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《TBC企业利润倍增计划——中国式绩效管理模式》

发布时间:2012-07-18 21:07:30 阅读(2718) 评论(0) 分类:绩效薪酬

《TBC企业利润倍增计划——中国式绩效管理模式》

海纳百川、融诸家所长,李泽尧老师研发首创的《TBC企业利润倍增计划——中国式绩效管理模式》,是“一个集总裁特训营管理课程、企业驱动体系和企业运行体系、以及企业管理咨询项目体系为一体的管理模式”。从员工效率提升10-15%开始,组织效率提高30-50%,然后实现企业利润成倍增长。它特别突出了绩效导向的“中国式绩效管理模式”、以及基于企业驱动的“TBC企业驱动体系”、和聚焦效率的“TBC企业运行体系”、吸纳泰勒科学管理方法和技术,从而使企业获得综合性、系统性的改进,进而执行力大幅提升、见效快,尤其适合具有行业高速成长性、竞争激烈、逆水行舟环境下的B类中小民营企业。

1、训练有素与组织效率——组织效率提高30-50%不是梦!!

不妨看看照相的例子:一个家族,或是一家公司,要照一张集体照、大合影。你告诉我,需要多长时间?有过经验的人就会知道,常常半个小时不一定能够完成。但是,显然,10分钟也“应该是够的”。然后,请问:5分钟行不行?2分钟行不行?照相不就是那么“咔擦”一下子吗?为什么要那么长时间?个人效率在哪里?团队效率又是怎么回事儿?

结论:组织效率提高30-50%不是梦!!

列队照相,通常需要30分钟——未作要求的情况之下。

定要求:5分钟能否搞定?大家说可以。

挑战:2分钟能否搞定?这个时候就要讲方法了。

50秒能否搞定,也是可能的。

总结:自由、散漫、各行其是,感性、没有标准,互相抵消,无谓的时间消耗。

△整合、标准,优化(方法)、一致行动→效率大大提升

2、边际成本与利润倍增——利润翻番不是梦!!

开过酒楼的人就会知道:一个月下来,如果营业额是25万,可能刚好持平、一分钱利润都没有!而如果营业额提高到30万,则可以有利润3万块以上,而当销售额提高到35万的时候,利润会有6万元以上,也就是翻番了!请问:销售额从30万提高到40万,利润是不是翻了3倍(从3万多到9万多)?那么现在我问你:销售额从25万提高到30万,利润从0提高到3万块以上,请问利润又是翻了多少倍?

一些酒楼赚钱,一些酒楼不赚钱,问题出在哪里?难道不是管理问题?赚钱与不赚钱之间,请问,利润翻了多少倍?

结论:企业利润成倍增长不是梦!!——组织效率提高20-30%的时候,企业利润就翻番了!!

 

 

3、TBC利润倍增计划适合的企业对象

当然,并非所有的企业,你都适合去帮他。

总体来讲,企业可以分成三种类型:

1、A类公司20%:老总素质高、精明能干、管理团队得力,整个公司效率发挥已经达到80%以上

2、B类公司40%:老总素质不错,但是团队效率打折、员工效率较低,整个公司效率在50-60%—80%之间。

3、C类公司40%:老总没有主见、今天一个想法明天又是另一种想法,其企业管理混乱、人际关系复杂,工作效率低下,公司整体效率在50-60%以下。

 

A类公司导入容易,精益求精,但是改进空间较小,或只有5-15%的改进。

 

C类公司虽然有很大的改进空间,但是由于其老板自身的改变、改进更为关键,所以在导入本系统之前,首先应该是老总自身的综合素质的提升、尤其是性格的重塑和超越。没有此一前提,此类公司导入任何咨询项目或管理体系,其效果都会遇到瓶颈。

 

B类公司导入本系统最为有效,整体业绩实现30—50%增长一点不奇怪。有的老板自己听完课程之后,自己就会把一年之内的目标定在整体业绩提升30%上面。

 

其实,“TBC利润倍增计划——中国式绩效管理模式”是一种管理模式、是一个持续改进的过程。只是因为它特别突出了绩效导向的“中国式绩效管理模式”、以及基于企业驱动“TBC企业驱动体系”、和聚焦效率的“TBC企业运行体系”、吸纳泰勒科学管理方法和技术,从而获得综合性、系统性的改进,从而执行力大幅提升、见效快,尤其适合具有行业高速成长性、竞争激烈、逆水行舟环境下的B类中小民营企业。

4、TBC利润倍增计划简介

 

关注能力,会有隔靴搔痒的感觉。

大公司或许还有精力、有兴趣——因为有预算做能力培训,而小公司、比如移动公司的县级经理们,他们需要的就是门店工作标准,一线员工的工效提升。

何况是一些生存压力很大的民营企业老板。

泽尧说:管理=过程+结果——关注业绩、关注工作的过程和结果,才是管理培训课程落地的关键所在。

 

大量的管理培训课程为什么不能落地,有以下原因:

1、聚焦干部的能力、老板的能力,而并不是聚焦企业的业绩、公司的利润

2、即便有聚焦企业的业绩、公司的利润,但是却缺少针对业绩提升、成本削减的系统手段和方法

3、即便聚焦了企业的业绩、公司的利润,但是缺少系统、科学、符合中国企业实际的绩效考核体系作为动力系统

4、即便有的公司有了绩效考核体系,但是又缺少管理驱动体系,最后考核体系流于形式、形同虚设,甚至怨声载道、产生负面作用

 

