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怎样理解生产计划和生产计划工作

发布时间:2011-09-08 17:09:59 阅读(2122) 评论(0) 分类:班组长

  生产计划是关于工业企业生产系统总体方面的计划,它所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动,也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资料的使用安排问题,而是工业企业在计划期内达到的产品品种、质量、产量和产产值等生产方面的指标,并在时间上对产品产出进度作出安排。

  生产计划工作是指生产计划的具体编制工作。安将通过综合平衡工作为生产系统的运行提供一个优化的生计划,必须具备以下三个特征:

  第一,利于实现生产成本最低化。

  第二,有利于满足市场需求。

  第三,有利于最大限度地减少生产资源的闲和浪费。

  生产计划的常用方法有:

  (1)批量管制法(BatchControl)

  生产计划以一定的批量加以编号,并作为进度管制的基准,此种方法适用于存货生产型的大量生产的产品,如钢铁工业、化学工业。

  (2)订单管制法(OrderControl)

  此方法适用于订单生产型,每一订单编一个号码(有时一次订单量大,又分批分期交货。也可将订单拆开来开具制造通知单),此种做法是一般企业最常见的。


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拥有20年企业实践经验、国家注册的管理顾问师、资深现场管理专家;澳门国际公开大学 MBA学位,拥有国有企业、日资企业生产现场管理工作﹑培训及顾问经验﹐对中、日资企业现场管理模式有着独到的见地,以及对中小民营企业管理及企业生命周期的特征和应对有系统的认知。曾添老师历经企业生产技术、品质管理、制造管理、生产计划实际工作的磨练,对企业管理的部门运作及整体协作运营颇有心得,熟悉企业体系的建立和有效执行。 擅长课程: 《高效生产管理体系》、《杰出班组长培训》、《优秀中层管理干部实务》、《现场管理实务》﹑《现场管理技术》、《5S管理》﹑《精益生産》﹑《目标管理》﹑《时间管理》﹑《有效会议管理》﹑《标准工时设定与运用》﹑《现场改善》﹑《现场品质管理》﹑《有效沟通》等适合于生产现场各级管理人员的培训课程。
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