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你以为你懂企业文化吗?

发布时间:2011-09-09 08:09:12 阅读(3376) 评论(0) 分类:企业文化
第五届中国企业文化百人学术论坛在西安如期举行,本人真的是有幸参加,贵州地区只有4人参加,中航工业系统也仅有6人参加。不是名额有限,是认知或企业重视程度有限,当然也有的是时间安排上有限。无论如何,我是第二次走进这样的论坛,有幸。
第五届中国企业文化百人学术论坛会址
本届论坛,中国企业文化研究会理事长、商业部原部长、国务院原特区办主任、曾任福建省省长的胡平到场,老先生81岁了,开坛讲话,不糊涂,从马克思商品价值谈到文化价值,从商业文化谈到企业文化,以“手心手背”喻义企业文化与企业其他工作的关系,一语中的。
 
可大会交流发言及分论坛讨论中,有些所谓企业的领导者却用习惯语言模式大谈企业文化,让人感觉到还真有点糊涂,把文化硬和其它工作分割出来,还以道教士的口味评判是非,似乎否定了别人的说法就证明自己是正确的了。
 
实际上,认识上的正确与否不在于你职务高低。什么是企业文化?真的不能自以为是。
 
现今谈论企业文化建设,习惯用这样一些语言:围绕、结合、融入、跟进……这让人感觉没什么不对的,可问题是,如此思维模式的习惯养成,就使“企业文化”渐渐从企业中剥离出去,以至会让企业出现隐痛或不适,又必须想办法把这剥离出去的东西再粘回来,这样让人认为“企业文化”可能真是企业移植过来的另外一张皮,有的还会出现排斥反应。
 
实际上,企业文化自企业诞生之际就有了,制定什么目标?如何生产经营管理?职工行为习性有哪些?……等等由此而反映出的价值判断理念及制度形式,都与文化不能分割的。我们讲企业文化建设不过是对企业固有文化的梳理,分辨出哪些是好的和不好的,好的坚持,不好的去掉,也就是扬优弃劣的一个过程,或叫文化管理。
 
由此,企业文化不能简单地概括为老板文化,那样会独以老板意识左右文化,因其老板的更替而文化改变。久而久之,文化将不文化,文化建设将更加莫衷一是。当然,我们承认,在企业文化建设中,企业行政一把手的作用非同一般,职工的创造、认同和实践更是不可低估。这有点象群众与英雄在历史进程中的作用一样,群众是创造历史的主体力量,而英雄是引领历史发展的关键因素。明晰这一点,就知道如何看待企业文化建设了。
 
企业文化是企业的总和,它的内在的东西是精神层面的,它外在形式是文字上的表述和形象标识。在一份经验材料中提出“制度管企,文化管人”,显然对文化概念不清,制度本身就是文化的一种表现形式,所以有人为了圆好这句话,说这是狭义文化,这十足的强词夺理。老实讲,只要稍做调整,就无需做任何解释,也不会产生歧义了,这就是:制度管企,思想管人。
 
毛泽东同志说过:“知识的问题是一个科学问题,来不得半点的虚伪和骄傲。”对企业文化建设的认识更应如此,尤其是企业的管理者们。
 

 

第五届中国企业文化百人学术论坛会场

笔者在第五届中国企业文化百人学术论坛上与会议主持孟凡驰见面

 

孟凡驰 中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长

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讲师简介

1960年5月在哈尔滨出生,中共党员,《中国培训大典》1978-2008中国企业教育培训百强培训师,TTT国际职业培训师,中国楹联学会会员,贵州省作家协会会员,全国企业报好新闻一等奖获得者,《贵州航空报》特约评论员,贵州航空工业职工大学培训部副部长、市场部副部长,贵阳麦锡思达企业管理咨询有限公司特聘讲师,郑州凯若管理培训中心特聘讲师、深圳深山老林管理咨询有限公司特聘讲师,北京首训管理顾问有限公司特聘讲师。 曾在某大二型中央企业担任宣传部部长、办公室主任、厂长助理等职,曾兼任《安顺周刊》等多家媒体编辑和记者,曾多次参与中航工业贵航集团党建、思想政治工作建设及企业文化建设等重大课题研究和文案撰写起草工作,中国中央电视台8集大型高清文献纪录片《龙腾东方》前期撰稿人之一。
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