李泽尧先生将中国式绩效考核体系与TBC企业驱动体系和TBC企业运行体系相结合,从业务驱动出发、通过中国式绩效考核的业绩驱动,然后辅之以管理运行体系和系统的成本削减手段,形成了具有中国特色的《TBC利润倍增计划——中国式绩效管理模式》。

5、TBC体系学习收益

1、学会适合中国企业的中国式绩效考核实际运作全套方法

2、掌握TBC企业驱动体系,强化企业驱动体系、提高执行力

3、掌握TBC企业运行体系,健全、优化企业运行体系,提高运行效率

4、员工效率提升10-15%,组织业绩提升30-50%,利润实现倍增

5、限制:12家企业,60人以内,老板带着他的3-5名部门经理

6、课前调研,带着问题来学习、拿回去即可以运用

7、。。。

 

6、TBC学习形式

11-2天论坛演讲TBC企业驱动体系”课程:让学员看到利润倍增不是梦想、不是奢侈、不是妄想,原来自己也是可以做得到的。

2、三天两夜特训营+操作手册:每家公司由总经理或总裁带上3-5名中高层经理参加学习,不但课堂上学会利润倍增的系统解决方案和行动计划,并能通过来学习的团队带回去按照行动秘笈运用、推行。

3、学员互助推行+咨询辅导+专家团跟踪辅导:参训企业互助推行、共同进步、专家团跟踪辅导、共同寻找问题解决方法。

4、咨询项目辅导。。。。——自己推行有困难、必要时引入咨询项目

 

7、TBC授课方式

1、方法讲解

2、做法讲解

3、以企业为小组,小组演练

4、操作手册参考查询

8、1-2天论坛演讲“TBC利润倍增计划”课程大纲

利润倍增不是梦想、不是奢侈、不是妄想,原来自己也是可以做得到的。

一、企业利润倍增计划——利润倍增不是梦:

1、刘永好结构效率—韩国面粉厂案例;

2、每人工作打折10%,工资打折10%,企业合算吗?

3、强势管理有超额利润;《打造强势部门经理》

4、盈亏平衡点,日子难过,天天过,你不赚钱有人赚钱,明天会更好

5、某公司财务人员的有效工作时间

6、案例:某品牌连锁饭店销售增长25%,利润增长4倍

7、某培训机构招公开课学员的盈亏平衡案例

8、亏本公司到不亏本的利润增长率怎么算:利润十倍增长不是梦

9、工作改进空间

 

二、技术支持系统:工作节点改进空间(员工工效提升10-15%)

1、击掌的游戏:要素改进空间、优化

2、泰勒科学管理

3、差之毫厘,失之千里

4、动作分析,减少无效动作多余动作,心灵手巧

5、方向整合:不一致到一致指向。

6、业余球员与专业球员之区别

7、员工消极等待与积极达成目标的效率损失——动起来自动自发。

8、日本无效工作,Muda

9、日本现场管理黄金守则

10、现场管理的倒金字塔原理

 

三、结构改进系统:流程系统改进空间(组织业绩增长30-50%)

路径:员工工效提升10-15%,组织业绩增长30-50%,利润增长400% 。

1、黑箱方法与节点理论:管理者的管理重点是不是弄错了?

2、李氏八字真言:管理=过程规范+工作标准——管理原来可以简单

3、李氏流程双轨模型:8块钱,快递公司怎么赚钱?

4、四两拨千斤:接口、界面与精确打击

5、打包信息传递:部门衔接的高效模式

6、工作链条与单一流向:责任界定的一种方法

7、TOC五步法与持续改善

 

四、员工动力系统:中国式绩效管理模式与员工自动自发

1、业绩=能力×愿力

2、消极等待与自动自发

3、目标分解与工作压力

4、工资结构与主动性

5、关心系数与用心

6、利益不挂钩、流程理不顺

7、业绩是硬道理(绩效文化),走出人比人误区

8、目标—盼头:愿景管理、别浪费员工的青春。

9、工作改进10%,收入增长20%,员工开心。

10、组织能力提升25%,公司业绩(利润)增长4倍、老板开心

11、标准——习惯,企业良性循环,解放老板。

12、中国式绩效考核操作

 

五、管理驱动系统:TBC业务驱动与绩效改进体系

1、公司5年计划→年度计划→月度计划

2、部门年度计划→月度计划→周计划

3、主管:月计划→周计划

4、员工:周计划→日计划

5、每日工作效率效果保证→每日目标达成

6、日清管理

7、管理者核心能力:策划与计划

8、复旦大学MBA:宁波老板招聘上海下岗妇女的案例

9、研发人员如何考核?项目周期比较长的如何考核?

