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李为明:ISO9000的失败之处

发布时间:2012-02-16 18:02:35 阅读(3134) 评论(0) 分类:质量管理

 

2012-2-16李为明:ISO9000的失败之处
决胜管理研究院
决胜家具企业管理咨询有限公司:李为明
 
ISO9000原本是一个好的体系,中国的企业是极需要的,但如今却被人弃之,很是让人扼腕。
 
其失败之处有如下方面:
 
一是太讲求大家的认同,当需要所有的人认同时,无疑标准是最低的。为什么高端产品价格能一直居高不下?是因为只能少数人拥有。
 
二是讲求面面俱到。面面俱到,一定没有重点,称为品质系统,认证过的,品质也没有变化,蜻蜓点水,每个方面要求一点,每个方面要求不严密,导致无所用处。
 
三是商业化。只要给钱,其他好说,底线逐渐下降,到今天不管懂不懂的人都嗤之以鼻。
 
四是不硬性。90分通过,60分也通过,50分不过,但只要改一改,也过了,容易过的事情,当然没人看重。
 
五是没有触及企业经营的核心。关于如何让企业长盛不衰;在中国,老板们更关心如何让企业有更多的订单;如何让员工更易于管理;品质不好,还不如一个简单的品质与工资挂钩的制度有效;审核员审核时常常找出的毛病是某表单没签字、某文件没有盖章一类的鸡毛小事,而对于管理的核心比如人流、物流、信息流、资金流的管理没有明晰的指引,导致企业各说各是,完全失去指导意义。

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最新评论

  • 宋晓飞

    宋晓飞

    ISO9000本来是个很好的标准,现在变成廉价的商品! 可惜可叹!

讲师简介

资历 决胜企业管理咨询公司高级咨询师,副总裁 被喻为国内交期管理第一人 TOC制约理论发明者高德拉特机构的中国区核心合作成员 东莞市产业支援联盟交期管理专家组组长 中国咨询智库联盟理事 中国总裁培训网金牌讲师 美国纽波特大学MBA 美国训练协会银章讲师 多家中外企业的常年管理顾问 湖北省政府表彰专家 简介 李老师终身致力于将世界最先进的管理理论结合企业实际运用的研究,在进行多年广泛的企业观察和体验后,沉淀了自已独特的管理秘诀。 在系统地研究ERP、精益生产之后,李老师近年来重点在于TOC制约理论的研究、实践和推广,在去国外系统地研修TOC课程及研讨会后,在国内多次与高德拉特机构合作举办TOC研讨会和活动。 有效运用TOC理论后,传统企业的生产交期可缩短20%-50%,准交率可达到98%以上,库存下降20%以上,这些因素产生的竞争优势可为企业在争取订单和利润回报上得到极大的回馈。 目前在多家企业有成功的TOC运用案例,通过对少数而关键环节的改变,TOC能起到少投入、快速见效的神奇结果,是咨询行业和企业最新的革命性方法论。 另李老师还发表了大量的博文和录制了多堂DVD课程,记载了日常的咨询心得,是网络上最受欢迎的讲师之一。 录制的网络课程 家具业永不缺货 生产交期减半 100%可得性生产和配销管理 转变管理观念 年轻人应有的工作心态 一流的现场管理 卓越品管圈 仓库管理实务 主要著作 生产交期减半 100%可得性生产和配销管理 制造业管理外包实战 观念转变企业 年轻人应有的工作心态 工厂主要问题解决方案速查 我为什么是金领
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