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有感绩效管理

发布时间:2011-02-22 00:02:30 阅读(1910) 评论(0) 分类:绩效薪酬

贾君新:人力资源管理领导力培训师,致力于人力资源管理与领导力研究实践

18-20日,在晋愉集团进行辅导,这次辅导主要是对近半年的培训项目于咨询项目进行评估,评估分为两个部分:一部分是测试;一部分是情境演练或演讲

测试分为主观题与客观题,涵盖了我所授课的《战略管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《情境领导者》、《创新管理》、《平衡计分卡与战略执行》等专业性比较强的课程内容。

情境演练或演讲主要要求学员将所学的课程结合几个月来工作中的应用过程或应用案例、心得与体会、改进与改善意见进行展示。以评估学员对课程的理论与方法、工具的应用程度与实践情况。

一位在投资开发部的女总监在演练中声泪俱下,我非常感动!因为我知道这类专业技术性非常强的课程可不比那些励志类课程或成功学,动辄学员被煽动得泪流满面!这位学员是对在绩效考核中自己所受的委屈而流泪!

她的情况是在企业已经9年,其中四年做了总裁助理,两年做了人力总监、两年做了行政副总监、一年又做投资开发总监,近三年绩效考核一直被上司评估为C,而这位总监又举了例证证实自己不是无能力与意愿的人,也不是没把工作做好,意思是绩效体系本身设计就有问题或上司本身有偏见!

在20日的总结过程中,我讲了这样一段话:各位同事,如果你连续性三年都给你的下属评估不合格,而你还不闻不问,不辅导也不深度沟通、不经常关心下属、不重视下属的成长与进步、不检讨自己的领导风格,那么你就应该给自己的业绩评估为不合格!你就不配一个合格的管理者!

未完待续


 


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讲师简介

贾君新博士 管理学博士 国际注册职业培训师 HR管理硕士、工商管理硕士 资深培训导师、高级管理咨询师 中国总裁培训网金牌高级培训师 “10S”企业组织培训系统解决方案创始人 英国人力资源研究会认证人力资源管理师 国内多间管理咨询机构特聘高级培训师、咨询师 国内多家民营企业长年战略顾问、独立董事、董事 CHRP中国注册高级人力资源管理师授课主讲教师之一 2006-2007年度IPTA中国最有影响力的50名职业培训师之一 2009年中国经营报与中国培训师年鉴收录中国百名职业培训名师之一 近两年接受过或正担任的高校课程教授: 清华大学  总裁EMBA班 讲师 中山大学 EMBA 讲师 北京师范大学 EMBA 讲师 浙江大学  EMBA 讲师 北京大学  EMBA 讲师 天成投资-天成学院  客座教授 ……贾君新工作经历…… 资深人力资源管理与领导力培训师贾君新老师先后在和记黄埔、建溢集团、TL集团控股有限公司担任经理、高级经理、总经理,其中8年以上担任上万人大型外资上市集团总经理工作经历。精通企业从战略、市场、营销、项目、人资、研发、生产、物流等系统流程运作。 人力资源管理与领导力培训师贾君新老师多年来辅导或参与辅导过数十家(包括数家全球500强)企业的“企业战略管理以及市场营销系统、人力资源管理系统、流程再造”等项目。 人力资源管理与领导力培训师贾君新老师多次出访欧美著名商学院,包括剑桥大学、斯坦福大学、巴黎大学等,深谙东西方管理之道,能将东西方管理文化有效地结合并能有效的应用的实践中。 人力资源管理与领导力培训师贾君新老师培训过的企业数百家,其中包括近百家世界500强企业。 人力资源管理与领导力培训师贾君新老师是中国人力资源开发研究会特聘CHRP中国注册高级人力资源管理师授课主讲教师之一 ………………………… 人力资源管理与领导力培训师贾君新老师先后在深圳、上海、广州、苏州、天津、成都、北京、宁波、昆明、大连、杭州、烟台、厦门、香港等地主持过数百场企业管理培训课程,受训人次数拾万人,曾创造数百场课程受训者百分之百满意记录。 ……曾发表和著作…… 《中小企业如何实施绩效管理》 《娃哈哈凭什么多元化》 《中小企业的生存模式》 《以人为本的管理模式 》 《企业变革 — 流程再造》 《企业培训管理系统设计》 《职业经理人的素质与技能》 《中小企业如何实施平衡计分卡》 《对新经济时代中小企业的竞争战略的思考》等 ………授课风格……… 结合十多年大型跨国企业高层管理经验,互动性强,注重学员参与,语言风趣幽默,课堂气氛活跃,精辟的案例分析和对管理独到深入的观点是主要特点。 ……主要讲授课程…… (十年大型跨国公司总经理经历,侧重在企业中高层管理技能和人力资源管理\领导力方向课程) 《战略管理》 《人才招募与开发管理》 《战略性人力资源管理》 《员工职业生涯规划管理》 《人才招聘与面试管理》 《如何建立绩效管理体系》 《战略性人力资源规划》 《高效能人士的七个习惯》 《管理沟通》 《时间管理》 《MTP高层管理干部综合技能训练》 《MTP中层管理干部综合技能训练》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《卓越执行力》 《情境领导力 》 《创新思维》 《领导授权与激励》 《如何构建企业文化》 《如何打造中层执行力》 《高层领导力提升训练》 《中层领导力提升训练》 《国学智慧与人生》 《创新管理》 《如何建立高绩效的团队》 《职业经理人的素质技能》 《领导艺术》《如何激励员工》 《战略执行工具-平衡计分卡实施》 《企业教练法》 《薪酬体系设计》 《岗位测评与岗位设计》 《全面组织培训与学习 》 《如何建立战略性培训体系》 《TTT企业内训师培训-初级\中级\高级》等 《企业战略规划》 《构建学习型组织》 《问题分析与解决》 ……服务过的部分企业…… (为数百家企业内训过,近千家企业管理人员接受过授课,授课的世界500强企业近百家,以下为授过课程或其接受过贾老师授课的部分企业)
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