10、WBS工作分解结构

11、每日工作例会,晨会打气

12、周工作检视会

13、月报表体系

14、月份报会议,总经理必须参加的

15、秘书职责,督导系统

16、YCYA,承诺—复命文化

17、奖金池(古摄影做法参考)

18、多快好省目标体系

 

六、企业基础建设:TBC管理运行体系

1、纵向指挥系统

2、横向流程衔接系统

3、检查系统

4、订单作业系统

5、岗位职责系统

6、薪资系统

7、文化系统

8、培训体系建设

9、合理建议与投诉系统(员工)

10、OA+ERP系统

11、持续改进机制。

 

七、利润倍增计划导入

1、TBC利润倍增计划——中国式绩效管理模式特训营:3天2夜,总经理及3-5名部门经理参加

2、教练型总裁=你不一定要上场打球,球员不是你,但是要知道怎么打,才能带团队

3、企业自行导入,学员辅导导入

4、顾问公司辅导导入

5、企业中高层干部培训课程体系

6、全员培训课程体系,现场管理,5S科学管理,动作分析

7、诊断调研。

 

八、小组演练

 

九、操作手册:(仅对特训营学员提供)

《TBC利润倍增行动秘笈》,380页,即:TBC利润倍增计划——中国式绩效管理模式操作手册

 

9、“三天两夜特训营+操作手册”大纲(略)

——操作手册——《TBC利润倍增行动秘笈》:仅对特训班学员提供

——《TBC利润倍增行动秘笈》,380页,即:《TBC利润倍增计划——中国式绩效管理模式操作手册》

 

10、教材支持

李泽尧及专家团著作:企业利润倍增解决方案丛书:

《管理的体系》、《管理的技术》、《管理的艺术》、《管理的真相》

11、参考学习书籍——李泽尧系列管理著作

12、知识体系保证


 

13、讲师构成

一名主讲讲师:李泽尧

一名助理讲师:可由已经确立为地区独家代理的培训机构推荐

 

14、主讲讲师李泽尧简介

 

中国著名实战管理专家,清华大学、华中科技大学、中国人民大学商学院、西南财经大学会计学院、香港财经学院、北京大学民营经济学院、浙江大学继教学院、中山大学颐园学院、高继学院及中外管理研究中心高级经理工商管理硕士(MBA)研修班特聘教授,中山大学教授经理研究会特约顾问,原广州亚加达mini MBA教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”《项目管理》、《管理学》、《运作管理》、《人力资源管理》课程教授。

西南交通大学工学硕士,美国威斯康辛国际大学MBA,西南交通大学企业管理博士。

五年大学授课经验,十年成功管理经验:历任国外跨国公司高级经理、国内大型外资企业总生管,销售部、管理部经理,总经理特别助理,兼ISO 9000委员会委员、培训经理、5S委员会总干事、电脑化推行委员会总干事、大型民企首席顾问、顾问公司顾问部经理、执行总经理。曾全权主导推动实施某大型外资企业电脑化系统:独立完成系统规划、流程设计,组织并参与相关电脑程序的编写,独立撰写系统操作手册。

深圳、北京、上海、广州多家管理顾问公司的首席顾问和特邀高级培训导师、多家企业的首席顾问、常年管理顾问。

已出版著作20部:《制度改变结果——中国式绩效考核与实施方略》(视频专辑光碟发行)、《有效管理十八项技能-白金版》、《中国式绩效考核操作版》、《中国式制度管理》、《执行力》、《领导力》、《商战力》、《创造力》、《跨国公司员工的八个行为习惯》(图书及光碟发行)、《企业目标责任制考核方法与实例》、《企业管理自诊自查手册》、《中国人生存谋略》、《意识心理学》、《跟单员培训金典》、《跟单员工作手册》、《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》等。

待出版著作:《管理的技术》、《管理的艺术》、《管理的真相》。

咨询项目及培训课程:咨询聚焦企业TBC驱动体系、绩效考核体系、订单运作体系,培训聚焦企业中高层经理实战能力提升,包括《有效管理十八项技能》课程包、《中国式绩效考核》、《中国式制度管理》、《企业中高层核心管理技能与领导力》、《打造强势部门经理》、《执行力》、《企业治理与基业长青之道》、《领导力》、《创造力》、《做一个成长型员工》、《优秀员工的八个行为习惯》、《从技术走向管理》、《危机意识与强势管理》、《管理的真相》等。

 


 

了解李泽尧老师的途径:百度搜索并进入“李泽尧互动空间”,或浏览“李泽尧的博客:企管与人性”或接洽你熟悉的咨询培训机构,或阅读李泽尧老师的更多著作。

 

 

 

 

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李泽尧-讲课视频-新专辑《制度改变结果——中国式绩效考核实施方略》光碟发行、北京世纪慧泉隆重推出:http://blog.vsharing.com/lizeyao2011/A1481770.html或百度搜索“制度改变结果”

讲课风格:百度搜索“李泽尧视频”或到李泽尧老师的播客:http://you.video.sina.com.cn/lizeyao2003

 

 

 

1、李泽尧语录-名言录、李泽尧感悟、李泽尧管理心得

2、泽尧精品推荐 :http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d062701017id9.html

3、泽尧老师常年送书:把书送给爱读书… http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d062701017mjr.html

4、合作者参考 http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270100m8bk.html

5、泽尧老师资料中心:http://iask.sina.com.cn/u/1562183207/ish

6、观看李泽尧讲课视频,请百度搜索“李泽尧视频”。

7、李泽尧的播客:http://you.video.sina.com.cn/m/1562183207

8、欢迎参加泽尧管理著作学习群:33766751,或西部管理前沿①群:33478142

 


