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解读湖南豪爵企业文化

发布时间:2011-07-08 23:07:09 阅读(4209) 评论(0) 分类:企业文化

    一、有勇气去改变那些可以改变的事,有耐力去容忍那些不能改变的事,更要有智慧去区别这两件事!

    此说明,世间的事总是会有问题,也就是说,个人会有问题,企业会有问题,社会也会有问题,我们首先想到的是如何去解决问题,这是积极主动的态度,是一种不畏艰难的勇气。但是,我们不能冀望去解决所有的问题,不能改变的事就没有必要去解决,这不是消极,而是智慧。更重要的智慧是,不要为消极找借口,不要为卤莽找刺激,要能正确区分两类不同性质的问题。

    二、聪明人只有用笨办法才能干出大事!

    毛主席说,愚蠢的人最聪明、聪明的人最愚蠢,不光是说一个人如何想和如何说,关键是一个人如何做。一个再聪明的人,不去脚踏实地实践,去做事情,他永远都做不成事情,这就是愚蠢;相反,一个再笨的人,懂得笨鸟先飞的道理,去执著地完成他的工作,就一定会有好的结果,这就是真聪明。人与人之间本来没有多少智商的差异,关键在于态度与行动。乌龟与兔子赛跑的故事再次告诉我们,勤劳、踏实的“笨”干,就是聪明人,就一定能干出大事。

    三、一个人能走多远要看他与谁同行;一个人能有多大的成就要看他有谁指点;一个人能有多么优秀要看他们身边有些什么样的朋友!

    天天与高人在一起,五年就成为高人;天天与亿万富翁在一起,三年就会成为亿万富翁;天天与乞丐在一起,就会成为乞丐。人的成功,离不开高人指点、贵人相助、小人诋毁、情人激励,所以,他的身边离不开各种各样的人,而有所成就并变得优秀,特别离不开高人指点,离不开君子引你成长、小人催你成熟。一个人有什么朋友,不要问他认识几个人,而要问有几个人认识他。

    四、销售是一项报酬率非常高的艰难工作,也是一项报酬率非常低的轻松工作。所有的决定均取决于自己,一切择之在我。我可以是一个高收入的辛勤收入者,也可以成为一个收入最低的轻松工作者。销售就是热情,就是战斗,就是勤奋工作,就是忍耐,就是执着的追求,就是时间的魔鬼,就是勇气。

    销售就是把产品搅拌上服务让人感觉衣食无忧并开心享受的过程,是一个用产品(本身也可以是单纯的服务)置换金钱的过程,投入的是原材料、加工和心态及服务。要想有好的收获,产品并不是关键的,产品外的东西更加重要。勤奋与懒惰对于销售及回报起着至关重要又截然相反的作用。商场如战场,不搏杀、不付出、不忍耐、不执著,将一事无成,不仅如此,还要拼时间、拼态度、拼勇气、拼智慧。同一件事,有的人收获得盆满钵慢,有的人可怜兮兮,就是因为对销售的认识不一样,所以思想就不一样,心态就不一样,行为就不一样,结果就不一样。

    五、用心者加薪、辛苦者不苦、实干者实惠、多劳者多得!让没钱人有钱,让有钱人快乐!

    佛说,心随境转、相由心生,万法心生,万法心灭。其实,同理可以推出,薪随境转、相由薪生,辛随境转、相由辛生,惠、得、钱、乐也是同样的道理。公司领导经营的目的就是为了让大家获得快乐,而基础就在于用心。用心就会有业绩,就可以获得加薪;加薪之后人会干得更加努力,再辛苦也不觉得苦;付出辛苦就是实干,实干是用心的表现,加薪是实惠的表现;能者多劳可能被认为是吃亏,其实多劳才会变为能者,能者多劳才会多得,这就是先苦后甜;没有钱的人在为钱奋斗,有钱就是快乐;有钱的人在为实现个人价值奋斗,但不能缺钱,给他舞台就是让他快乐。

    六、产品让用户感叹!价格让用户惊喜!服务让用户感动!

