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《领导力开发与训练-III》(演讲表达提升领导力训练)课程要点

发布时间:2011-05-24 13:05:39 阅读(2964) 评论(0) 分类:领导艺术

管理领导力开发训练-III

演讲表达提升领导力训练》课程大纲

课程设计与主讲人:吕青

演讲是沟通的高级表现形式,表达也是领导力,而且是高效能的领导力。奥巴马就是通过演讲表现高水平领导力最成功的案例。

培训对象:需要提升公众演讲、会议主持、会谈、汇报等表达能力的管理者

通过公众演讲表达提升知识分享和专业支持服务效果的内部专家及专业工作者

培训课时:2

培训人数:为保证参训人员的训练时间,建议不超过26/

培训目标:通过学习表达与呈现技巧,嵌入工作中需要表达的场景,包括会议发言、主题演讲、沟通、谈判等,分享精彩演讲片段,掌握经典演讲、沟通表达技巧,提升个人表达呈现及思维能力,提升管理者领导魅力。

课程大纲:       

第一部分:表达呈现的内容组织与基本逻辑

l          逻辑基本知识应用:逻辑树及其分解

l          逻辑表达的MECE原则

l          问题的不同层次区别与理解

l          麦肯锡表达结构介绍及应用

l          突出重点的金字塔结构

l          达成共识的目标设计

l          开门见山的问题提炼

l          切中要害的问题切入

l          逻辑严谨的观点支撑

案例学习:金字塔结构组织内容分享与讨论

视频学习:俞敏洪5分钟演讲金字塔结构

练习:1、分析练习文字资料里的协作结构

2、运用金字塔协作结构写一篇工作短文(或工作发言稿、演讲稿等)

第二部分:怯场问题解决与魅力表达基础训练

l          形象训练
演讲姿态与容装规范

l          肢体语言运用技法

l          表情语言运用技法

l          语言运用技法

l          演讲者的禁忌

l          表达中的怯场压力现象

l          怯场压力的多种破解办法

练习:1、根据场景设计的演讲表达技巧第一轮演练

      2、演练效果点评

 

第三部分:主持与呈现训练
经典开场白    十种开场白导入快速破冰

              魅力开场白范文介绍与点评

              曾子墨主持风格赏析

 开场白设计、演练与点评 1分钟、3分钟开场白呈现)

经典结束语    五种结束语引发行动

精彩结束语范文介绍与点评

结束语设计、演练与点评(1分钟、3分钟结尾呈现)

开场及结尾问题防范

第四部分:沟通对话推进与呈现表达

沟通对话中重要与完整的信息传递

新闻要素表达法

金字塔表达法

沟通对话中重要与完整的信息接收理解

激励对方引发行动的表达方式

提问、反馈与复述

对话中的建设性意见表达

获得认同和说服对方的技巧

         练习:1、角色扮演:推动问题达成不同结果的一组对比性对话表达

               2、角色扮演:双赢的沟通

第五部分:演讲内容要点与生动呈现设计

金字塔结构的层层递进设计

传达愿景的内容设计

设计细节和故事赢得听众的心

化解争议的表达方法

视频案例学习:奥巴马演讲欣赏与点评

课程回顾与总结


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讲师简介

[讲师介绍]
资深培训师    企业人才梯队建设与学习发展顾问 擅长:课程设计开发与内部讲师系统训练           企业人才梯队建设与员工培训规划                               任职经历:     北京大学深圳研究院培训总监2年     2家中国百强上市集团公司总部职能部门总监及部门经理10年     其中包括:天音通信(天音控股)培训总监5年               招商局系统上市公司HR经理5年              武汉大学讲师7年     曾作为核心成员全面参与知名管理咨询公司华信惠悦HR项目和华夏基石企业文化项目工作,主持参与多家企业培训体系建设与企业大学讲师系统训练工作。     创造性地设计并实践集成式企业培训师系统训练管理模式     擅长设计企业员工培训体系,包括典型职位员工培训规划与课程体系、内部讲师训练与管理体系、培训制度与流程管理体系、培训计划与预算管理等。     2007-2009年担任北京大学深圳研究院培训总监,为深圳市民企总裁高级工商管理研修班授课,并为多家企业提供培训解决方案;     2002-2007年担任天音通信集团培训总监,伴随天音通信完成员工队伍突破万人、年销售额突破170亿的快速发展过程。期间作为项目组核心成员全程参与了国内外著名咨询公司的人力资源咨询项目和企业文化再造项目工作;主持建设了公司培训项目课程体系、培训管理与讲师队伍组织体系、培训管理制度体系,选拔培训培养内部兼职讲师500多人,形成企业内部强有力的培训实施能力。     任职经历还包括武汉大学讲师7年;蛇口招商局等上市公司担任集团职能部门经理,10余年企业管理工作经验;曾在深圳世捷企业管理咨询公司任高级顾问和培训总监等职务。 获得荣誉:     2007年荣获中国经营报、新浪网、商战名家排行榜“中国十大人力资源专家”称号。     1997年曾荣获深圳市劳动局颁发的深圳企业十佳优秀培训工作者称号。     1996年、1997年连续两年因组织参与集团企业文化建设和人力资源改革项目,获得招商局蛇口工业区优秀管理年度个人大奖。     主持及参与天音通信、赣南果业、海尔大学、深圳农产品学院、深圳移动、东莞移动、福州移动等培训体系建设与内部讲师系统训练。
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