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贾君新 人力资源管理 领导力 绩效管理

发布时间:2012-01-04 21:01:56 阅读(1715) 评论(0) 分类:绩效薪酬

 

贾君新: 人力资源管理领导力培训师,致力于人力资源管理与领导力研究实践

 

课程:基于BSC与KPI的绩效管理体系

 

课程背景:

 

平衡计分卡BSC(Balanced Scorecard)是战略绩效管理的有力工具。通过关键绩效指标KPI的跟踪监测,衡量战略实施过程的状态并采取必要的修正,以实现战略的成功实施及绩效的持续增长。平衡计分卡为战略绩效管理和企业战略管理提供强有力的支持,改进了传统绩效评价的不足,能提高企业激励作用,有利于促进企业凝聚力和员工参与管理的热情。

 

KPI(Key Performance Indication)即关键业绩指标,是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具,是企业绩效管理系统的基础。KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标,使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。

 

培训方式和目标:

 

采用:讲授-启发式、互动式教学--案例分析-模拟练习-游戏互动、分析-小组讨论的培训方式。

 

培训目的:

 

1、使管理者认知平衡计分卡的战略作用;

 

2、使管理者掌握平衡计分卡的战略工具与方法;

 

3、使管理者掌握战略性绩效衡量管理体系的意义与作用;

 

4、使管理者掌握绩效考核与绩效辅导的工具与方法,从而科学的评价组织与员工业绩,推动企业发展;

 

5、掌握如何应用KPI与平衡计分卡,建立与分解目标体系;提高全员的责任感,并构建基于责任与激励的组织文化;

 

6、使管理者了解绩效管理推进中的问题,从而确保绩效管理能支持战略目标的实现。

 

课程说明:

 

适合对象:企业总(副总)经理、总监、经理、主管等中高层管理

 

授课时间:13小时 (两天)

 

课程纲要

 

第一部分、企业绩效管理中常见的问题与战略性意义

 

   一、为什么需要绩效管理

 

    1、企业常见的问题

 

    2、员工工作动机与行为与组织效率

 

二、组织业绩与员工承诺

 

三、绩效考核的几大核心问题

 

   1、绩效管理与战略实施相脱节

 

   2、绩效管理仅仅作为对员工绩效不佳的惩罚工具

 

   3、绩效管理的核心目的不明确

 

   4、企业对绩效管理的认知度不够

 

   5、部门本位主义、个人主义现象影响企业目标

 

   6、没有清晰明确的战略重点与考核重点

 

   7、企业内部与企业外部环境的矛盾

 

   8、长期目标与短期目标的矛盾

 

   9、有利益诱导,却没有激励作用

 

 四、为什么绩效考核达不到预期目的

 

 五、绩效管理与企业价值链的关系

 

 六、绩效管理在人力资源管理中的作用

 

 七、绩效管理的核心目的

 

 杰克.威尔奇 的活力曲线

 

八、绩效管理与组织运营

 

九、绩效管理对结果与过程的关注

 

十、什么是绩效管理系统

 

案例分析讨论:时间15分钟

 

第二部分、基于BSC的战略绩效管理体系的建立

 

   一、战略性绩效管理体系关注的问题

 

    二、战略执行中常见的问题

 

   三、平衡记分卡的原理方法

 

   四、平衡记分卡的四个维度

 

    五、目标—指标—指标值—行动方案

 

   六、平衡记分卡的战略作用

 

   七、平衡记分卡的基本流程

 

    八、平衡记分卡与战略地图

 

       1、战略地图的方法

 

       2、战略地图的流程

 

       案例:银行的战略地图

 

       案例:房地产企业的战略地图

 

       案例:工业企业的战略地图

 

   九、平衡记分卡对组织的支持作用

 

       案例分析:横向不一致的企业案例

 

       案例分析:纵向不一致的企业案例

 

 第三部分:如何选择关键目标与指标KPI

 

   一、建立KPIs的目的

 

       战略导向的KPI与一般绩效管理体系的区别

 

二、KPI体系的特点

 

   案例: 某国有银行的KPI体系

 

   该银行的平衡记分卡与KPI

 

三、关键成功因素与KPI

 

四、KPI的数量分布与比例

 

五、如何选择关键目标KPI

 

   1、成功关键因素法

 

   案例:某多元化集团

 

   2、策略目标分解法

 

   案例:某投资企业集团

 

   3、平衡积分卡

 

   4、标杆基准法

 

   案例:某工业企业

 

 六、指标的定义与描述

 

 七、目标与指标的SMART原则

 

 八、部门目标的设置

 

   案例:某企业技术部门目标的设计

 

 第四部分:个人目标指标体系的设计

 

 一、个人目标与指标的输出

 

     案例:个人目标指标的构成

 

 二、行为性考核指标的应用

 

     1、能力行为性指标

 

     2、特征行为性指标

 

     3、素质词典-18种通用素质模型

 

     案例:高层的指标体系

 

     案例:中层的指标体系

 

     案例:基层的指标体系

 

     案例:技能独立性员工的指标体系

 

     案例:事务性员工的指标体系

 

 三、工作计划目标指标的设定

 

     1、工作目标设计的原则

 

      案例:动态考核体系

 

     2、工作目标设计的技能要求

 

     3、工作目标设计的步骤

 

     4、工作目标设计的范例

 

    演练:请给一位中层经理设计工作目标

 

第五部分、绩效的考核与评价

 

一、    绩效考核的效标的分类

 

二、    行为导向主观考评方法

 