    感叹是因为产品质量好,惊喜是因为价格实惠,感动是因为服务优质。也许,作为一个销售工作者无法改变产品与价格,但你可以改变服务。改变服务的关键是先处理好客户的心情,方法是要恰倒好处地懂得该主动的主动、该回避的回避、该舍得的舍得、该谦卑的谦卑、韬光养晦、幽默奉献等等,只要你准备好了,客户就一定是你的。

    七、世界上最长的路是思想到行动的距离;一个人想干总是有办法的,不想干总是有理由的。

    这条说明两个问题,第一是说一个人想成功与做成功是完全不同的境界,这个距离很遥远又很近,关键在于一个人是否有毅力与耐力、是否能坚持、是否会时间管理、是否从此刻做起,而且要意识到前进的道路一定是充满问题与荆棘,如果是什么都等你准备好了再去做,可能一辈子都不会开始,也就不会有成功,问题只有在做的过程中去发现并着手解决,成功就水到渠成;第二个说做成功的人总会有方法,做不成功的人总会有借口,不成功的往往会寻找错误合理化的借口。其实,只要精神不滑坡,方法总比困难多得多。

    八、越是最重要的往往是最简单的,越是最简单的往往是最难做的。把简单的招式练到极致就是绝招!

    重要的人与重要的事都是简单的。人之重要是因为其贡献与地位,越是有地位的人于给人简单的感觉,简单到有弱智的表情、热情的个性、被领导的心态、舍得的情怀,因为其头脑机器很复杂,会加工收集到的各种信息快速处理,吐出来的就跟一根面条或者一各稻草那么简单;相反,复杂的人是头脑简单的人,不会加工,所以吸收什么就如乱麻一样吐出什么。同理,重要的事情就是简单的事情,这就如同四两拨千斤一样,一个妙思或者一个绝招,就把最困难、最复杂的问题解决了,而这种简单往往又不简单,难就难在你必须有高人指点或者自己经验积累,也就是先复杂自身的头脑机器。复杂头脑机器的办法就是不断地做极其简单“头脑游戏”,一是身体与头脑区分做游戏,二是身体做看客,让头脑同时用两种甚至更多种矛盾的思维斗争,最后达到身心(思想)合一,这就是做好事情的根本,头脑思维到了极致,你的工作方法自然就是极致,那样出手的一招一式就是绝招。

    九、为钱奋斗,容易累;为理想奋斗,耐得住风寒;为爱好奋斗,则永不疲倦。

    为钱奋斗,你会发现得到与付出不成正比,往往是自我感觉付出多而得到少,结果就付出,之后就是更少的回报等候你,陷入恶性循环的悲惨境地,因为你没有搞明白工作的目的是为了创造价值,而不是金钱的回报;金钱回报是必然,但是价值的价格表现,总会有偏差,只有当价值很高的时候才可能得到溢出很多的价格。理想就是人生追求,相当于使命与责任感,有了这份护身符,相当于“朝闻道”,“夕死足矣”,什么风雨都阻止不了你前进。爱好就是兴趣,兴趣是最好的老师,热爱是成就的动力,有了兴趣与动力,谁会有疲倦之感呢?就算是为了爱好而死,也是死而无憾、死得其所。

    十、智者谋势!能者谋局!庸者谋利!

    一般人在追逐金钱名利,往往踏破铁蹄无觅处,终生痛苦不堪;有能力的要做大事,重点在于布局,局就是格局;能成就大业者必是智慧之人,永远凭思想与胸怀做事,思想有多高事业就有多高、胸怀有多宽事业就多广,做事原则就是因时造势、因势利导、高瞻远瞩。

    十一、做企业、做人、做事,其实只有一个办法,就是集中精力,做好一件事情!

