163微课堂 >企业管理文章 >北京《东方培训在线》访谈中国企业文化绩效派创始人金久皓

北京《东方培训在线》访谈中国企业文化绩效派创始人金久皓

发布时间:2011-05-28 12:05:12 阅读(1682) 评论(0) 分类:企业文化

        金久皓老师作为中国著名文化学者和著名品牌策划人、社会活动家,曾在中南海、人民大会堂、钓鱼台国宾馆等地多次接受十多位党和国家领导人的接见,向党和国家领导人汇报工作。金久皓教授主要讲授的“六大体系”,分别为:企业文化系列;领导力系列;人力资源管理系列;运营管理系列;自我管理系列;战略系列,总计百余门课程。 

问题(1)东方培训在线:金老师,非常高兴请到您做这次访谈,进入二十一世纪以后,企业文化也成为了各大小企业经营者口中的热门词汇,当前企业文化存在的现状是什么?存在哪些问题?
 
金久皓老师:作为目前世界先进的管理理论、管理思想、管理方式,企业文化理论传入中国已经快30年了。但中国的企业文化建设历史却并不长,1992年中共十四大首次将企业文化字样写入报告,中国的企业文化才进入第一个春天。作为诞生于市场经济的企业文化管理理论,其第一个本质是“以人为本”,上世纪中期,日本和欧洲美国高扬“以人为本”的旗帜带来了经济的高速发展。2003年,中共十六届三中全会胡锦涛总书记提出了“科学发展观”的重要思想,首次将“以人为本”的旗帜写在了建设有中国特色的社会主义的旗帜上,从此中国的企业文化发展进入一个新的历史时期。2008年席卷世界的金融风暴让一些企业轰然倒塌,中国企业文化界在企业文化建设上依然处于务“虚”层面,当前企业文化建设的最典型现状是把企业文化当作产业化的工具,把企业文化当着政治导向的统战工具,这是严重偏离企业文化的本质属性的。个别民间企业文化组织以发匾牌发证书和搞商业收费会议为赢利点,也严重的误导的企业文化建设的正确方向,国家民政部就专门处罚过个别企业文化社团的违规行为,但是远远不够,没有起到实际的扭转作用。存在的问题部分表现在:把企业文化等同于政治思想工作,把企业文化奖牌当作金钱买卖的荣誉,一味粉饰企业文化,误把“人情味”等于企业文化,企业普遍缺乏危机意识,流行“照猫画虎” 的伪企业文化,千篇一律,缺乏企业文化个性,形式主义泛滥,缺乏内涵和落地的工具,企业文化常常脱离企业管理而不管用。
 
问题(2)东方培训在线:金老师,随着市场竞争日益激烈,经济全球化趋势的逐渐增强,企业的竞争早已不局限于经济实力的竞争,从如今的发展形势来看,企业文化脱颖而出,越来越表现出来重要的地位,那么怎样建设企业文化?如何规避企业文化误区? 
 
