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习惯、自然与企业文化

发布时间:2012-04-04 16:04:17 阅读(2182) 评论(0) 分类:企业文化

       曾与某老板讨论企业文化的问题,此君或许听过一些关于企业文化的概念,认定企业文化能解决他企业内部问题的灵丹妙药,请专家指导编制了企业文化纲领、梳理明确愿景、价值观、理念体系、及行为规范,并进行了宣传,几个月后感觉效果并不明显,颇为郁闷;我与他讲了下面的故事.

       一根小小的柱子,一截细细的链子,拴得住一头千斤重的大象,这不荒谬吗?可这荒谬的场景在印度和泰国随处可见。那些驯象人,在大象还是小象的时候,就用一条铁链将它绑在水泥柱或钢柱上,无论小象怎么挣扎都无法挣脱。小象渐渐地习惯了不挣扎,直到长成了大象,可以轻而易举地挣脱链子时,也不挣扎。

        驯虎人本来也像驯象人一样成功,他让小虎从小吃素,直到小虎长大。老虎不知肉味,自然不会伤人。驯虎人的致命错误在于他摔了交之后让老虎舔净他流在地上的血,老虎一舔不可收,终于将驯虎人吃了。

       小象是被链子绑住,而大象则是被习惯绑住。虎曾经被习惯绑住,而驯虎人则死于习惯(他已经习惯于他的老虎不吃人)。习惯几乎可以绑住一切,只是不能绑住偶然。比如那只偶然尝了鲜血的老虎。

       好了,说说企业文化的定义,企业文化的一般定义是,企业成员在长期的共同工作生活过程中形成的,共同的价值取向与行为 规范等的总和。老板急于求成的心态下,忽略了企业文化需要长期积淀,它需要时间。同进它需要在制度中,必须有制度的保障。

      企业文化就是企业成员的自觉意识及企业习惯,是在宣传、教育及制度保障下的长期沉淀的结果。


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[讲师介绍]         宜合方正管理顾问有限公司首席顾问,     商检局管理咨询培训中心高级顾问师     科联专家服务中心首席企管专家、副秘书长     中国总裁培训网金牌讲师     美国AITA认证PTT国际职业培训师     多家培训机构签约高级讲师     中国矿大MBA、高级职业经理人资格     经理人杂志、中国经营报多家媒体特邀撰稿人              曾任职大型日资、台港企业、民营企业部门经理、总裁助理、总经理等管理职务。 二十余年的企业管理工作经验,十年企业管理顾问工作经历; 《班组长实战与提升》《新任经理管理技能》《员工职业化》《职业心态》《西点实战执行力》《领导力与领导团队》《团队执行力》等培训课程 基于丰富的实战经验及扎实的理论储备,演练、案例、互动游戏等手段,以实用为出发点,深入浅出地讲解启发;授课风趣幽默、课堂气氛活跃,效果显著,深受好评。 E-mail:sunyibin_98@163.com 
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