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感受湖南豪爵企业文化

发布时间:2011-07-03 21:07:23 阅读(5870) 评论(0) 分类:培训管理

感受湖南豪爵企业文化

2011年7月3日,应邀为湖南豪爵商务有限公司中高领导做“中式大陆人力资源与企业文化思辨管理”培训。培训过程中,跟大家请教和学习到很多知识。特别是公司总裁唐杨松从头跟到尾,他给人感觉性情、简单、智慧、亲和、健谈、幽默,充满深刻的思想,受人尊敬。可以说,跟他一起工作,人生很精彩,因为时时充满了快乐。

难怪,豪爵摩托是当今中国最大的摩托车生产企业,连续6年来蝉联冠军;而销售公司湖南豪爵商务有限公司连续10年来是豪爵系统的冠军销售分公司,所以,湖南豪爵是冠军中的冠军。过程中,我时刻被唐总的个人领袖魅力和智慧语言所折服,若文觉得,湖南豪爵没有唐总,一切都很难想象;但谦卑的唐总说,没有在座和不在座的湖南公司的忠诚、勤奋、好学而又创造价值的员工,没有各地与公司休戚与共并长期不离不弃的经销商和代理商,公司就不会有今天。

    唐总在我右边,离我最近,听得最认真,记录最完整,他在默默给我支持与动力。

    与秦丙炎合影。秦在企业工作将近10年,对企业充满了感情,对唐总充满了感激与崇拜。

     与高总合影。高总是企业的副总经理,唐总的左膀右臂,有思想,为人和善,热情周到。

     部分同仁合影。前左边一是唐总,他追求快乐生活与工作,在人人平等原则下总把风头留给别人。

 

      这样的文化让人昂首阔步、勇往直前、无坚不摧。

     这样的文化令人奋发向上、梦想激情、众志成城。

     这样的文化让你行公义、好怜悯、存谦卑之心,使命与责任并存。

唐总语录: 1、经营企业就是经营关系,经营关系就是经营人生;
          2、人生不是为金钱而活着,而在于创造价值并快乐着;
          3、
工资涨不过房价,就让中高层员工贷款购房买车、安居乐业。

 

 

附录:湖南豪爵墙报文化(摘录)
1.有勇气去改变那些可以改变的事,有耐力去容忍那些不能改变的事,更要有智慧去区别这两件事!
2.聪明人只有用笨办法才能干出大事!
3.一个人能走多远要看他与谁同行;一个人能有多大的成就要看他有谁指点;一个人能有多么优秀要看他们身边有些什么样的朋友!
4.销售是一项报酬率非常高的艰难工作,也是一项报酬率非常低的轻松工作。所有的决定均取决于自己,一切择之在我。我可以是一个高收入的辛勤收入者,也可以成为一个收入最低的轻松工作者。销售就是热情,就是战斗,就是勤奋工作,就是忍耐,就是执着的追求,就是时间的魔鬼,就是勇气。
5.用心者加薪、辛苦者不苦、实干者实惠、多劳者多得!让没钱人有钱,让有钱人快乐!
6.产品让用户感叹!价格让用户惊喜!服务让用户感动!
7.世界上最长的路是思想到行动的距离;一个人想干总是有办法的,不想干总是有理由的。
8.越是最重要的往往是最简单的,越是最简单的往往是最难做的。把简单的招式练到极致就是绝招!
9.为钱奋斗,容易累;为理想奋斗,耐得住风寒;为爱好奋斗,则永不疲倦。
10.智者谋势!能者谋局!庸者谋利!
11.做企业、做人、做事,其实只有一个办法,就是集中精力,做好一件事情!


