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《ERP项目管理实战演练》—pmp培训师吴永达

发布时间:2010-08-23 16:08:42 阅读(3473) 评论(0) 分类:项目管理

 

一、课程目标:
掌握pmp工具与方法;
提升管理者与项目参与者执行能力;
提高工作成功概率。
 
二、课程受众:
企业中层管理者
企业中的人力资源管理人员
企业高级管理人员
企业项目参与人员
 
三、课程时间
最佳授课效果2天,每天授课7小时,默认情况每一讲预计历时为50分钟。具体历时上课可能根据学员反馈调整。
四、课程内容:
第一部分 什么是ERP项目管理
 
第一讲 ERP项目与ERP项目管理
1、 ERP项目与运营
2、 ERP项目特点分析
3、 传统项目分类
 
4、 pmp新发展
5、 逆向(富人)思维方式
6、 最佳流程实践
7、 工具与方法
 
第二讲 pmp做什么
1、 pmp5大过程组
2、 项目技术活动
3、 pmp9大知识领域
4、 pmp三角约束
第二部分 启动项目-千里之行,始于足下
第三讲 如何识别干系人确立项目目标
1、谁是干系人
2、为什么要识别干系人
3、如何识别干系人
4、如何分析干系人需求
5、没有目标就没有方向
6、需求、成果与目标
7、如何定义项目成果
8、如何设置项目目标
 
第三部分 规划项目-运筹帷幄,决胜千里
第四讲如何确定项目范围
1、 什么是产品范围
2、 什么是项目范围
3、 如何使用WBS确定范围
第五讲如何安排项目进度
1、只做必要的事-定义活动
2、最佳顺序做事-活动排序
3、最佳资源投入-活动资源估算
4、平衡投入时间-活动历时估算
5、找出进度风险-找出关键路径(CPM)
6、优化进度计划-资源平衡
第六讲如何管理项目成本
1、我们需要投入多少钱-估算成本
2、什么时候花出多少钱-建立基线
3、如何知道钱不够不花-成本控制
第七讲如何管理项目质量
1、究竟达到什么标准-确定标准
2、如何达到质量标准-质量保证
3、如何知道是否达到-质量控制
第八讲如何编写项目人力资源计划
1、 需要什么样的人
2、 如何获得这些人
3、 他们什么时候来
4、 他们什么时候走
第九讲如何确定项目沟通计划
1、 有谁需要沟通
2、 需要什么信息
3、 什么方式沟通
4、 多长时间一次
 
第十讲如何确定项目风险计划
1、 如何管理风险-风险规划
2、 如何找出风险-风险识别
3、 哪些风险重要-风险分析
4、 如何解决风险-风险应对
 
第四部分 执行项目- 言必行,行必果
第十一讲执行48字真经
1、8字方针
2、16字原则
3、24字战略
 
第十二讲打造优秀团队
1、 团队与个人
2、 如何建设团队
3、 如何激励团队
第五部分 监控项目- 审时度势,沉着应变
第十三讲如何评估项目状况
1、 如何搜集项目信息
2、 如何做绩效报告
3、 如何评估项目风险
第十四讲项目偏差管理
1、 谁管理变更-组织结构
2、 如何做变更-控制流程
3、 变更的执行-结果监控
第六部分 收尾项目- 有始有终,如履薄冰
第十五讲如何完成项目收尾
1、 找出成功标准
2、 总结经验教训
3、 表彰项目团队
第十六讲 成功的pmp
1、 项目经理的职责
2、 项目经理的素质
3、 项目经理的知识构成
4、 项目经理的关键技能
 
五、课程时间分配
第一天

授课流程
主要内容
授课时间
授课方式
如何启动项目
如何识别项目干系人
如何确定项目目标
如何选择项目组织结构
书面授权
900-930
讲授与提问
案例分析
项目模拟练习1
确定项目干系人角色
930-1000
 
如何编制项目范围计划
如何编写产品说明书PBS
如何使用WBS定义项目基线
确定范围审核制度
1010-1050
讲授与提问
演示
项目模拟练习2
完成项目范围计划
1100-1200
 
