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从华为涨薪,看企业文化

发布时间:2011-06-21 16:06:13 阅读(4488) 评论(0) 分类:绩效薪酬

    近日,笔者从各大网站和媒体获悉,中国华为对外披露说:“今年上半年华为内部4万多名中基层员工薪资已上涨11.4%,占集团员工总人数的36%左右,下半年还将继续对集团内中高层员工薪酬进行调整,预计薪资涨幅在5%-10%左右”。据华为年报显示,华为2010年销售收入1852亿,同比增长24%,而在雇员费用这块的支出是306亿,同比增长23%。以华为11万员工计算,其员工平均年薪近28万元。

    我们可以从以上数据发现,华为的员工薪水是有足够竞争力的,一流的工资当然吸引一流的人才。这是薪酬的领先策略决定,所以我们可以发现华为人工作的努力,上进以及在工作中体现的良好职业素质。华为很早就开发了职业能力素质模型,在人才的招聘、培育、使用和管理上全部按照模型的标准和要求来操作,因此,团队职业素质很高。有专家指出:中国国际化的企业中,华为的职业素质是令老外最赞赏的。

    同时,我们从华为涨薪的背后可以发现:尽管员工工资增长了,但我们也可以看到华为员工的巨大付出。外界都不时耳闻华为员工的工作压力非常大,加班情形非常多,因此,高薪水的背后一定是高工作压力和付出,这正是符合公司CEO任正非的企业经营理念和暗合企业家的精神。任正非老总曾提出“不让雷锋吃亏”的理念,因此,在工作中努力付出的,在工作中表现出色的,在工作中以集体利益为重的员工,必定会得到公司的回报,体现了华为的基本法原则。

    另外,从华为涨薪的背后我们还可以发现:任正非老总曾说过一句话:“减员增效涨工资”。我们从年报数据可以看出华为的业绩确实是增长了24%,因此,给员工加薪也是理所当然的事,作为企业说话算话,兑现承诺,体现了企业守信的原则和诚信为本的企业文化。

    通过华为给员工涨薪,正如华为CSR委员会主任陈朝晖所说的,公司给员工涨薪,员工对公司的归属感更强,人员的稳定性更高,公司员工的流失率控制在6-8%左右,更有利于企业的稳定和可持续发展。华为逆市涨薪无疑令人关注,从华为在2011年度的种种行为,其敢在“倒春寒”充当“一枝独秀”的行为,很明显是决心破市突围,转型为一支“香自苦寒来”的腊梅。

    薪酬管理,体现出企业家的智慧,也体现出企业核心文化内涵,是调动员工工作积极性和稳定员工队伍的利剑。因此,企业给员工加薪需多思考,谨慎而为。


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最新评论

  • 总裁网友

    总裁网友

    高级人才都是免费的,华为真聪明!

讲师简介

全国知名实战派企业管理专家、人力资源管理专家。 利润中心型人力资源管理模式创始人、推动者; 亚太人力资源管理研究所研究员; 国际绩效改进协会(ISPI)会员; 北大企业家高管培训中心特聘教授; 中国十佳绩效管理专业培训师; 北京师道智行首席人力资源顾问; 总裁网高级副总裁、院长黄埔训练营首席专家; 禹老师的课程以实战、实用、实效见长,能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富,讲解透彻,语言富有激情与感染力,让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。 禹老师于九十年代早期即学习和从事日本/美欧企业人力资源管理与实践,是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。 尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度,他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的: “利润中心型人力资源管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。 常应邀北大企业家高管培训中心、清华职业经理人培训中心、浙大经济管理学院、内蒙古人事厅、中企联、杭州人事局干部培训中心等机构主讲企业利润中心型人力资源管理,绩效与薪酬管理,企业人才选育用留等经典课程。 
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