金久皓老师:
建设企业文化必须首先进行企业文化审计,认清自己的起始点在哪里。在企业文化建设过程中,任何一个企业都需要清醒认识自己的起始点,这是梳理组织优秀企业文化基因的基础,文化梳理的前提是应用科学的方法调查研究,定性定量分析,搞清楚自己的企业文化的真实情况后要找到原因,然后有针对性的进行企业文化定位,建立符合自己企业实际的企业文化体系,把它与企业制度企业战略企业品牌结合起来,通过“人力资源文化是企业文化核心”这一重要论断去有效落地最后转化为企业的绩效。企业文化建设应这样规避几个误区:一、不要把企业文化建设“文体化”,当问到企业文化建设时,企业领导人常常会说一些文娱、体育之类的活动,如办了俱乐部,开了舞会,放了电影,组织了歌咏比赛、诗歌朗诵,出了墙报、黑板报,赞助了社会文化事业和体育活动等等,好像这就是企业文化。企业的文体活动,对于增进员工之间的友谊,维护员工的身心健康有益,能在一定程度上提高企业的吸引力、凝聚力和向心力。但不能因此就把它看成是企业文化的全部,把它等同于企业文化。企业的文体活动充其量是企业精神面貌、外在形象的一种表现,把它等同于企业文化是对企业文化的“窄”化、“浅”化、“小”化。 再者,企业的文体活动可能只是部分文体爱好者的事情,只能活跃一部分人,这部分人对于整个员工队伍来讲毕竟是少数,而一个企业的生存和发展主要靠优秀的管理、生产、研发和销售人才。所以,企业不能靠文体活动去挖掘人才、发现人才和留住人才。二、不要把企业文化建设“口号化”。 一些企业总希望找出能振奋人心的口号、标语,或者一句话、几句话来表现自己的企业文化。许多企业不惜重金聘请专家来精心设计华丽的辞藻、动听的语言,或者企业领导人自己引经据典、费尽脑汁地找出一些时髦的标语口号,贴在围墙、走廊、办公室和车间的墙上,或打印成小册子下发给员工。这些标语口号形形色色,措辞铿锵有力,诸如“创新” 、“以人为本”、“人本管理”、“厚德载物”、“拼搏创新”、“顾客就是上帝”、“效率就是生命”等等。为企业提一些振奋人心的口号、标语无可非议,但有的人把这等同于企业文化就不对了。标语、格言、口号能振奋人心,激发斗志,能起到凝聚人、鞭策人、警醒人、激励人的作用,但一两句话很难概括企业的文化。企业文化是个系统,企业文化建设也是个系统工程,不是简单的一句话或几句话所能概括了的。再者,这些口号、标语是否能真实地反映自己企业的价值取向、经营哲学、行为方式?是否符合自己企业的特点和本行业的特色?是否能得到员工们的理解和认同?是否有相应的管理制度相配套?恐怕连企业的决策者都很难说清楚,这是把企业文化口号化的典型表现。三、不要把企业文化建设“CIS化”。CIS是基于美学基础上的一种企业形象宣传手法。有人把它与企业文化挂钩,是因为从美国起源的CIS到了日本之后经过日本人的改造,融入了企业理念的内容。这样,很多人认为它就是企业文化了,但它的本质还是以企业的对外宣传为主。CIS是通过理念识别、行为识别和视觉识别三大系统使消费者很容易区分企业的差异性,从而建立企业品牌。从这个角度说,CIS的目的是将自己企业的形象传达给公众,以提升企业的知名度和美誉度。有时候,企业出于竞争的需要,尽量避免把企业文化的真正内容外传外泄,而是向外传播一些经过加工和美化的信息,这部分往往做得很漂亮,很有煽动性,但它往往不是企业真正的价值观,而是企业的对外宣传口号。CIS只是企业形象的一种对外宣传手段,不能把它等同于企业文化。
 问题(3)东方培训在线:金老师,您作为国内著名讲师和资深企业管理咨询专家,服务过众多企业,对于您来说,目前中国大部分企业在经营中存在哪些共性问题?
 金久皓老师答:
对于我来说,目前中国大部分企业在经营中存在的共性问题有:老板有方向、没力量,员工有力量、没方向;老总总是没时间,而下属总是没工作,员工总有很多“道理”,让你觉得事情没做好是有原因的,不开会不知道做啥,开会了也解决不了啥,付出比计划多10倍的精力,可往往只得到计划10%的结果,协调的事很多,却越协调,事越多,制度一条条,执行没办法……
 问题(4)东方培训在线:金老师,您对自己所讲的专业领域课程与营销的结合有没有个人的看法?
 金久皓老师答:
我专注的领域是企业文化、人力资源、战略,对自己所讲的专业领域课程与营销的结合是这么认为的--------营销文化本来属于企业文化的重要部分,文化营销是营销比较高的一个境界和策略。我个人认为只有把企业文化、人力资源、战略整合到一个系统里才能为客户创造价值。企业文化本身是跨越经济学、管理学、文化学、哲学、心理学、战略学、营销学、人力资源管理学、传播学等多门学科的一门新学科。为此我陆续提出了“国家文化持续创新战略”“人力资源文化是企业文化核心”“内心开始论”等一系列创新思想和技术。
 