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最新评论

  • 总裁网友

    总裁网友

    非常同意:销售是一项报酬率非常高的艰难工作,也是一项报酬率非常低的轻松工作。所有的决定均取决于自己,一切择之在我。我可以是一个高收入的辛勤收入者,也可以成为一个收入最低的轻松工作者。销售就是热情,就是战斗,就是勤奋工作,就是忍耐,就是执着的追求,就是时间的魔鬼,就是勇气。
  • 总裁网友

    总裁网友

    优秀的企业总是有优秀的老总和优秀的文化,我们潮汕商人向湖南豪爵学习!
  • 总裁网友

    总裁网友

    公司在唐总的带领下,整体是一个善于思考的团队,正大光明、快乐经营一直是公司的经营风格,在这样的文化倡导下,大家都还乐于思考,也愿意为思考付诸时间和努力!
  • 陈丹尼

    陈丹尼

    从合影看,公司总裁居然自己站在最靠边而把核心位置让给老师和员工,可见老总是多么地尊师重才,这样的企业能没有活力吗?能不冠军吗?从企业墙板文化及老总语录也不难看出,公司上下齐心协力、众志成城,一定有未来!
  • 总裁网友

    总裁网友

    但有些时候可能还缺乏更好的方法,尤其是像王老师这样的思辨思维,对于这个信息爆棚、节奏变幻的当今社会,任何组织、任何人都不是靠算计或是暗藏几个秘密武器,就能独步天下的,那么要从优秀到卓越,我们想还是扎实的基础、灵活的思辨、中肯的决策、坚决的执行。