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[讲师介绍]
李泽尧教授 双硕士、首席管理顾问、企业常年管理顾问 分享资料及讲师所有详细信息请到李泽尧新浪博客:“李泽尧的博客-企管与人性”:http://blog.sina.com.cn/lizeyao2003(合作者请到李泽尧的博客之:“李泽尧其事-合作者参考”或“李泽尧其事-课程介绍”) 欲览李泽尧老师视频请点(或将其复制到地址栏按回车键)击:http://blog.sina.com.cn/s/articlelist_1562183207_10_1.html 或:http://www.56.com/u37/v_MzE1MjcwODI.html 助理空间:http://www.56.com/h49/u_mary0088.html 华夏智业专家网:http://lizeyao.wiseman.tv/Default.aspx 深圳智瀚顾问:http://www.56.com/u54/v_MzY3ODE1Nzk.html 中国总裁培训网: 广州共盈顾问:http://www.56.com/u29/v_NDE2OTE2MDI.htm 免费下载中心(http://www.chinahrh.com/index.asp?boardid=35) 特别报道: 李泽尧老师的最新著作——中国职业经理人认证培训推荐教材、中国高级职业经理人资格认证培训(CEMC)指定教材、企业大学教材《中国职业经理人成长计划(丛书)之《执行力》、《领导力》、《商战力》三册共100余万字)》刚出版两个月即被要求加印3000套。  中国著名实战派企业管理专家;  中国管理科学研究院研究员;  北京时代光华特邀高级培训导师;  中国人民大学商学院客座研究员;  清华大学高级经理工商管理(MBA,惠州教学点)研修班特聘教授;  中国人民大学商学院高级经理工商管理硕士(MBA)研修班(广州)特聘教授;  中山大学——颐园学院高级经理工商管理硕士(MBA)研修班特聘教授;  中山大学——高等继续教育学院高级经理工商管理硕士(MBA)研修班特聘教授;  中山大学——中外管理研究中心高级经理工商管理(MBA,汕头、东莞教学点)研修班特聘教授;  中山大学教授经理研究会特约顾问;  原广州亚加达miniMBA教育中心负责人、管理系教授、系主任  高级经理工商管理硕士(MBA)研修班、在职经理人MBA班及国际项目经理文凭班所授课程包括:《项目管理》、《人力资源管理》、《运作管理》、《管理学》、《执行力》、《有效管理十八项技能》等。  国外跨国公司高级管理经理;  国内大型外资企业资深经理;  多家企业的首席管理顾问、常年管理顾问;  西南交通大学工学硕士;  美国威斯康辛国际大学MBA(Wisconsin International University USA);  22年工作阅历,管理著作18本。 第一部分、著作及成果: 1. 专著《中国式绩效考核》08年2月出版 2. 编著职业经理人认证推荐教程、企业大学推荐教材《中国职业经理人成长计划(丛书,含执行力、领导力、商战力三册共100余万字)》广东经济出版社出版 3. 专著《跟单员培训金典》2006年1月广东经济出版社出版 4. 主编《跟单员工作手册》(第一版)2002年6月广东经济出版社出版 5. 主编《跟单员工作手册》(修订版)2003年9月广东经济出版社出版,截至2005年3月止已第6次印刷。 6. 主编《跟单员工作手册》(最新版)2005年7月广东经济出版社出版,截至2005年11月止已第10次印刷。 7. 主编《企业目标责任制考核方法与实例》2002年8月广东经济出版社出版第2次印刷 8. 主编《企业管理自诊自查手册》2003年3月广东经济出版社出版 9. 专著《有效管理十八项技能》2005年1月广东经济出版社出版第4次印刷 10. 专著《跨国公司员工的八个行为习惯》北京大学出版社2003年10月出版;同名课程讲课录像北京大学出版社2003年12月出版发行光碟(VCD); 11. 专著《意识心理学》被列为大学教材,面向全校开设公共选修课;并在成都、重庆、昆明等市的八所高校举办《意识心理学》讲座 12. 专著《中国人生存谋略》1999年四川人民出版社出版 13. 指导编著《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》广东经济出版社2004年1月出版 14. 专著《人性与神性》签约西南交通大学出版社出版 15. 专著《人生第二项修炼》签约广东经济出版社出版 16. 专著《创造动力学》拟签约某名牌大学出版社出版 17. 主编《企业降低成本的方法与实例》已接受广东经济出版社约稿 18. 主编MBA系列核心教程《现代企业管理》、《人力资源管理》、《市场营销管理》、《项目管理》、《公司理财》、《经济学基础》等六本书籍已接受广东经济出版社约稿 19. 