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中国企业管理模式是向右?还是向左?

发布时间:2010-10-06 08:10:45 阅读(5471) 评论(0) 分类:公司战略

 

      中国企业管理模式是向右?还是向左?
            意境集团:罗川
 
 
    在中日经济论坛会议上,日本的专家在与我交流时问我,你们中国企业的管理模式有一个怎样的特点?我回答说我学术浅薄相信在场的专家会回答您的问题,但出人意料的是在场的所有中国经济学家都找不出答案。会后我提议媒体记者找到日本日立电器集团执行副社长八丁地隆先生进行一对一的对话交流,其间我对八丁地隆先生讲中国的企业管理模式不仅我回答不出,甚至有很多专家也找不出答案,但您与所有在场的日本专家的专题演讲给了我很大的启示,中国企业管理模式一直在探索之中,无论政府研究机构,还是民间团体都在整理研究中国的企业管理模式。中国如今取得让世界瞩目的成绩,一定有其看不见的模式准则,问题是没有人说得透,中国企业管理模式向左还是向右,首先要研究当今贵国的企业管理模式和美国的管理模式,因为我发现从20世纪80年代以后,美国企业也越来越注重学习日本的管理经验。美国从1889年以来,一直使生产率保持以平均每年近2.5%的速度增长。这种增长使美国财富每隔30年便翻一番。在这每年2.5%的增长中,因劳动力素质的提高带来的贡献是0.5%,因大量投入资本带来的贡献是0.4%,而因管理的创新所到来的贡献是1.6%,占整个生产率增长的64%!在这些一系列中数字中,我们看到了美国模式的成功所在,在进入20世纪80年代和90年代美国得到更进一步的发展,在这一段时期里我们都可以看到日本模式在美国模式当中的存在。也就是说进入20世纪80年代的美国,美国的管理创新都来源于日本的管理,管理是一门技术,但中国没有很好的发展这门技术,说的不好一点中国缺的就是这个技术。
 
      
             DIAM日本资产管理股份公司社长:中岛敬雄
 
    中国的专家们在研究美国与日本的企业管理体制的时候,都会站在文化的角度看待美国模式和日本模式,中国企业从改革开放开始对这两种模式都有引进,但我会站在知识信息和决策信息两个方面的角度来研究美日企业管理体制的不同。找到不同就是中国企业管理的核心交叉点所在,管理模式就会露出水面,也为中国企业的管理培训指出建设性的方向。因为方向错了,就会南辕北辙地误导中国的企业,那真的是在“忽悠中国企业。”
 
    我记得钱老(钱学森)写了一篇文章,题目就是系统工程是组织管理的科学,原国家人大副委员长成思危在很多种情况下都谈到这篇文章。中国企业进入80年代,在全国就掀起一股热潮,诞生出大大小小的管理咨询公司和培训公司,大量的关于系统工程在企业管理中进行推广和运用,一直到后来提到软科学,从系统科学到软科学,这些都是涉及到中国企业管理60年的一些变化。同样的年代然而美国企业却在学习日本的管理经验。
 
  
            中国证劵会主席原中国人民银行副行长:刘鸿
 
    中国人喜欢一哄而上学习西方的管理科学的东西,但就是学的就是不全面,走都没有走的样子,中国企业就开始“狂奔”,纷纷建立自己的系统理论,从科学技术角度来看问题,中国企业管理者并不全面了解西方的管理。MBA制度在中国推广以后,中国的企业管理才随着国际化的发展得脚步进行同步,在“行进过程”中就有了自己中国人的管理行为,发现西方的不能完全照搬,所以出现中国企业管理模式的方向找不到“北”了,向左?向右?
 
     中国的企业管理模式里包括两种类型的企业,国有和私营。从日本管理体制中团队管理员工参与及时生产等管理方式来进行对比,中国的国有企业应该说老总的观念要改变,老总是不能够代表国家的,不是国家而拥有者,老总所传达的仅仅是产品信息与决策管理信息,老总是不能够代表国家对企业和职工进行处置的,你就是一个企业的管理者或者说是一个代理者,所有者是国家,如果所有者不作为,那么国有企业的老总就会越位。老总越位就成为中国国有企业的通病,这就是中国国有企业的管理模式。中国私营企业管理模式,有人说就是所有制的管理模式,虽然这个说法很有道理,但其实很悲哀,因为在中国背景下西方的工商管理系统被中国的企业管理者扔到了墙角。
 
    中国企业60年的发展,无论是国有企业还是私营企业的管理模式最主要还是经验指导管理,还没有真正上升到管理的理论,不如日本企业非常强调企业员工的横向信息沟通的能力,去发展企业员工的专门知识,在日本的企业需要不断的进行岗位培训轮换,并且通过稳定雇佣制度鼓励员工发展企业的专门知识。而中国企业完全依据经验行事。例如,在生产过程中机器出现故障,日本的企业工人有权利和责任暂停生产线,并且直接和维修工人一起进行机器设备的维修。而在美国的管理中,生产工人和维修工人责任是完全独立分明。一旦出现设备故障,那么生产工人通常需要向班组长汇报,班组长然后再与维修工人的班长一起协调,进行设备的维修。在这种情况下中国的企业很可能就好是指派经验丰富的工人去独立完成,相信他的经验可以完成工作。显然中国的管理模式没有日本和美国的科学。
 
    是学美国模式还是日本模式?其实这两种管理模式作为两种典型的国际管理模式,一直是在中国学术界被讨论的热点。实际上,从20世纪90年代以后,随着美国学者对日本企业管理模式研究的深入,美国企业与日本企业的差别已经在急剧缩小。现在日本管理模式中的典型代表,如团队管理、生产管理、质量管理、及时生产等已经在大多数美国企业中应用。因此说,现实中美国和日本企业的管理模式日益处于一种融合的阶段。中国企业可否将两种管理模式放置于更一般的中国背景下的理论框架中,不左也不右,去融合创新中国自己的企业管理模式 ?这也许是新形势下中国高等教育所面临的最大任务和挑战,中国模式迫在眉睫。 
         

    国际奢侈品时尚与鉴赏培训中心


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