    专心致志、持之以恒、坚持到底、绝不放弃,是做成事情的唯一原则。坚持,就像苍蝇一样紧盯自己感兴趣的食物,赶都赶不跑,赶跑了还要回来。这就是做人、做事、做企业。做人有三个原则,一是不违背法律、二是不出卖灵魂、三是不诋毁别人;做事有三原则,一是做自己感兴趣的事、二是做对自己有价值的事、三是做对自己和所有相关人员都有价值的事;做企业有三个原则,一是只要员工忠诚、勤奋、好学又能创造价值、愿意生做公司的人、死做公司的魂,公司就应该忠诚待他一辈子,二是在对等、公平的前提下,合作伙伴的利益一定要优先于公司的利益,在利益面前坚持义、信、利的原则顺序,三是经营企业就是经营关系,经营企业就是经营人生。


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最新评论

  • 总裁网友

    总裁网友

    好企业就必须有好文化,好文化必然培育好企业。
  • 总裁网友

    总裁网友

    王老师:豪爵最亲密的知音!
  • 李源

    李源

    王老师真是无时无刻不在以思辨的方式来对待周围的一切

讲师简介

一、出生:1964年8月23日于湖南长沙。 二、学历: 北京大学(83-87)理学士; 美国哥伦比亚大学MBA 香港理工大学荣誉博士 三、荣誉: 2003年 深圳首届“十大金领”人物之一; 2004年 深圳百名“特区之子”人物之一; 2010年 华南民营企业家最受欢迎的“中式人本思辨管理专家”; 2011年,金蝶公司全年全国巡场“领袖峰会”金牌主持; 2013年,全球TOP100培训之最佳人力资源管理专家; 中国总裁培训网首席战略发展顾问; 中国总裁网首席人力资源管理专家; 中国总裁网首席领导力专家 中国精英俱乐部 副秘书长; 上海财经大学、湖南大学、中山大学、新疆财经大学、深圳大学、广东美术学院、北京大学(心理系)、武汉科技大学等多所大学的特聘客座教授、就业指导专家组成员。 四、工作: 1、1987-7~1993-12月,讲师,北京机械工业大学。 2、(下海)1993-12~1995-6月,创建北京新彬国际信息有限公司,为北京94年亚洲残疾人运动会、95年北京国际马拉松运动会充当国际电视转播总代理及海外(美国)招商总代理;同时,为卫生部创建《引进国外医药设备与技术》杂志社及杂志。 3、(南下)1995-7~1997-6月,深圳市通海生物制品有限公司,董事长助理、人事主管,逐渐成长为人事部经理。 4、1997-10~1999-2月,深圳中兴通讯公司(600528),总裁办企管部经理,其间,主创了中兴通讯首版《企业文化》,负责《中兴通讯》报刊管理,兼职总裁侯为贵的秘书(主要负责撰写他的署名文章,如元旦献辞等),参与1999年中兴通讯的事业部组织变革。 5、1999-2月~2001-6月,中华网公司(Nasdaq:CHINA),中国区人力资源总监,兼任中国区首席执行总裁助理,其间协助公司在美国纳斯达克上市(中国首家海外上市公司),辅导北京、上海、杭州、西安、广州分公司的成长与管理。 6、2001-7~2001-11月,受创始人之一(袁金华)邀请,出任三一重工(600031)控股集团总部人力资源总监(总部长沙)(由于文化不适应而主动请辞);   (再次受创始人袁总之邀)2004-6~2005-5月,出任三一重工之北京三一通讯公司首席行政副总裁(北京),期间,以我为核心,实施“战略转型与系统变革”,辅导企业从技术导向型 向 市场导向型转变。(2008年又再次受邀但因我有其他重任在肩而婉拒)。 