1993年4-7月客座主持四川经济广播电台“热线心理咨询”节目 20. 设计企业内训及公开课程有《跨国公司员工的八个行为习惯》、《项目管理》、《生产管理》、《企业管理与电脑化》、《有效管理十八种技能》、《经理人创造力训练》、《跟单员工作策略》、《民营企业持续发展的八大利器》、《经理人必须逾越的五大心理台阶》、《企业家修炼》、《如何打造现代“妖精”——女性人格魅力塑造》在多家企业讲座反响强烈 21. 设计编写软件《采购助理》《跟单助理》(个人独立著作权)为多家公司的部门及人员所采用 第二部分、 管理实践案例: 一、 管理咨询 1. 广东知名大型国企华南轮胎公司管理诊断项目首席顾问 (固定资产20亿,年销售15亿,其中出口10个亿以上) 2. 上海宝钢南方公司(广州)企业文化诊断专案顾问 3. 华强本邦电器有限公司(12000人)管理咨询项目首席顾问 4. 鑫兴工贸有限公司(年营业额近3亿)绩效考核体系顾问 5. 江门飞龙机械厂(港资)管理咨询项目首席顾问 6. 威宏模具有限公司(台资)计件工资及成本核算电脑化系统规划设计负责人,有管理信息系统规划及一年程序编写实战经验 二、 企业内训 1. 四川攀枝花工商银行《有效管理十八项技能》2天 2. 日本大冢制药顺德公司《有效管理十八项技能》2天 3. 深圳奥美医药器械公司《跟单员工作技能与策略训练》 4. 北京密云工业园讲授《执行力》 5. 西安高新区管委会《跨国公司员工的八个行为习惯》1天 6. 温州永强集团《非人力资源经理的人力资源管理》1天 7. 深圳丹凤白露酒店(五星级)《企业执行力》2天 8. 中国燃气集团全国分公司副总以上干部《危机意识管理》一天 9. 香港建滔超级企业集团(生产PCB,年产值160亿)所属五大片区数十间工厂的总经理、副总经理《有效管理十八项技能之:企业执行力》5×2=10天 10. 中国拉链第一企业福建晋江浔兴拉链《跟单员工作技能与策略训练》 11. 龙江雅舍家具企业《执行力》 12. 北汽福田奥铃工厂280人《有效管理十八项技能》1天 13. 深圳比亚迪超级企业集团《企业执行力》2天 14. 深圳人民财产保险公司(PICC)《时间管理与提高工作效率》300人 15. 宁夏大坝电厂《有效管理十八项技能》4天 16. 甘肃电力局《企业执行力》2天 17. 甘肃电力局、安顺供电局《中国式绩效考核》各1天 18. 遵义供电局《一般管理技能》3X3=9天 19. 宁夏电力中卫电力局《企业执行力》科级干部2天 20. 广西供电-浩天集团《企业执行力》科级干部2天 21. 国华集团台山电厂《杰出班组长有效管理实战训练营》2X2天 22. 福清电力《执行力》205人含班组长 23. 福建电力《执行力》《领导创新》(6天)厂处长及机关干部,每次课200人上下波动 24. 为广西电网讲授《从技术走向管理》(前后四次8天) 25. 南方电力集团中高层干部《项目管理》内训课程(分科长班和处长班)讲师 26. 顺德供电局《企业执行力》 27. 开平供电局《企业执行力》 28. 《基层主管执行力突破》课程为广东供电集团西区电网、广州市路灯管理所授课 29. 《管理沟通》课程为佛山电力建设集团内训 30. 为广西宜州电厂讲授《有效管理十八项技能》2天 31. 为美的空调讲授《问题分析与决策执行》 32. 为北京和君创业讲授远程卫星课堂《有效管理十八项技能》 33. 烟台移动讲授《非人力资源经理的人力资源管理》2天 34. 为吉林移动讲授《有效管理十八项技能》3天 35. 为万利达(深圳)移动讲授《共赢领导力》 36. 为惠州电信讲授《项目管理》 37. 为浙江网通讲授《有效管理十八项技能》2天 38. 成都网通《企业执行力》1天 39. 新中源陶瓷《优秀生产主管现场管理》2 X2天 40. 为深圳中集集团讲授《情绪管理》《职业形象塑造》 41. 为松日集团(深圳)讲授《有效管理十八项技能》 42. 中国房地产第一大鳄中海地产讲授《有效管理十八项技能》2天 43. 深圳正中房地产公司《有效管理十八项技能》1天《跨国公司员工的八个行为习惯》2天 44. 广东正佳地产集团讲授《执行力》 45. 广州市邮政储汇局《高效管理技能与绩效考核》2天 46. 海南省邮政300余名科长课程《有效管理十八项技能》(两天) 47. 深圳市邮政120余名科长课程《高效管理技能》(两天,分三批) 48. 广州市邮政课程《高效管理技能与绩效管理》(两天) 49. 广州省邮政大客户总监课程《核心管理技能与领导力》(两天) 50. 美特斯邦威150以上跟单员培训演讲在上海埔东展开 51. 应济南XX管理顾问公司邀请为国内著名造纸企业山东泉林纸业有限责任公司(资产总值20亿以上)讲授《生产管理》; 52. 应岭南职业技术学院(民办高校、在校大学生5000余)人事处邀请,为其系处干部MBA研讨班讲授“有效管理十八项技能”及“目标责任制考核”(六小时); 53. 