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中式大陆人力资源与企业文化思辨管理

发布时间:2011-06-19 00:06:51 阅读(3200) 评论(0) 分类:培训管理

中式大陆人力资源与企业文化思辨管理

 

 
各位EMBA学员:
      本月课程为《人力资源与企业文化思辨》,由王若文先生授课,现就上课事宜通知如下:
      授课日期:2011年6月25、26日
      授课时间:9:00—16:00
      授课地点:苏州独墅湖高校区仁爱路188号综合楼2楼  
 
王若文先生简介
    实战经验:20年以上
    授课经验:11年以上
    授课风格:嬉笑怒骂皆学问;生活小道理,诠释人生哲学大智慧;案例与理论相结合,现场互动交流性强,让学员在快乐中不断学习、成长!
 
讲师背景
    北京大学 概率统计学与经济管理学
    2003年深圳市首届“十大金领”人物
    2004年深圳“特区之子”人物
    2010年中国企业最受欢迎的“中式大陆人本思辨管理专家”
    中国总裁最喜爱的十大总裁教练
    总裁网首席领导力与人力资源管理教练
    现深圳市彩虹精化(上市公司)副总裁兼人力资源总监
    原中华网(china.com)(上市公司)中国区创始人兼副总裁
    原爱施德实业(上市公司)副总裁兼人力资源总监
    原神州通集团人力资源总监兼培训总监
    原三一重工集团(上市公司)行政副总裁
    原中兴通讯(上市公司)企业文化官兼人力资源总监
 
讲师荣誉:
    新疆瑞源乳业公司战略发展顾问
    新疆《大晨报》专栏作家
    深圳策马企划公司首席人力资源顾问
    深圳盈送科技公司独立董事兼发展顾问
    北京太和顾问公司华南区首席运营顾问
    北京卡耐基培训学校特邀高级教练
    中国劳动仲裁网专家智囊团成员
    精通/熟练四国外语(英语、日语、德语、西班牙语)
       
 注:(1)学员请提前十分钟进入教室。
        (2)课程开始后,请将手机关机或调为震动,保持课堂安静。
报名地点:苏州独墅湖高校区
 
联系人:程老师,电话:13862121204,1737235090
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中式大陆人力资源与企业文化思辨管理
课程大纲
 
                                                                                                                                         主讲:王若文
                                                                                                                                        时间:2 days
                                                                                                                                         地点:苏州
 
培训对象:EMBA学员
授课时间:12小时(2天ⅹ6小时/天)
培训形式:演讲与互动(现场辩论节目形式)相结合,案例分析35%、理论总结25%、实战演绎25%、激辩互动10%、经验分享、答疑5%
听课要求:课不用悟,参与比听课重要,分享比思考重要,举手比沉默重要,有问题比没有问题重要。
培训导言:《中式大陆人力资源与企业文化思辨管理》将带给大家对人力资源和企业文化革命性的新认识,独特的视角、新颖的思想、系统的演绎,给人心智模式的转化,堪称工作与生活的智慧结晶,在建设人力资源与重塑企业文化上提供思想指引、管理工具,是企业中高层管理者和高级人力资源专家不可多得的课程。语言风趣幽默、演绎循序渐进,逻辑清晰、层次分明、扣人心弦。本课上完后,你会对文章《善于思辨才能创新管理》、《管理的高端境界在于思辨》有深刻的认识。
 
 
内容提要
第一篇   人力资源思辨管理(7.5小时)
 
