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改变心态,正确看待工作中加班问题

发布时间:2010-10-24 15:10:40 阅读(8227) 评论(0) 分类:其它

改变心态,正确看待工作中加班问题

——和女儿说加班

作者:张国祥

2010-10-23晚

看了我前天的文章《加班没有加班费 不觉辛苦不觉累》,女儿给我打来电话,劝诫我不要自己喜欢加班,就强迫别人加班。她说自己就不喜欢加班,让我换位思考。

我说我也不喜欢加班,我还特别不赞成靠加班完成工作的做法。加班完成工作是对企业整体工作进度的破坏,同时也增加企业成本。加班加点不仅人工成本费用高,而且加班加点耗电量都要增加许多。加班让员工打疲劳战,效率也不高。人的生理心理都有周期规律,一张一弛才符合人的生理心理规律,才有比较高的效率。而且会休息的人才会工作,我最欣赏准时下班的员工。当然前提是他的工作都在上班时间内处理妥当。

女儿反驳说,从你的文章中看出你的同事也在加班啊。我说,为事业而工作的人是不觉得加班累,或认为加班是负担的。而且我从不要求他们一定要加班,只要下班时间到了,他们随时可以离开。再说我们是责任制,不是计时工作,是以项目目标达成为工作完成。我们找的都是一群有事业心的人在工作。连年轻的秘书小李也是一边工作,一边攻读管理咨询专业的自考课程。当然我自己加班与下班已经没有什么分别了。我现在只有项目目标,没有上下班概念。有人请教时,我在指导项目进行;无人请教时,我在思考项目进展或总结项目经验。在企业时,我没有闲着;回到住地,我也没有停止思考和工作。我目前的文章百分之八、九十都是对项目经验教训的总结。

女儿还是不相信我的同事都愿意自觉加班,她说自己就特别反感加班。而她自己的单位最近就作出了一项不得人心的决定:取消双休日,改为每周只休一天。我问有加班费吗,她说没有,公司负责人的答复是以后换休。换休也可以啊,现在单身,没有家庭负担,每月多工作几天又有什么关系呢?女儿说换休不靠谱啊,我已经有好多天换休假了,哪有时间给我休啊?!

我说,那你就要求发加班费啊,不加班在家也是玩啊。女儿说不加班不行,加班也没有关系,主要是加班做的事与自己岗位工作不相干。

我说,孩子,这你就错了。既然加班不可改变,你就当学习和积累经验好了。正因为与你本岗位工作不相干,你才有学习的机会。加班做你本岗位工作,你也会觉得单调重复,非本岗位工作不正是自己锻炼和学习的机会?

这样想想也对。女儿说,要不然周末不能休息,还要挤班车,心里真不乐意。

对于不能改变的现实,调整心态是最好的办法。女儿说好吧,那就按老爸说的去做吧。

从管理的角度来说,尽量减少加班,在正常工作时间内完成任务是最理想的状态。企业也不应该要求员工义务加班。但从员工角度,要多从企业整体利益出发来思考问题,最佳做法就是把每一项工作都当作自己学习和提高的良机,而不是苦不堪言的累赘。