1、结构式叙述法及案例

 

2、强制分配法及案例

 

3、选择排列法及案例

 

4、成对比较法及案例

 

5、排列法及案例

 

    三、行为导向的客观考评方法

 

    1、关键事件法及案例

 

    2、强迫分布法及案例

 

    3行为观察法及案例

 

    4加强选择量表法及案例

 

    5、行为定位法及案例

 

四、综合性考评方法

 

    1、图解式评价量表法及案例

 

    2、图尺度评价及案例

 

    3360度考评法及案例

 

五、定量指标标准与权重设计

 

六、定性指标标准设计要点

 

七、绩效反馈与绩效面谈

 

八、绩效辅导与沟通

 

    1、绩效面谈计划

 

    2、绩效面谈表

 

    3、绩效面谈注意事项

 

    4、明确被绩效辅导者的行动方案

 

    演练:绩效面谈技巧练习

 

 九、绩效改善目标的控制

 

 十、绩效考评中应注意的几种问题

 

    1、分布误差

 

    2、晕轮效应

 

    3、个人偏见

 

    4、优先效应

 

    5、近期效应

 

    6、自我中心效应

 

    7、后继效应

 

    总结与提问时间:10分钟

 

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讲师简介

贾君新博士 管理学博士 国际注册职业培训师 HR管理硕士、工商管理硕士 资深培训导师、高级管理咨询师 中国总裁培训网金牌高级培训师 “10S”企业组织培训系统解决方案创始人 英国人力资源研究会认证人力资源管理师 国内多间管理咨询机构特聘高级培训师、咨询师 国内多家民营企业长年战略顾问、独立董事、董事 CHRP中国注册高级人力资源管理师授课主讲教师之一 2006-2007年度IPTA中国最有影响力的50名职业培训师之一 2009年中国经营报与中国培训师年鉴收录中国百名职业培训名师之一 近两年接受过或正担任的高校课程教授: 清华大学  总裁EMBA班 讲师 中山大学 EMBA 讲师 北京师范大学 EMBA 讲师 浙江大学  EMBA 讲师 北京大学  EMBA 讲师 天成投资-天成学院  客座教授 ……贾君新工作经历…… 资深人力资源管理与领导力培训师贾君新老师先后在和记黄埔、建溢集团、TL集团控股有限公司担任经理、高级经理、总经理,其中8年以上担任上万人大型外资上市集团总经理工作经历。精通企业从战略、市场、营销、项目、人资、研发、生产、物流等系统流程运作。 人力资源管理与领导力培训师贾君新老师多年来辅导或参与辅导过数十家(包括数家全球500强)企业的“企业战略管理以及市场营销系统、人力资源管理系统、流程再造”等项目。 人力资源管理与领导力培训师贾君新老师多次出访欧美著名商学院,包括剑桥大学、斯坦福大学、巴黎大学等,深谙东西方管理之道,能将东西方管理文化有效地结合并能有效的应用的实践中。 人力资源管理与领导力培训师贾君新老师培训过的企业数百家,其中包括近百家世界500强企业。 人力资源管理与领导力培训师贾君新老师是中国人力资源开发研究会特聘CHRP中国注册高级人力资源管理师授课主讲教师之一 ………………………… 人力资源管理与领导力培训师贾君新老师先后在深圳、上海、广州、苏州、天津、成都、北京、宁波、昆明、大连、杭州、烟台、厦门、香港等地主持过数百场企业管理培训课程,受训人次数拾万人,曾创造数百场课程受训者百分之百满意记录。 ……曾发表和著作…… 《中小企业如何实施绩效管理》 《娃哈哈凭什么多元化》 《中小企业的生存模式》 《以人为本的管理模式 》 《企业变革 — 流程再造》 《企业培训管理系统设计》 《职业经理人的素质与技能》 《中小企业如何实施平衡计分卡》 《对新经济时代中小企业的竞争战略的思考》等 ………授课风格……… 结合十多年大型跨国企业高层管理经验,互动性强,注重学员参与,语言风趣幽默,课堂气氛活跃,精辟的案例分析和对管理独到深入的观点是主要特点。 ……主要讲授课程…… (十年大型跨国公司总经理经历,侧重在企业中高层管理技能和人力资源管理\领导力方向课程) 《战略管理》 《人才招募与开发管理》 《战略性人力资源管理》 《员工职业生涯规划管理》 《人才招聘与面试管理》 《如何建立绩效管理体系》 《战略性人力资源规划》 《高效能人士的七个习惯》 《管理沟通》 《时间管理》 《MTP高层管理干部综合技能训练》 《MTP中层管理干部综合技能训练》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《卓越执行力》 《情境领导力 》 《创新思维》 《领导授权与激励》 《如何构建企业文化》 《如何打造中层执行力》 《高层领导力提升训练》 《中层领导力提升训练》 《国学智慧与人生》 《创新管理》 《如何建立高绩效的团队》 《职业经理人的素质技能》 《领导艺术》《如何激励员工》 《战略执行工具-平衡计分卡实施》 《企业教练法》 《薪酬体系设计》 《岗位测评与岗位设计》 《全面组织培训与学习 》 《如何建立战略性培训体系》 《TTT企业内训师培训-初级\中级\高级》等 《企业战略规划》 《构建学习型组织》 《问题分析与解决》 ……服务过的部分企业…… (为数百家企业内训过,近千家企业管理人员接受过授课,授课的世界500强企业近百家,以下为授过课程或其接受过贾老师授课的部分企业)
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