问、讲师;北京必宜华管理顾问有限公司 特聘高级讲师、顾问;北京飞创世纪数码科技有限公司历任软件程序员、系统架构师、软件项目经理、技术总监;北京朋佳科技咨询有限公司历任信息系统监理师、项目经理、项目管理咨询师
技术背景:
    6年微软ASP/ASP.NET环境、B/S架构应用开发目管理经验;3年J2EE环境、B/S架构应用开发项目管理经验;
部分客户:
    2008年奥运会组委会监察审计部、SOHU奥运项目部、神州数码、中国计算机租赁有限公司、联想集团有限公司、国家电网;中国电信江苏太州分公司、中国联通伊春分公司、中国网通青岛公司、中国移动黑龙江公司、中国移动柳州公司、河北全球通信有限公司、大唐电信、潍坊万声通讯、中国工商银行数据中心(北京)、中国建设银行
中仪英斯泰克进出口公司、中国机械设备进出口总公司、中国冶金科工集团、中国恩菲工程技术有限公司、中国有色工程设计研究总院、北京城建集团、中国机械工业集团公司、李宁公司、神华煤制油、中国石化、埃森哲咨询、北京市药监局、长安集团、丝宝集团、中冶京唐(中国22冶)、国家知识产权局、中海油
 
讲师特色:
吴永达老师具有多年从事软件项目管理经验,曾参与大量省市电子政务项目管理、监理工作。
永达老师每年投入大量时间深入企业及政府单位内部参与真实项目,为其提供项目管理、咨询、监理服务,他密切关注项目管理者生存现状,对项目管理中最新出现的问题及时进行了研究总结。与其他“学院派”讲师相比,吴永达老师课程所采用案例具有更真实、更贴切的特点;吴永达老师由于长期亲密接触项目一线人员,因此,讲解风格生动、贴近实际,更易引起学员共鸣。
吴永达老师对企业及单位内训有自身独到见解,他重视质量,而非数量。针对每个客户,他都首先深入企业及单位一线,对企业及单位所处行业、内部组织、内部项目管理现状进行分析,通过走访高层管理者、项目管理者,准确把握客户需求后再量身定做精品课程。吴永达老师所讲授课程设计符合企业及单位需求;所采用案例符合企业及单位实际情况;培训效果立竿见影,受到客户普遍好评。
学员感言:
项目管理实战课程
吴永达老师的授课艺术高超,课堂互动效果很好,能结合案例将枯燥的理论知识讲解的通俗易懂。通过短短两天的学习,使我对项目管理的相关知识有了个比较系统的了解,对项目管理的过程比较清晰,对今后的工作有积极的指导作用,不但能提高项目成功率,还能有效提高工作的效率。此外,学到了一些做事做人的独到方法原则。听了吴永达老师的课,可以使人变得理性”
“头一次参加项目管理培训,感受到这是一个非常好的管理工具和思路,非常实用,对今后的工作很有帮助。”
“感受授课气氛很好,教师讲课方式很容易接受...”   
“思路清晰,可操作模板较多有实用性”
吴永达老师授课技巧比较细腻,案例练习较丰富,比较具有操作性,系统性也很强,大家也都很活跃,气氛不错”
“通过感受这两天的学习,我觉得是非常有效的。老师所安排的课程非常符合我学习的要求,所传授的知识达到了一定的效果,并让我受益匪浅,在以后的工作中一定会运用的到。同时互动环节比较好,让我能融入整个团队里,并积极、主动与团队成员沟通协作共同完成练习任务”
吴永达老师项目管理的讲授使我耳目一新,因为过去听课的内容大多是理论,可操作性小。而本次培训能充分的实践和理论相结合,让我确实掌握了工具的使用”
“..感受最深的是在今后的工作中如何进行风险的分析预测及采取措施,这样可以规避很多的风险”
“通过这两天的学习,我了解到项目管理是一门操作性和实用性很强的学科,对以后的工作具有很大的帮助。关键是养成一种思维习惯。我会从一些小的项目开始,有意识的培养自己的运用能力”
项目管理是我从来未接触的课程,通过吴永达老师两天来辛苦的讲解以及切实的训练,让我初步了解到项目管理的必要性。课程总体内容和安排符合我们的期望。通过学习我掌握了项目管理的很多工具和技巧。例如SOW,WBS和网络图等。虽然在日常工作中面临的项目不会很多,但我希望将我的每一项工作都当作一个项目来管理,关键是在工作的每个环节中用项目管理的工具来约束自己,给自己的工作带来进步,例如在工作效率上会有所提高,有了计划将会有更好的执行”
“此课程使我感触颇多,原先做事没有什么计划,比较随心所欲,决定做事之前也比较冲动,不会详细考虑后果,学完此课程使我认识到,每件事的规划都是非常重要的”
“ 对我而言,项目管理课程是全新的东西,又是时时出现在我生活中的,通过培训使我开拓了思路和视野,今后我将运用今天学到的知识和工具来指导今后的工作和生活”
“能培养自己的系统思维习惯,务实的工作作风,科学的管理方法;能教会自己养成良好的工作方式,把项目管理思路云拥到人力资源管理工作中去”
“通过项目管理培训,教会了我在处理工作过程中要注意的很多方面,从而对我将来的工作有一定的帮助和提高”
“做事情应注意风险意识,且注意回避”
“通过学习,对做好工作中可能出现的项目管理会产生积极的作用,使我对未来可能出现的工作充满信心”
“学会了项目管理实施的操作方法、步骤特别是在项目启动、风险这部分”
“从课程中有许多启发:其一,加强风险意识;其二沟通技巧;其三,团队建设”
“学会了用项目管理的方法和工具,来思考问题、解决问题”
 