第一章、企业胸怀与人生格局
       一、 企业胸怀
       二、人生格局
第二章、 外科人力资源管理体系
       一、 人力资源进程
       二、 外科人力资源管理
           1、授业内容
           2、四大支柱
           3、四大机制
           4、价值评价与价值分配
第三章、内科人力资源管理体系
       一、大陆人力资源管理的变迁
       二、中国企业管理的问题与关注点
       三、人力资源管理新时期的历史使命
       四、人力资源工作者的角色定位
       五、人力资源是一门爱人的学问
第四章、思辨的魅力
       一、思辨出心态
       二、思辨出真理
       三、思辨出方法
       四、思辨出效率
       五、思辨出结果
第五章、人力资源思辨管理
       一、传道
           1、心态之道
           2、生活之道
           3、工作之道
           4、管理之道
           5、领导之道
           6、成功之道
           7、做人做事之道
           8、方法之道
       二、授业
         1、薪酬设计绩效管理
             1)   目标责任书
             2)   工作核对单
             3)   工作日志
         2、信任与授权
            1)   授权手册
            2)   及时收权
        3、道纳BOSS系统(人人都做老板)
      三、 解惑
        1、解惑以道
        2、思辨解惑
第六章、选才(材)
       一、    智慧与情怀
       二、    人才理念
       三、    观相貌
       四、    看眼睛
       五、    辩声音
       六、    识Q系
       七、    定标准
       八、    事业经理人素质特征
       九、   人才突破
       十、   牛人高人低薪吸纳术
       十一、注意事项
第七章、用才
        一、 用人标准
        二、 用人心态
        三、 用人方法
        四、 用人技术
        五、 用人问题
        六、 明理用人
        七、 艺术用人
        八、包容用人
        九、注意事项
        十、人力资源的现金流管理模式
第八章、育才
        一、员工为何不行
        二、高级主管的使命与责任
        三、把人才培养成什么样
        四、将教育与训练区分开来
        五、 建立教育训练体系
        六、 全方位持续育人
        七、 重在思想理念
         八、注意事项
第九章、留才(财)
       一、  员工为什么来企业
       二、  主管态度是员工去留的关键
       三、  留人要提升企业的魅力
       四、 创造魅力的条件
       五、  留住人才九大要素
       六、  注意事项
       七、人力资源的低碳管理模式
       八、 企业究竟要不要炒人
 
第二篇  企业文化思辨管理(4.5小时)
 
第一章、 企业文化的概念
       一、 企业文化是什么
       二、 企业文化的特点
       三、 企业文化的四个特性
       四、 企业文化的四项原则
       五、 企业文化的力量
       六、 企业文化管理
第二章、 企业文化建设
        一、   人本管理文化
        二、   著名组织的使命
        三、   愿景文化
        四、   核心经营理念文化
        五、   目标文化
        六、   学习型组织文化
        七、   创新文化
        八、   执行力文化
        九、   团队建设文化
        十、   服务文化
        十一、培训文化
        十二、演讲文化
第三章、企业文化落地
       一、中国企业文化建设的重点
          1、制度文化建设
          2、标准化与量化
          3、团队去哥们义气
          4、简化人际关系
       二、企业文化的变革
         1、强化危机意识
         2、突出文化重点
         3、寻找切入点
         4、领导的表率作用
         5、教化的力量
         6、强制执行
         7、利益驱动
         8、奖惩结合
         9、仪式配合
第四章、企业四相重塑
       一、 领导魅力造就文化
       二、 文化的四相性建设

 