应广东XX培训机构邀请为世界著名品牌企业东莞先锋高科技有限公司(日资企业)讲授《跨国公司员工的八个行为习惯》; 54. 应广东XX顾问公司邀请为东莞极讯电子有限公司(台资企业)讲授《多种少量订货式生产管理实务》; 55. 应广州XX管理顾问公司邀请为珠海著名明星企业广东德豪润达电气股份有限公司讲授《目标管理与目标责任制考核方法实务》; 56. 应某人才市场邀请为国内著名注塑机生产企业东莞东华机械集团讲授《企业中层干部管理必修》 57. 应广州XX管理顾问公司邀请为其开设的“GSP——药品经营企业质量管理体系认证”内审员培训班讲授“国际质量管理体系八大原则”(六小时)授课; 58. 应江苏某工程建设公司总工程师邀请为其讲授“项目管理”、“目标责任制考核”,并辅导其建立“目标考核制度”; 59. 应东莞某人才市场邀请为惠州雷士照明、顺德桥下家具做企业内部培训 60. 应同济大学汽车营销管理学院之邀,为“上汽大众销售服务中心总经理培训班”以《高层经理人管理十八法》为题授课。 61. 应广州某著名化妆品公司邀请在济南做题为“如何打造现代妖精——女性人格魅力塑造”的专题讲座 62. 广州市人事局“WTO与人力资源战略”高级研修班“建立人力资源科学考核薪酬激励机制的策略”主讲嘉宾 63. 皇朝家俬(香港)有限公司“企业管理与电脑化” 培训导师 64. 广州亨奴服装有限公司(年销售近两亿)“品质意识”“品质管理”培训师 65. 广州惠邦实业有限公司《外企工作风格浏览》培训师 66. 佛山新XX陶瓷顾问式培训项目(全年60小时) 67. 《企业执行力》课程在广东俊信集团、中山大学颐园学院、广东金中华通讯、深圳同洲电子、南晟德管理顾问公司公开课、南海生产力促进中心等单位授课 68. 作为“企业执行力修炼”之《危机意识管理与强势管理研讨会》主讲嘉宾为江门地区企业管理者授课 69. 《执行——如何完成任务的学问》课程在广州市越秀区党政副处以上干部公共管理课程班前后两个班授课获得学员评议最高分 70. 《危机意识管理与强势管理》为中国银行江门分行200余名干部演讲,《做一个成长型员工》为江门分行600余名员工演讲(2004年10月11日晚) 71. 《基层管理人员管理学必修》为天河信用社授课 72. 为中日合资北京天宇在杭州授课《领导艺术》及《企业执行力》共两天课程 73. 三、 公开课程 1、 07-09-22、23 福建天行健莆田《有效管理十八项技能》2天公开课 2、 07-08-31上海慧泉深圳公司《有效管理十八项技能》1天公开课 3、 07-08-25、26福建天行健《有效管理十八项技能》2天公开课 4、 07-08-18南海生产力促进中心《跟单员工作技能于策略训练》1天公开课 5、 07-07-31 汕头中信度假村《有效管理十八项技能》400人演讲(文具协会六家企业联合开课) 6、 07-07-28、29 汕头中信度假村《有效管理十八项技能》特训营2天1夜(公开课) 7、 07-07-21、22眉山市经委、市委组织部180人《有效管理十八项技能》2天 8、 07-07-7、8 福建天行健福州《有效管理十八项技能》2天公开课 9、 07年深圳(中人网)、德阳、眉山(西部经理学院)、成都、青岛、合肥(上海慧泉)、福州、厦门、泉州(福建天行健)、汕头(国慧顾问)《有效管理十八项技能》公开课2天 10、 中大方略《跨国公司员工的八个行为习惯》公开课2天 11、 上海卓见经营管理研究中心、成都新智创《有效管理十八项技能》公开课 12、 温州亚美信《有效管理十八项技能》公开课 13、 中山大学颐园学院《跟单员工作技能于策略训练》公开课 14、 广州众行顾问武汉分公司《有效管理十八项技能》公开课 15、 番禺一展九千《有效管理十八项技能》公开课 16、 广东省委宣传部汕头市委宣传部及国慧机构《有效管理十八项技能》公开课06 17、 杭州干部培训中心《有效管理十八项技能》公开课 18、 中人网深圳分公司《有效管理十八项技能》深圳公开课06 19、 《跟单员工作技能与策略训练》前后在上海、广州、深圳、厦门、南通、温州、汕头、东莞等地开设公开课 20、 《有效管理十八项技能》前后在北京、上海、广州、杭州、深圳、温州、汕头等地开设公开课 21、 《从技术走向管理》前后在广州、东莞等地开设公开课 22、 《打造强势部门经理》在广州、福州、厦门、重庆、江门、佛山等地开设公开课。 23、 《跨国公司员工的八个行为习惯》前后在北京、上海、广州、连云港等地开设公开课 24、 在华南理工大学工商管理学院《高级经理人工商管理(EMBA)》课程研修班讲授“有效管理十八项技能” 25、 东莞市智通人才市场公开课“高级生产经理培训班”、“跟单员实务培训班”、“企业年度经营计划与预算”及企业内训 “高级生产经理培训”、“跟单员实务”“团队心态建设”等课程的培训导师。 