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项目管理知识普及—项目管理讲师吴永达

发布时间:2010-08-19 13:08:38 阅读(2969) 评论(0) 分类:项目管理

 

 
项目管理知识普及—项目管理讲师吴永达
 
第一天
 

授课流程
主要内容
授课时间
授课方式
项目管理概论
什么是项目
什么是项目管理
项目生命期
项目管理过程
9:00-9:50
讲解
如何启动项目
如何识别项目干系人
如何确定项目目标
如何选择项目组织结构
书面授权
10:00-10:50
讲授与提问
案例分析
项目模拟练习1
确定项目干系人角色
1100-1150
 
如何编制项目范围计划
如何编写产品说明书PBS
如何使用WBS定义项目基线
确定范围审核制度
1:00-1:50
讲授与提问
演示
项目模拟练习2
完成项目范围计划
200-250
 
如何编制项目进度计划
如何定义项目活动(工作)
如何运用网络图显示活动逻辑关系
如何活动历时估算
如何使用CPM找出关键路径
如何创建甘特图
如何创建里程碑图
3:00-3:50
情景模拟
案例分析
演示
演练
项目模拟练习3
项目进度计划编制练习
400-450
 
课程总结
回顾授课内容
4:50-5:00
 

 
第二天
 

授课流程
主要内容
授课时间
授课方式
如何编制项目成本计划
项目成本构成
估算项目成本
编制项目成本预算
9:00-9:50
讲授
项目模拟练习4
项目成本计划编制练习
1000-1030
 
如何编写项目质量计划
质量管理概论
质量规划
11:00-11:50
 
如何编制项目人力资源计划
人员配置计划
建立资源库
使用RAM建立任务分配
1:00-1:50
讲授与提问
演示
项目模拟练习5
项目人力资源计划编制练习
200-250
 
如何编制项目沟通计划
沟通需求分析
沟通技术
完成沟通计划
3:00-3:50
讲授与提问
演示
项目模拟练习6
项目沟通计划编制
400-500
 

第三天

授课流程
主要内容
授课时间
授课方式
如何管理项目风险
什么是项目风险
如何识别项目风险
如何进行风险分析
如何编写风险应对计划
9:00-9:50
讲授与提问
案例分析
项目模拟练习7
编写项目风险管理计划
1000-1100
 
建设项目团队
团队发展模型
激励项目成员
管理风格
领导风格
11:10-12:00
讲授与提问
演示
管理项目团队
五种权力
冲突管理
问题解决
1:00-2:00
案例分析
演示
 
监控项目
使用对比甘特图
使用挣值分析技术
编写绩效报告
项目变更控制流程
2:10-2:50
讲授与提问
演示
项目模拟练习8
项目变更控制会议
300-350
 
如何做项目收尾
确定收尾流程
执行收尾过程
4:00-4:30
讲授与提问
演示
项目模拟练习9
项目总结与回顾
430-500
 

 

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讲师简介

[讲师介绍]
中国实战派著名项目管理专家,美国项目管理协会(PMI)认证PMP,美国项目管理协会(PMI)会员,美国培训协会(AACTP)国际认证高级培训师,微软认证MCSE\MCDBA,信息产业部注册信息系统工程监理师。清华大学、北京大学、人民大学客座讲师,项目管理者联盟高级顾问,神州数码教育学院项目管理讲师,神州巨龙项目管理培训讲师,中国讲师经纪联盟认证讲师。 吴老师在生产一线从事项目管理实践近10年,亲自管理若干合同额在千万的项目。吴老师在PMP考前培训的辅导方面具有独到的方法,曾在北京、上海、长沙、成都、深圳、重庆等地成功主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导,通过率达到90%以上,25人以下小班,通过率全部100/%。 主讲课程: 《PMP考前辅导》、《行业项目管理》(IT/软件开发、信息化、工程、制造等)、《项目管理实战演练》、《项目管理沙盘模拟》、《项目经理成长之道》、《项目沟通与团队建设》 任职经历: 联合国贸易网络北京中心 高级顾问;北京贸易效率协会 高级顾问;北京四高一化咨询有限公司 高级顾问、讲师;北京必宜华管理顾问有限公司 特聘高级讲师、顾问;北京飞创世纪数码科技有限公司历任软件程序员、系统架构师、软件项目经理、技术总监;北京朋佳科技咨询有限公司历任信息系统监理师、项目经理、项目管理咨询师; 技术背景: 6年微软 ASP/ASP.NET 环境、B/S架构应用开发项目管理经验;3年 J2EE 环境、B/S架构应用开发项目管理经验; 近期管理项目: 清华大学网站内容管理系统开发、实施 ,中国计算机租赁有限公司企业管理信息系统开发、实施 ,食品行业ERP系统研发、销售、通用企业信息化平台开发,通用电子商务网站平台开发,北京市卫生局社区卫生服务综合管理信息系统咨询、监理,北京市药监局网上审批系统咨询、监理,北京市东城区卫生系统信息化建设咨询、监理,澳利达(药业)集团企业信息化建设整体咨询,禾丰牧业股份有限公司网络建设及综合管理信息系统工程监理,北京市卫生局电子政务视频会议系统集成项目监理,北京市劳动教养局工作管理局信息化建设工程监理,北京市朝阳区卫生系统信息化建设(共3期)咨询、监理,北京市卫生局社区卫生服务信息化调研咨询,大唐环境工程公司企业信息化建设规划咨询,北京市西城区卫生系统信息化建设咨询,2008奥组委IT评估项目咨询 等。
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