问题5东方培训在线:金老师,访谈最后,人力资源作为企业管理过程中的重要组成部分,许多人认为人力资源只是企业文化中的一部分,您是怎样看待这个问题的?
 金久皓老师答:
我对待这个问题的态度是企业文化是人力资源的理论支撑,企业文化与人力资源是相辅相承的,它们之间是辩证与互存的关系。而且同时我认为“人力资源文化是企业文化核心”,这个“人力资源文化是企业文化核心”之论断是我于2005年10月在世界管理界最先提出的理论,应美国国际人力资源研究会和北京大学人力资源开发与管理研究中心邀请于2006年8月中旬以中英文双语论文的形式提交给了美国国际人力资源研究会和北京大学人力资源开发与管理研究中心。中华工商时报2007年在采访我时在世界传媒界率先引用并报道了这一重要理论。  
                   (原载《东方培训在线》2011年5月6日)


此文版权归163微课堂网所有,禁止转载和复制,违者必究

评论(0

0/140字

最新评论

还没有评价!亲,赶紧抢沙发~

讲师简介

      金久皓:中国国际评价研究院秘书长、学术委员会执行主席、习仲勋研究会理事长,中国行政与企业文化绩效派创始人,凤凰首届华人讲坛影响力人物大奖获得者。被中央电视台、凤凰卫视、中华工商时报、中国财经时报、国际商报、中国经济网、新浪网、21cn财经等百家媒体专访对话过的著名文化学者、经济学家、中国顶级权威企业文化专家、著名人力资源管理专家,绩效管理与团队建设权威专家,文化部中国传统文化促进会主任理事兼首席专家、国家发展改革委人研会成员、北京第一企业文化日报(中国企业文化合作联盟)创始人、中国国际评价研究院企业评价研究所名誉所长、首任上海师范大学HR企业文化研究室主任、人力资源管理专业兼职教授、上海交通大学博士研修班特邀授课专家导师、湖北省文化产业商会首届顾问委员会副主席、总裁网特聘专家、上海市科学技术协会仪器仪表学会人力资源管理专业委员会创始委员理事、中欧国际E-learning客座教授、省作家协会会员。中国最具感染力和实战性的培训师之一。       培训领域: 企业文化、营销、人力资源、领导力、战略、客户服务等       具体介绍:       金久皓老师是著名企业文化管理专家与人力资源专家、学习型组织专家、国学专家、理论家、演讲家、管理决策专家、培训专家,著名文化学者、策划人、主持人、著名青年作家。   金久皓在理论上提出了“国家文化持续创新战略”、“中华文化融合重建战略”和“人力资源文化是企业文化核心”之论断,在世界管理学首创“内心开始论”,在企业文化管理论上提出了“企业文化十化十性说”并整合国际企业文化与人力资源管理工具与模型创造性的提出了多个企业文化诊断与定位工具,对中国企业文化建设事业做出重要贡献。为数百家企事业单位和政府机关做过培训,受邀请登上过世界各地多所著名大学的讲坛,已经培训学员100万多人,主持20多家大型企业的企业文化与人力资源管理咨询项目。专注于企业文化和人力资源管理及学习型组织理论研究,咨询和培训并重,以帮助中国企业在经济全球化中取得成功为己任,多年来一直致力于将实践中的观察与经验转化为应用型的理论成果,提升企业综合管理素质。被特邀聘请为多所著名大学的研究员和兼职教授。 著有著作多部.2007年被聘请为上海师范大学人力资源研究所研究员兼企业文化研究室主任,担任中国国际评价研究院秘书长、习仲勋研究会理事长、中评院企业评价研究所名誉所长、中品院企业文化战略与人力资源研究所所长。   联系方式:jinjiuhao@139.com,jinjiuhao@sohu.com   官方博客:jinjiuhao.blog.ifeng.com  
关注我们 微信微博

关注微信公众号还送30元代金券哦~赶紧关注吧!