26、 以本人著作《跟单员工作手册》为基础和方向,在东莞市智通人才市场开设“跟单员实务培训班”并担任主讲老师(2003年1月第一期班,2003年4月第二期班已结业) 27、 以本人著作《跟单员工作手册》为基础和方向,在江苏南通开设“跟单员实务培训班”并担任主讲老师(2006年4月) 28、 以本人著作《跟单员工作手册》为基础和方向,在清华大学深圳研究院在广州开设“跟单员实务培训班”并担任主讲老师(2006年3月) 29、 以本人著作《跟单员工作手册》为基础和方向,在广州市某顾问公司开设“跟单员实务培训班”并担任主讲老师(2004年1月第一期班,2004年3月第二期班已结业) 30、 北京LHSD顾问有限公司在中国市长大厦举办“服饰业经理人职业素质教育课程”之“有效管理的十八种技能”主讲 四、 演讲及论坛主讲 1、 2006年12月17日顺德《打造金牌团队执行力》300人演讲3小时 2、 武汉东湖大厦400人演讲《百强企业高效管理实战技能论坛》主讲 3、 2006年8月长沙市委组织部、长沙市经委主办“长沙市中小企业经理(厂长)培训班”主讲 4、 2006年8月温州市政府部门主办“温州市首届中小企业规范化管理”主讲 5、 2006年元月8日顺德《打造金牌团队执行力》400人演讲3小时 6、 2006年2月28日番禺祈福酒店《打造金牌团队执行力》400人演讲3小时 7、 2006年4月28日番禺祈福酒店《打造金牌团队执行力》200人演讲3小时 8、 2006年3月产26日亚洲商学院MBA东莞班执行力演讲一天,100人 9、 荣获北京大学出版社与《新快报》之经理人俱乐部等单位联合为李泽尧主办专题演讲《优秀员工的八个行为习惯》的大型公开演讲会(广州华泰宾馆四星级,400人,3小时,详见2003年11月17日《新快报》) 10、 应中国汽车工业协会、中国内燃机工业协会之邀请在上海国际展览中心做题为《全球采购环境下汽车零部件企业的新战略与新对策》的演讲(140人,两个半小时)(网上报道) 11、 民盟广州市委、中国人民大学商学院主办之“珠三角企业新优势战略论坛”主题讲座《民营企业持续发展的八大利器》主讲人(广州民主大楼,1。5小时,280人,详见2003年12月2日《广州日报》) 12、 应厦门某管理顾问公司邀请做晋江爱乐假日酒店(Ilove hotel四星级)主办《民营企业可持续发展的八大利器》(240人,5小时)主题演讲唯一主讲人 13、 应《羊城晚报》之“财富沙龙”邀请,以香港《企业家内参》杂志战略顾问和亚加达学院管理系教授、系主任身份做主讲嘉宾,(亚洲大酒店四星级,250人,2小时详见2003年9月13日《羊城晚报》报道,附照片); 14、 2003年3月29日应中山大学教授经理研究会、中大管理顾问有限公司之邀,以中山大学教授经理研究会特约顾问身份在中山大学礼堂做以《经理人如何缓解工作压力》为题的沙龙之主讲嘉宾(300人,2小时)详情见2003年3月31日《新快报》(照片)或到“金羊网”进入“新快报中大管理沙龙”栏目(照片)。 15、 应《中国经济时报》广东记者站和中共花都区委宣传部邀请在花都新世纪酒店(四星级)做题为《智慧为王——信息时代的成功法则》演讲,《中国经济时报》详细报道; 16、 《广州日报》属下赢周刊+暨南大学MBA教育中心《有效管理中的软硬两手——危机意识管理+愿景管理》主讲人,详见《管理是一场人格魅力的较量》,2005年1月28日《广州日报》之(赢周刊)报道。 17、 广州时代广场国际会议厅公开课《管理者第一项修炼:从聪明走向精明》主题讲座主讲人 18、 广州文化假日酒店(Holiday Inn,四星级)国际会议厅公开课《为职业经理人指点迷津:如何突破职业生涯发展瓶颈》(150人,详见广州日报)主题讲座主讲人 19、 广州文化假日酒店(Holiday Inn)国际会议厅公开课《智慧为王——经理人必须超越的五大心理台阶》(150人,详见广州日报)主题讲座主讲人 20、 广州亚加达miniMBA招生报告会时代广场国际会议厅公开课《迅速提高职业竞争力》主题讲座主讲人(120人) 21、 广州亚加达miniMBA招生报告会白云宾馆(三星级)国际会议厅公开课《国际项目管理方法及应用》主题讲座主持人(170人,) 22、 应邀主持中山大学教授经理研究会“企业综合分析及策略制定模式”管理研讨会 23、 应香港晨讯集团“企业家内参”杂志社邀请在其企业家俱乐部上做主题讲座“危机意识管理”主讲人; 24、 东莞市某人才市场“人力资源管理论坛”首席嘉宾 25、 《民营企业管理论坛》主讲嘉宾、顺德市勒流商会主办 26、 广州赛艾诺顾问公司“企业总经理读书会”特聘导师 27、 广州ZS领导艺术学院主办人力资源经理“目标与绩效考核”研讨会主讲人 28、 克里斯廷企业顾问《企业绩效管理推行障碍突破》研讨主讲人 29、 美国PMP广州考试中心+亚加达miniMBA+慧泽商务顾问:如何提高企业经理人的竞争力主讲人 30、 