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讲师简介

一、出生:1964年8月23日于湖南长沙。 二、学历: 北京大学(83-87)理学士; 美国哥伦比亚大学MBA 香港理工大学荣誉博士 三、荣誉: 2003年 深圳首届“十大金领”人物之一; 2004年 深圳百名“特区之子”人物之一; 2010年 华南民营企业家最受欢迎的“中式人本思辨管理专家”; 2011年,金蝶公司全年全国巡场“领袖峰会”金牌主持; 2013年,全球TOP100培训之最佳人力资源管理专家; 中国总裁培训网首席战略发展顾问; 中国总裁网首席人力资源管理专家; 中国总裁网首席领导力专家 中国精英俱乐部 副秘书长; 上海财经大学、湖南大学、中山大学、新疆财经大学、深圳大学、广东美术学院、北京大学(心理系)、武汉科技大学等多所大学的特聘客座教授、就业指导专家组成员。 四、工作: 1、1987-7~1993-12月,讲师,北京机械工业大学。 2、(下海)1993-12~1995-6月,创建北京新彬国际信息有限公司,为北京94年亚洲残疾人运动会、95年北京国际马拉松运动会充当国际电视转播总代理及海外(美国)招商总代理;同时,为卫生部创建《引进国外医药设备与技术》杂志社及杂志。 3、(南下)1995-7~1997-6月,深圳市通海生物制品有限公司,董事长助理、人事主管,逐渐成长为人事部经理。 4、1997-10~1999-2月,深圳中兴通讯公司(600528),总裁办企管部经理,其间,主创了中兴通讯首版《企业文化》,负责《中兴通讯》报刊管理,兼职总裁侯为贵的秘书(主要负责撰写他的署名文章,如元旦献辞等),参与1999年中兴通讯的事业部组织变革。 5、1999-2月~2001-6月,中华网公司(Nasdaq:CHINA),中国区人力资源总监,兼任中国区首席执行总裁助理,其间协助公司在美国纳斯达克上市(中国首家海外上市公司),辅导北京、上海、杭州、西安、广州分公司的成长与管理。 6、2001-7~2001-11月,受创始人之一(袁金华)邀请,出任三一重工(600031)控股集团总部人力资源总监(总部长沙)(由于文化不适应而主动请辞);   (再次受创始人袁总之邀)2004-6~2005-5月,出任三一重工之北京三一通讯公司首席行政副总裁(北京),期间,以我为核心,实施“战略转型与系统变革”,辅导企业从技术导向型 向 市场导向型转变。(2008年又再次受邀但因我有其他重任在肩而婉拒)。 7、2001-11~2002-7月,出任深圳市彩虹建筑材料有限公司 人力资源总监,负责人事、行政、信息与法律事务管理,重大成果是,将企业由几个独立事业分支合并成了一间集团企业,全部的管理体系文件均由我一手制作(含组织结构、授权手册、工作流程、管理制度、薪酬设计、福利体系、行政表格等,并且一直沿用至今);   (再次公司董事长受邀)2008-9-2011-10月,出任深圳市彩虹精细化工股份有限公司(002256,彩虹建材的上市公司) 行政副总裁兼人力资源总监,负责企业战略管理、人力资源管理、行政管理、信息管理、法务管理、对外公关管理。协议期满结束。(离开时我言还会有人生当中的第三次合作,但时间未定) 8、2002-7~2004-6月,出任深圳市爱施德电讯有限公司(002416,韩国三星GSM的中国总代理公司) 人力资源总监,兼任 深圳市神州通集团(以爱施德为核心的集团公司)人力资源总监与培训总监。期间,以我为核心,实施“战略转型与系统变革”,让企业从历史年度经营额度19亿(不到2年)提升至超过 80亿,全国分支机构从35家提升到78家,全国中层干部全部换血一遍。 9、2005-5~2006-6月,出任广州悦讯通讯有限公司 人力资源总监。期间,通过连续6个月的培训与“战略转型与系统变革”实施,企业从第七个月起,连续5个月的净利润月月翻翻,直至2006年6月份企业售卖给了日本上市公司Design Exchange公司(结束、离开)。 10、2006-6~2008-9月,出任广州市中之豪实业有限公司(集团)人力资源总监,兼任董事长助理。期间,为公司实施“战略转型与系统变革”,塑造了一个非常正规的管理体系与文化体系,特别地,为公司创建了上海箱包公司、杭州纺织品公司、温州皮质制品公司、兰溪鞋业公司、义乌箱包公司、清远投资公司,协助成立肇庆房地产公司及肇庆2000亩的工业园基地。(这里离开是一个机缘巧合,因为儿子准备小升初需要我监督,恰逢彩虹精化邀请,所以顺利回深圳),(离开之时友情商议,希望5年之后能再次携手合作,开设一个管理咨询公司帮助那些需要帮助而又值得帮助的企业、企业家和社会人士的成长,现在条件基本成熟了,但我还是想自己单独作点事情——对培训依然情有独钟)。 11、2011年10起,自己创业广州通盈投资发展有限公司、广州鼎盛园林设计公司,出任董事长、总经理(2013年10月起,任董事长,不参与管理,继续为成为一名出色的商业讲师而努力)。 五、文化 使命: 1、通过帮助同事、朋友和接触到的每一个人排除工作、生活的困扰,来获得人们的尊重; 2、通过满足企业人力资源、培训、建设企业管理体系的需要,来与企业建成互赢关系; 3、通过以上行为方式,获得自身全面成长于发展,为强国强新做出自己的应有的贡献。 策略: 1、积累各种资源以备需要; 2、经常分析研究知名企业的结构、文化资源和运作案例; 3、跨文化观点设计教材; 4、富于弹性的授课方式; 5、根据企业的总体需求设计培训课程; 6、通过发展个别学员来帮助企业达成恒外的效益; 7、知可为而为; 8、培养为企业和自我共同满足而做事的团队。 行为标准: 1、清水平静,方可照人; 2、言出必行,行出必果; 3、快速诚实的反馈; 4、忠于自我,真挚对人; 5、追求个人全面成长; 6、保持轻松,愉快的工作气氛; 7、虚怀实能,望闻问切。 价值观: 1、人之初,性本净; 2、人是可以通过帮助、教育来改善的; 3、没有必要的事不要做,任何值得做的事情都要做得最好; 4、主动付出,坚信因果; 6、帮助那些那要帮助而又值得帮助的企业、企业家和社会人士的成长,是我生命最快乐的源泉; 7、中国在21世纪的世界舞台上必然有重要的地位。 六、风格 亮点突出、卖点鲜明; 观点新颖、视点独到; 感染力强、说服力透; 环境控场得心应手; 语言驾御游刃有余; 思想张力热情奔放; 嬉笑怒骂、言近旨远; 生活小道理,诠释人生哲学大智慧。
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