如何编制项目进度计划
如何定义项目活动(工作)
如何运用网络图显示活动逻辑关系
如何活动历时估算
如何使用CPM找出关键路径
如何创建甘特图
如何创建里程碑图
100-200
情景模拟
案例分析
演示
演练
项目模拟练习3
完成项目进度计划
200-300
 
如何编制项目资源计划
人员配置计划
建立资源库
使用RAM建立任务分配
310-340
讲授与提问
演示
如何编制项目沟通计划
沟通需求分析
沟通技术
完成沟通计划
340-400
讲授与提问
演示
项目模拟练习4
项目状态评审会
400-500
 

 第二天

授课流程
主要内容
授课时间
授课方式
如何管理项目风险
什么是项目风险
如何识别项目风险
如何进行风险分析
如何编写风险应对计划
900-950
讲授与提问
案例分析
项目模拟练习5
编写项目风险管理计划
1000-1100
 
如何优化项目计划
资金平衡
资源平衡
关键链
1110-1200
讲授与提问
演示
如何控制项目变更
保存项目基线
及时更新项目信息
项目配置管理
100-200
案例分析
演示
 
项目模拟练习6
项目变更控制会议
200-300
 
如何做项目状态评估
使用对比甘特图
使用挣值分析技术
编写绩效报告
310-340
讲授与提问
演示
项目模拟练习7
项目汇报会
340-400
 
如何做项目收尾
确定收尾流程
执行收尾过程
400-430
讲授与提问
演示
项目模拟练习8
项目总结与回顾
430-500
 

 

 


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讲师简介

[讲师介绍]
中国实战派著名项目管理专家,美国项目管理协会(PMI)认证PMP,美国项目管理协会(PMI)会员,美国培训协会(AACTP)国际认证高级培训师,微软认证MCSE\MCDBA,信息产业部注册信息系统工程监理师。清华大学、北京大学、人民大学客座讲师,项目管理者联盟高级顾问,神州数码教育学院项目管理讲师,神州巨龙项目管理培训讲师,中国讲师经纪联盟认证讲师。 吴老师在生产一线从事项目管理实践近10年,亲自管理若干合同额在千万的项目。吴老师在PMP考前培训的辅导方面具有独到的方法,曾在北京、上海、长沙、成都、深圳、重庆等地成功主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导,通过率达到90%以上,25人以下小班,通过率全部100/%。 主讲课程: 《PMP考前辅导》、《行业项目管理》(IT/软件开发、信息化、工程、制造等)、《项目管理实战演练》、《项目管理沙盘模拟》、《项目经理成长之道》、《项目沟通与团队建设》 任职经历: 联合国贸易网络北京中心 高级顾问;北京贸易效率协会 高级顾问;北京四高一化咨询有限公司 高级顾问、讲师;北京必宜华管理顾问有限公司 特聘高级讲师、顾问;北京飞创世纪数码科技有限公司历任软件程序员、系统架构师、软件项目经理、技术总监;北京朋佳科技咨询有限公司历任信息系统监理师、项目经理、项目管理咨询师; 技术背景: 6年微软 ASP/ASP.NET 环境、B/S架构应用开发项目管理经验;3年 J2EE 环境、B/S架构应用开发项目管理经验; 近期管理项目: 清华大学网站内容管理系统开发、实施 ,中国计算机租赁有限公司企业管理信息系统开发、实施 ,食品行业ERP系统研发、销售、通用企业信息化平台开发,通用电子商务网站平台开发,北京市卫生局社区卫生服务综合管理信息系统咨询、监理,北京市药监局网上审批系统咨询、监理,北京市东城区卫生系统信息化建设咨询、监理,澳利达(药业)集团企业信息化建设整体咨询,禾丰牧业股份有限公司网络建设及综合管理信息系统工程监理,北京市卫生局电子政务视频会议系统集成项目监理,北京市劳动教养局工作管理局信息化建设工程监理,北京市朝阳区卫生系统信息化建设(共3期)咨询、监理,北京市卫生局社区卫生服务信息化调研咨询,大唐环境工程公司企业信息化建设规划咨询,北京市西城区卫生系统信息化建设咨询,2008奥组委IT评估项目咨询 等。
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