讲师简介

一、出生:1964年8月23日于湖南长沙。 二、学历: 北京大学(83-87)理学士; 美国哥伦比亚大学MBA 香港理工大学荣誉博士 三、荣誉: 2003年 深圳首届“十大金领”人物之一; 2004年 深圳百名“特区之子”人物之一; 2010年 华南民营企业家最受欢迎的“中式人本思辨管理专家”; 2011年,金蝶公司全年全国巡场“领袖峰会”金牌主持; 2013年,全球TOP100培训之最佳人力资源管理专家; 中国总裁培训网首席战略发展顾问; 中国总裁网首席人力资源管理专家; 中国总裁网首席领导力专家 中国精英俱乐部 副秘书长; 上海财经大学、湖南大学、中山大学、新疆财经大学、深圳大学、广东美术学院、北京大学(心理系)、武汉科技大学等多所大学的特聘客座教授、就业指导专家组成员。 四、工作: 1、1987-7~1993-12月,讲师,北京机械工业大学。 2、(下海)1993-12~1995-6月,创建北京新彬国际信息有限公司,为北京94年亚洲残疾人运动会、95年北京国际马拉松运动会充当国际电视转播总代理及海外(美国)招商总代理;同时,为卫生部创建《引进国外医药设备与技术》杂志社及杂志。 3、(南下)1995-7~1997-6月,深圳市通海生物制品有限公司,董事长助理、人事主管,逐渐成长为人事部经理。 4、1997-10~1999-2月,深圳中兴通讯公司(600528),总裁办企管部经理,其间,主创了中兴通讯首版《企业文化》,负责《中兴通讯》报刊管理,兼职总裁侯为贵的秘书(主要负责撰写他的署名文章,如元旦献辞等),参与1999年中兴通讯的事业部组织变革。 5、1999-2月~2001-6月,中华网公司(Nasdaq:CHINA),中国区人力资源总监,兼任中国区首席执行总裁助理,其间协助公司在美国纳斯达克上市(中国首家海外上市公司),辅导北京、上海、杭州、西安、广州分公司的成长与管理。 6、2001-7~2001-11月,受创始人之一(袁金华)邀请,出任三一重工(600031)控股集团总部人力资源总监(总部长沙)(由于文化不适应而主动请辞);   (再次受创始人袁总之邀)2004-6~2005-5月,出任三一重工之北京三一通讯公司首席行政副总裁(北京),期间,以我为核心,实施“战略转型与系统变革”,辅导企业从技术导向型 向 市场导向型转变。(2008年又再次受邀但因我有其他重任在肩而婉拒)。 7、2001-11~2002-7月,出任深圳市彩虹建筑材料有限公司 人力资源总监,负责人事、行政、信息与法律事务管理,重大成果是,将企业由几个独立事业分支合并成了一间集团企业,全部的管理体系文件均由我一手制作(含组织结构、授权手册、工作流程、管理制度、薪酬设计、福利体系、行政表格等,并且一直沿用至今);   (再次公司董事长受邀)2008-9-2011-10月,出任深圳市彩虹精细化工股份有限公司(002256,彩虹建材的上市公司) 行政副总裁兼人力资源总监,负责企业战略管理、人力资源管理、行政管理、信息管理、法务管理、对外公关管理。协议期满结束。(离开时我言还会有人生当中的第三次合作,但时间未定) 8、2002-7~2004-6月,出任深圳市爱施德电讯有限公司(002416,韩国三星GSM的中国总代理公司) 人力资源总监,兼任 深圳市神州通集团(以爱施德为核心的集团公司)人力资源总监与培训总监。期间,以我为核心,实施“战略转型与系统变革”,让企业从历史年度经营额度19亿(不到2年)提升至超过 80亿,全国分支机构从35家提升到78家,全国中层干部全部换血一遍。 9、2005-5~2006-6月,出任广州悦讯通讯有限公司 人力资源总监。期间,通过连续6个月的培训与“战略转型与系统变革”实施,企业从第七个月起,连续5个月的净利润月月翻翻,直至2006年6月份企业售卖给了日本上市公司Design Exchange公司(结束、离开)。 10、2006-6~2008-9月,出任广州市中之豪实业有限公司(集团)人力资源总监,兼任董事长助理。期间,为公司实施“战略转型与系统变革”,塑造了一个非常正规的管理体系与文化体系,特别地,为公司创建了上海箱包公司、杭州纺织品公司、温州皮质制品公司、兰溪鞋业公司、义乌箱包公司、清远投资公司,协助成立肇庆房地产公司及肇庆2000亩的工业园基地。(这里离开是一个机缘巧合,因为儿子准备小升初需要我监督,恰逢彩虹精化邀请,所以顺利回深圳),(离开之时友情商议,希望5年之后能再次携手合作,开设一个管理咨询公司帮助那些需要帮助而又值得帮助的企业、企业家和社会人士的成长,现在条件基本成熟了,但我还是想自己单独作点事情——对培训依然情有独钟)。 11、2011年10起,自己创业广州通盈投资发展有限公司、广州鼎盛园林设计公司,出任董事长、总经理(2013年10月起,任董事长,不参与管理,继续为成为一名出色的商业讲师而努力)。 五、文化 使命: 1、通过帮助同事、朋友和接触到的每一个人排除工作、生活的困扰,来获得人们的尊重; 2、通过满足企业人力资源、培训、建设企业管理体系的需要,来与企业建成互赢关系; 3、通过以上行为方式,获得自身全面成长于发展,为强国强新做出自己的应有的贡献。 策略: 1、积累各种资源以备需要; 2、经常分析研究知名企业的结构、文化资源和运作案例; 3、跨文化观点设计教材; 4、富于弹性的授课方式; 5、根据企业的总体需求设计培训课程; 6、通过发展个别学员来帮助企业达成恒外的效益; 7、知可为而为; 8、培养为企业和自我共同满足而做事的团队。 行为标准: 1、清水平静,方可照人; 2、言出必行,行出必果; 3、快速诚实的反馈; 4、忠于自我,真挚对人; 5、追求个人全面成长; 6、保持轻松,愉快的工作气氛; 7、虚怀实能,望闻问切。 价值观: 1、人之初,性本净; 2、人是可以通过帮助、教育来改善的; 3、没有必要的事不要做,任何值得做的事情都要做得最好; 4、主动付出,坚信因果; 6、帮助那些那要帮助而又值得帮助的企业、企业家和社会人士的成长,是我生命最快乐的源泉; 7、中国在21世纪的世界舞台上必然有重要的地位。 六、风格 亮点突出、卖点鲜明; 观点新颖、视点独到; 感染力强、说服力透; 环境控场得心应手; 语言驾御游刃有余; 思想张力热情奔放; 嬉笑怒骂、言近旨远; 生活小道理,诠释人生哲学大智慧。
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