热爱工作,干一行就干好一行,这样的员工才能成就精彩人生。相信我:工作越认真你的收获就越大。


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讲师简介

张国祥老师 企业规范化管理实战专家 流程管理专家                                                                  1961年出生于湖北天门,1978年进入荒芜十年之久的大学圣殿,主攻中文,兼习心理学和管理学。曾任航天部国营红峰机械厂厂长秘书、中国南山开发股份有限公司东莞分公司人事行政经理、群刚电子有限公司行政总监、江门丰华精细化工行政科长、利安制锁集团公司总经理,具有丰富的多体制企业管理实战经验。 2002年起至今:本阶段以中外管理理论技术学习、研究及实践理论技术升华阶段,并确立了以企业管理咨询为自己后半生的职业生涯规划。张老师08年起开始潜心归纳整理自己的规范化管理操作经验和理论观点,发表观点鲜明、见解独到、深入浅出的管理文章五百多篇(陆续发布中)。 张老师曾应邀为清华大学、北京大学、浙江大学、复旦大学、上海交大、西安交大、中山大学、宁波大学EMBA总裁班授课。 现任北京越努凌云管理咨询有限公司董事长及首席专家讲师、中国总裁培训网金牌讲师、时代光华特约讲师、联创世纪教育集团战略合作讲师、北京亚博培训中心合作讲师、中国国际企业管理协会特聘专家等多家机构合作老师;博锐管理在线专栏作家、全球品牌网专栏作家、牛津管理评论专栏、中国制造业信息化门户专栏作家、世界经理人专栏作家、一大把网站专栏作家、致信网专栏作家、51CTO网站专栏作家、中国医药联盟专栏作家等多家门户网站专栏作家。 研究成果 张国祥老师对流程管理所作的创新:实施流程管理必须满足三个基本前提;实施流程管理必须转变三个观念;企业管理流程的四级分类;简洁务实的互动设计法;流程说明文件的“三三”制。 目前,张国祥老师已全面掌握并升华了企业规范化管理的理论和技术,形成了自己独特务实简洁高效的规范化管理操作体系。 专著《用流程解放管理者》,中华工商联合出版社,2012年。 实  践 张国祥老师中外管理理论技术学习、研究及实践理论技术升华阶段: 1990年国营红峰机械厂企业升级,即国家二级企业、湖北省先进企业申报评选活动期间,主持该企业《管理制度汇编》拟稿工作期间,形成和掌握了个人有关企业全面规范化管理的理念与当时的主要管理技术和方法(如目标管理技术、全面质量管理技术、成本控制、精细管理等)。该企业1991年顺利晋升湖北省先进企业。 1992年至1995年期间作为中国南山开发股份有限公司东莞分公司三人筹备组核心成员之一,着手建立了该公司基本运行规范和选人用人的制度体系,随后参与组建分公司旗下首家生产企业东莞现代组合房厂的建厂工作,后任副厂长,并一度主持全面工作,建立了该厂的采购渠道和员工培训与绩效考核体系。 1995年就任广州群刚电子有限公司行政经理后,完善了该公司的薪酬管理体系,并主持了广州中毅电子有限公司、广州群刚塑胶有限公司两个公司开业策划工作,从可行性论证报告的调查拟订到注册申报工作,全面跟踪完成,从而统领三厂行政工作。 1997年元月份起就任中山利安制锁集团公司行政经理,因锐意改革、大刀阔斧,将家族式作坊改变为初具规模和管理体系基本健全的现代企业,获得市、镇二级领导的高度赞誉(曾被中山市东升镇政府推荐接受广东卫视专访),而后晋升副总经理直至总经理。期间在广州某公司全面推行了绩效管理、设计了人人收入与业绩挂钩的薪酬体系,创造了该企业产品月产量七十二万件的公司最高记录。其间提出了“每天学习一小时,每天进步一点点”和“把微笑送给别人,把欢乐留给自己”及“企业关心员工,员工关心企业”的人性化管理口号。 2002年起至今,该阶段以实践理论技术升华为主导,曾咨询服务企业:广州某公司实施人力资源规范化管理项目;天门某公司作指导;参与黑龙江某公司企业规范化管理整体导入项目;参与浙江省某品牌鞋业集团企业规范化管理整体导入项目;主持山东某集团的企业规范化管理整体导入项目;主持天津某家具有限公司薪酬管理规范化导入项目等。 擅长课程 ※企业规范化管理的理念与操作指南 ※流程管理规范化的创新理念与操作指南 ※精细化管理的务实指南 ※把企业文化转化为管理工具的操作指南 ※企业员工绩效考核的创新思路与操作指南 ※与企业效益同步增长的员工薪酬体系设计指南 ※企业中高层的必备管理技巧介绍 ※心灵沟通与激励机制建设技巧 ※目标管理实施方法与技巧介绍 ※危机管理与应对之道 擅长咨询 1、企业规范化管理的理念与操作指南; 2、流程管理规范化的创新理念与操作指南; 3、精细化管理的务实指南; 4、把企业文化转化为管理工具的操作指南; 5、企业员工绩效考核的创新思路与操作指南; 6、与企业效益同步增长的员工薪酬体系设计指南; 7、目标管理实施方法与技巧介绍;
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