163微课堂 >企业管理文章 >研发项目管理实战—pmp培训师吴永达

研发项目管理实战—pmp培训师吴永达

发布时间:2010-08-23 16:08:29 阅读(3516) 评论(0) 分类:项目管理

 

   现代企业面临着不断变化的客户需求,新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出成功的新产品将使企业保持活力,发展成为市场的“常青树”。然而,研发项目的失败率很高,使得企业不得不对之慎重对待。那么从pmp的角度讲,研发项目成功的因素主要有哪些呢?如何通过有效的pmp方法来提高项目成功概率?降低项目风险。本课程将提供有效建议。
本课程在教师指导下进行,共需要14-21小时。
课程特点
本课程将采用案例分析(80%)+理论讲解(20%)的方式进行。案例根据企业所处行业、所实施项目定做。
课程目的
    <        了解如何正确地制定新产品研发战略
<        学习选择正确的新产品项目的技术和方法
<        探讨研发项目的质量进度和成本控制方式
听众
产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员;(副)总裁、(副)总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发pmp负责人 
课程目录
第一天
第一讲 新产品研发项目
                   产品生命期与项目生命期
                   研发战略决策
                   产品创新策略
 
第二讲 项目启动
                   如何划分项目阶段
                   如何确定项目组织机构
                   如何确定项目目标
                   如何确定项目成果
 
第二天
第三讲 项目规划(一)
                   如何确定产品功能
                   如何确定项目范围
                   如何安排项目进度计划
 
第四讲 项目规划(二)
                   如何管理项目成本
                   如何管理项目质量
如何管理人力资源
如何编写沟通计划
 
第三天
第五讲 项目规划(三)
                   如何管理项目风险
 
第六讲 项目执行与监控
                   如何建设团队
                   如何激励团队
                   如何管理项目团队
 
第七讲 项目收尾
                   如何正式结束项目
如何评估项目成果
                   如何跟踪产品反馈
                   如何改进产品设计
 
备注:这里每一讲都是约3-4小时,详细内容均覆盖客户需求
 
pmp讲师简介
吴永达老师
                   
pmp讲师老师是中国实战派著名pmp专家,美国pmp协会(PMI)(L)认证PMP,美国培训协会(AACTP)国际认证高级pmp培训,美国pmp协会(PMI)会员,国际信息系统审计与控制协会(ISACA)会员,北京pmp协会常务理事,微软认证MCSE\MCDBA,信息产业部注册信息系统工程监理师,CISA(信息系统审计师)。清华大学、北京大学、人民大学客座讲师,pmp者联盟高级顾问,神州数码教育学院pmp讲师,神州巨龙pmp培训中国讲师经纪联盟认证讲师。 吴永达
吴永达老师在生产一线从事pmp实践近10年,吴永达老师亲自管理若干合同额在千万的项目。吴永达老师在PMP考前培训的辅导方面具有独到的方法,曾在北京、上海、长沙、成都、深圳、重庆等地成功主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导,通过率达到90%以上,25人以下小班,通过率100%

此文版权归163微课堂网所有,禁止转载和复制,违者必究

评论(0

0/140字

最新评论

还没有评价!亲,赶紧抢沙发~

讲师简介

[讲师介绍]
中国实战派著名项目管理专家,美国项目管理协会(PMI)认证PMP,美国项目管理协会(PMI)会员,美国培训协会(AACTP)国际认证高级培训师,微软认证MCSE\MCDBA,信息产业部注册信息系统工程监理师。清华大学、北京大学、人民大学客座讲师,项目管理者联盟高级顾问,神州数码教育学院项目管理讲师,神州巨龙项目管理培训讲师,中国讲师经纪联盟认证讲师。 吴老师在生产一线从事项目管理实践近10年,亲自管理若干合同额在千万的项目。吴老师在PMP考前培训的辅导方面具有独到的方法,曾在北京、上海、长沙、成都、深圳、重庆等地成功主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导,通过率达到90%以上,25人以下小班,通过率全部100/%。 主讲课程: 《PMP考前辅导》、《行业项目管理》(IT/软件开发、信息化、工程、制造等)、《项目管理实战演练》、《项目管理沙盘模拟》、《项目经理成长之道》、《项目沟通与团队建设》 任职经历: 联合国贸易网络北京中心 高级顾问;北京贸易效率协会 高级顾问;北京四高一化咨询有限公司 高级顾问、讲师;北京必宜华管理顾问有限公司 特聘高级讲师、顾问;北京飞创世纪数码科技有限公司历任软件程序员、系统架构师、软件项目经理、技术总监;北京朋佳科技咨询有限公司历任信息系统监理师、项目经理、项目管理咨询师; 技术背景: 6年微软 ASP/ASP.NET 环境、B/S架构应用开发项目管理经验;3年 J2EE 环境、B/S架构应用开发项目管理经验; 近期管理项目: 清华大学网站内容管理系统开发、实施 ,中国计算机租赁有限公司企业管理信息系统开发、实施 ,食品行业ERP系统研发、销售、通用企业信息化平台开发,通用电子商务网站平台开发,北京市卫生局社区卫生服务综合管理信息系统咨询、监理,北京市药监局网上审批系统咨询、监理,北京市东城区卫生系统信息化建设咨询、监理,澳利达(药业)集团企业信息化建设整体咨询,禾丰牧业股份有限公司网络建设及综合管理信息系统工程监理,北京市卫生局电子政务视频会议系统集成项目监理,北京市劳动教养局工作管理局信息化建设工程监理,北京市朝阳区卫生系统信息化建设(共3期)咨询、监理,北京市卫生局社区卫生服务信息化调研咨询,大唐环境工程公司企业信息化建设规划咨询,北京市西城区卫生系统信息化建设咨询,2008奥组委IT评估项目咨询 等。
关注我们 微信微博

关注微信公众号还送30元代金券哦~赶紧关注吧!