7、2001-11~2002-7月,出任深圳市彩虹建筑材料有限公司 人力资源总监,负责人事、行政、信息与法律事务管理,重大成果是,将企业由几个独立事业分支合并成了一间集团企业,全部的管理体系文件均由我一手制作(含组织结构、授权手册、工作流程、管理制度、薪酬设计、福利体系、行政表格等,并且一直沿用至今);   (再次公司董事长受邀)2008-9-2011-10月,出任深圳市彩虹精细化工股份有限公司(002256,彩虹建材的上市公司) 行政副总裁兼人力资源总监,负责企业战略管理、人力资源管理、行政管理、信息管理、法务管理、对外公关管理。协议期满结束。(离开时我言还会有人生当中的第三次合作,但时间未定) 8、2002-7~2004-6月,出任深圳市爱施德电讯有限公司(002416,韩国三星GSM的中国总代理公司) 人力资源总监,兼任 深圳市神州通集团(以爱施德为核心的集团公司)人力资源总监与培训总监。期间,以我为核心,实施“战略转型与系统变革”,让企业从历史年度经营额度19亿(不到2年)提升至超过 80亿,全国分支机构从35家提升到78家,全国中层干部全部换血一遍。 9、2005-5~2006-6月,出任广州悦讯通讯有限公司 人力资源总监。期间,通过连续6个月的培训与“战略转型与系统变革”实施,企业从第七个月起,连续5个月的净利润月月翻翻,直至2006年6月份企业售卖给了日本上市公司Design Exchange公司(结束、离开)。 10、2006-6~2008-9月,出任广州市中之豪实业有限公司(集团)人力资源总监,兼任董事长助理。期间,为公司实施“战略转型与系统变革”,塑造了一个非常正规的管理体系与文化体系,特别地,为公司创建了上海箱包公司、杭州纺织品公司、温州皮质制品公司、兰溪鞋业公司、义乌箱包公司、清远投资公司,协助成立肇庆房地产公司及肇庆2000亩的工业园基地。(这里离开是一个机缘巧合,因为儿子准备小升初需要我监督,恰逢彩虹精化邀请,所以顺利回深圳),(离开之时友情商议,希望5年之后能再次携手合作,开设一个管理咨询公司帮助那些需要帮助而又值得帮助的企业、企业家和社会人士的成长,现在条件基本成熟了,但我还是想自己单独作点事情——对培训依然情有独钟)。 11、2011年10起,自己创业广州通盈投资发展有限公司、广州鼎盛园林设计公司,出任董事长、总经理(2013年10月起,任董事长,不参与管理,继续为成为一名出色的商业讲师而努力)。 五、文化 使命: 1、通过帮助同事、朋友和接触到的每一个人排除工作、生活的困扰,来获得人们的尊重; 2、通过满足企业人力资源、培训、建设企业管理体系的需要,来与企业建成互赢关系; 3、通过以上行为方式,获得自身全面成长于发展,为强国强新做出自己的应有的贡献。 策略: 1、积累各种资源以备需要; 2、经常分析研究知名企业的结构、文化资源和运作案例; 3、跨文化观点设计教材; 4、富于弹性的授课方式; 5、根据企业的总体需求设计培训课程; 6、通过发展个别学员来帮助企业达成恒外的效益; 7、知可为而为; 8、培养为企业和自我共同满足而做事的团队。 行为标准: 1、清水平静,方可照人; 2、言出必行,行出必果; 3、快速诚实的反馈; 4、忠于自我,真挚对人; 5、追求个人全面成长; 6、保持轻松,愉快的工作气氛; 7、虚怀实能,望闻问切。 价值观: 1、人之初,性本净; 2、人是可以通过帮助、教育来改善的; 3、没有必要的事不要做,任何值得做的事情都要做得最好; 4、主动付出,坚信因果; 6、帮助那些那要帮助而又值得帮助的企业、企业家和社会人士的成长,是我生命最快乐的源泉; 7、中国在21世纪的世界舞台上必然有重要的地位。 六、风格 亮点突出、卖点鲜明; 观点新颖、视点独到; 感染力强、说服力透; 环境控场得心应手; 语言驾御游刃有余; 思想张力热情奔放; 嬉笑怒骂、言近旨远; 生活小道理,诠释人生哲学大智慧。
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