PMP学员感受
“针对考点,有的放矢,容易掌握考试要领”-北京 周先生
 
“将考试知识点融汇贯通,逻辑性强,工具技术讲解结合实际,易于理解”- 北京 智先生
 
“容易理解,解决了大部分比较困惑的问题。逻辑性比较强,思路清晰,授课针对性较强” - 北京 秦先生
 
“培训风格独特,教授思路清晰,培训中善于调动学员的积极性,主动与学员沟通;专业知识深厚,基础知识牢固,具有很高的专业素养;演示材料准备很充分,并根据知识点有针对性给予加强;讲解清楚,仪表风度佳,专心负责地讲解并讨论每道题”-天津 李先生
 
“通过这五天的学习,我感觉吴永达老师的培训课程对PMP认证考试的准备有很大的帮助。优点:1、讲课风格易于接受;2、讲课内容贴近PMP考试;3、每次开课前的内容回顾对加深我们对以前内容的记忆是非常有帮助的。希望改进,最好能更多引入中英对照的详细介绍,特别是一些专用名词术语。”     - 天津 刘先生
 
“对各过程的串联关系讲的比较透彻,对看书非常有帮助;结合讲义讲到的题对开拓思路和记忆知识点很有帮助。”- 天津 岳先生
 
“介绍PMP知识体系很连贯,便于学员以后的自学和复习;课后或下次上课前知识点串讲有助于学员理解知识体系特点和多个知识点的相互关系;讲课风格平易近人,学员没有'压迫感',便于课堂知识的吸收,课堂气氛不拘束,容易互动和交流。”- 天津 永达
 
 

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讲师简介

[讲师介绍]
中国实战派著名项目管理专家,美国项目管理协会(PMI)认证PMP,美国项目管理协会(PMI)会员,美国培训协会(AACTP)国际认证高级培训师,微软认证MCSE\MCDBA,信息产业部注册信息系统工程监理师。清华大学、北京大学、人民大学客座讲师,项目管理者联盟高级顾问,神州数码教育学院项目管理讲师,神州巨龙项目管理培训讲师,中国讲师经纪联盟认证讲师。 吴老师在生产一线从事项目管理实践近10年,亲自管理若干合同额在千万的项目。吴老师在PMP考前培训的辅导方面具有独到的方法,曾在北京、上海、长沙、成都、深圳、重庆等地成功主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导,通过率达到90%以上,25人以下小班,通过率全部100/%。 主讲课程: 《PMP考前辅导》、《行业项目管理》(IT/软件开发、信息化、工程、制造等)、《项目管理实战演练》、《项目管理沙盘模拟》、《项目经理成长之道》、《项目沟通与团队建设》 任职经历: 联合国贸易网络北京中心 高级顾问;北京贸易效率协会 高级顾问;北京四高一化咨询有限公司 高级顾问、讲师;北京必宜华管理顾问有限公司 特聘高级讲师、顾问;北京飞创世纪数码科技有限公司历任软件程序员、系统架构师、软件项目经理、技术总监;北京朋佳科技咨询有限公司历任信息系统监理师、项目经理、项目管理咨询师; 技术背景: 6年微软 ASP/ASP.NET 环境、B/S架构应用开发项目管理经验;3年 J2EE 环境、B/S架构应用开发项目管理经验; 近期管理项目: 清华大学网站内容管理系统开发、实施 ,中国计算机租赁有限公司企业管理信息系统开发、实施 ,食品行业ERP系统研发、销售、通用企业信息化平台开发,通用电子商务网站平台开发,北京市卫生局社区卫生服务综合管理信息系统咨询、监理,北京市药监局网上审批系统咨询、监理,北京市东城区卫生系统信息化建设咨询、监理,澳利达(药业)集团企业信息化建设整体咨询,禾丰牧业股份有限公司网络建设及综合管理信息系统工程监理,北京市卫生局电子政务视频会议系统集成项目监理,北京市劳动教养局工作管理局信息化建设工程监理,北京市朝阳区卫生系统信息化建设(共3期)咨询、监理,北京市卫生局社区卫生服务信息化调研咨询,大唐环境工程公司企业信息化建设规划咨询,北京市西城区卫生系统信息化建设咨询,2008奥组委IT评估项目咨询 等。
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