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生产计划的实施

发布时间:2010-11-19 11:11:31 阅读(2065) 评论(0) 分类:精益生产

       生产计划是工厂管理内部运作的核心。一个优秀的工厂,其内部管理应该是围绕着生产计划来进行的。生产管理,就是指从生产计划的制定到生产组织、生产实施、生产监控、生产协调以及生产总结全过程的控制与治理,它可以通过严密的计划与准备,把生产过程中可能出现的障碍在产前加以消除,使生产活动顺畅、有序、高效地进行。

  生产管理包括以下几个方面的内容:
  (1)建立完善的生产管理系统和完善的生产运作系统
  (2)制定短期、中期、长期的企业发展和销售计划
  (3)进行企业生产能设计
  (4)制定完善的生产计划并组织实施
  (5)进行良好的人员、设备、资金、物料配置
  (6)生产进度的监控与调整
  生产管理是工厂管理工作的重点之一,生产管理必须遵照生产的客观规律,而不能随心所欲。生产管理必须从实际出发,因工厂的生产规模、产品特点、组织模式、产量大小等因素的不同而不同,不可生搬硬套。
    计划的做成只是生产管理体系运作的一个先行步骤,需要与计划的执行、监督、协调与控制等过程有机连接才能有效,生产计划只有在不断循环的工作中得以总结才能提高,也只有在不断的解决问题中,才能完善我们的工作体系。
   生产管理过程中,自然而然会产生这样或那样的问题,我们的能力是在不断解决问题中得到提高,我们的工作也是在不断解决问题中完善。
    实际生产活动中,对于生产管理问题的处理的基本原则
  (1)强调计划的原则
   计划,是各项工作的依据,没有计划的行动是盲目的行动,要把计划放到头等重要的位置上来,并作为生产管理的首要任务来抓。
  (2)以计划为主线的监控原则
  生产监控要根据计划执行,监督的含义就是对照计划查看实际工作的进度及完成情况,其差距及落后的部分就是要通过协调来进行改进的地方。
  (3)跟踪协调原则
  “产前计划、产中监控、产后总结”生产管理模式的中心思想就是协调,“计划”是协调的依据,“监控”是协调的基础,“总结”是对协调的检查。
  (4)阶段检查原则
       阶段检查是指生产进行过程中的几个关键的时间阶段,检查进度的达成情况,出现问题及时处理,以防止出现更大偏差而难以弥补。

        这些“阶段:一般可选在:进程的1/3时间、1/2时间、1/4时间和完成计划的前三天。


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讲师简介

[讲师介绍]
拥有20年企业实践经验、国家注册的管理顾问师、资深现场管理专家;澳门国际公开大学 MBA学位,拥有国有企业、日资企业生产现场管理工作﹑培训及顾问经验﹐对中、日资企业现场管理模式有着独到的见地,以及对中小民营企业管理及企业生命周期的特征和应对有系统的认知。曾添老师历经企业生产技术、品质管理、制造管理、生产计划实际工作的磨练,对企业管理的部门运作及整体协作运营颇有心得,熟悉企业体系的建立和有效执行。 擅长课程: 《高效生产管理体系》、《杰出班组长培训》、《优秀中层管理干部实务》、《现场管理实务》﹑《现场管理技术》、《5S管理》﹑《精益生産》﹑《目标管理》﹑《时间管理》﹑《有效会议管理》﹑《标准工时设定与运用》﹑《现场改善》﹑《现场品质管理》﹑《有效沟通》等适合于生产现场各级管理人员的培训课程。
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