中山大学中外管理研究中心高级经理工商管理东莞班《如何提升企业竞争力》专题演讲 五、 媒体报道 1、 《广州日报》2004年8月6日“职场成功故事:“享受“铁三角”人生”对李泽尧做专题报道(可在网上阅读) 2、 《广州日报》2004年11月5日白领周刊《人物专访》: “从他驱动到自驱动”,对李泽尧做专题报道(可在网上阅读) 3、 《广州日报》2005年11月25日白领周刊《人物专访》:《越老越吃香》之“培训师”,就李泽尧对培训师职业的看法做专题报道(可在网上阅读) 4、 《新快报》2006年8月15日专版报道李泽尧主讲管理沙龙内容及照片 5、 温州商报报道2006年8月15日举办由著名实战家李泽尧主讲的《政策和制度执行力》的讲座 6、 (详见2003年12月2日《广州日报》)民盟广州市委、中国人民大学商学院主办之“珠三角企业新优势战略论坛”主题讲座《民营企业持续发展的八大利器》主讲人 7、 (详见2003年9月13日《羊城晚报》报道)应《羊城晚报》之“财富沙龙”邀请,以香港《企业家内参》杂志战略顾问和亚加达学院管理系教授、系主任身份做主讲嘉宾; 8、 (详见2003年11月17日《新快报》)荣获北京大学出版社与《新快报》之经理人俱乐部等单位联合为李泽尧主办题为《优秀员工的八个行为习惯》的大型公开演讲会 9、 2005年9月30日《民营经济报》刊载李泽尧署名文章:“‘犯罪合算’扭曲民企收购”(可在网上阅读) 10、 《民营经济报》刊载李泽尧署名文章: “老板成功离不开‘五个指头’”(可在网上阅读) 11、 多次应邀为《粤港信息日报》“青苹果”版办公室专栏做案例点评(详见2003年10-11月《粤港信息日报》 12、 2004年2月18日《民营经济报》刊载李泽尧署名文章: “企业管理:要做总经理先做跟单员”(可在网上阅读) 13、 2004年2月19日《民营经济报》刊载李泽尧署名文章: “卓越管理:自己的弱项在哪里”(可在网上阅读) 14、 2004年3月10日《民营经济报》刊载李泽尧署名文章: “卓越管理:经理人的创造力”(可在网上阅读) 15、 中山大学MBA校友会内刊——《中山大学MBA精英商业平台》刊载李泽尧署名文章: “管理者核心修炼:主导——管理的本义” 16、 《广州日报》报业集团面向工商企业之《赢周刊》第1396期刊发封面文章《挑战极限——一个山寨工厂的成长标本》在其最前面4个版面对亚加达学院管理系教授、系主任李泽尧在广东省著名民营企业华强本邦管理咨询项目之首席顾问工作做详细报道; 17、 香港晨讯商情之《企业家内参(总裁版)》杂志第40期在其最前面4个版面对亚加达学院管理系教授、系主任李泽尧的《危机意识管理》专题演讲作详细报道(有照片); 18、 《赢周刊》第1397期一个整版刊发题为《谁能搞掂中小企业培训市场?——李泽尧和亚加达的创业突围之路》的人物专访(有照片); 19、 《广州青年报》2003年7月21日第二版刊发题为《李泽尧:博大精深是我永远的追求》的人物专访(有照片); 20、 《民营经济报》2004年2月连续发表卓越管理专栏文章(附照片) 21、 (网上报道)应中国汽车工业协会、中国内燃机工业协会之邀请在上海国际展览中心做题为《全球采购环境下汽车零部件企业的新战略与新对策》的演讲(两个半小时) 22、 (详见广州日报)广州文化假日酒店(Holiday Inn)国际会议厅公开课《为职业经理人指点迷津:如何突破职业生涯发展瓶颈》主题讲座主讲人 23、 (详见2003年10-11月《粤港信息日报》)多次应邀为《粤港信息日报》“青苹果”版办公室专栏做案例点评 管理理论与实践的三次升华 本人多年以来对管理的理论与实践一直孜孜不倦,不断探索。其间尤其值得一提的有三个环节,让我在管理理论与实践上得到升华: 一是大学任教之前有三年企业实践经验并在硕士毕业后在大学任教5年,并写成《意识心理学》之后到国外接受一年的管理培训,和在国外跨国公司管理实践两年,这对当初的理论学习以及工作风格是一大冲击和洗礼; 二是在外资企业多年管理实践之后,为一家外资企业规划设计管理信息系统,从接订单到出货的过程跟踪的电脑化,从企业内部物流到库存管理的电脑化,从工序计件工资计算到成品产品的成本核算到展览会报价资料打印,等等,其中的整体规划和90%以上程序编写都由本人亲手做出,而另两位电脑工程师则成了我的技术后盾,这让我对企业运作流程的了解达到了“一铲铲到底”的程度; 三是进入管理顾问行业,从事大量的管理咨询和培训工作、接触和深度了解各种类型企业不同的管理问题,尤其是担当大型民营企业顺德华强本邦电器有限公司和大型国营企业华南轮胎、及外资企业飞龙机械的首席管理顾问,这对之前的管理实践和理论思考是一个全面的“回炉”的过程,从而使得理论和实践都得到升华,也为多部管理书籍的出版打下了基础。 讲课风格及资料分享: 李泽尧老师讲课视频节选下载:《有效管理十八项技能》书籍节选、管理实战问题解答M8音频等资料,请到李泽尧老师在线,下载地址:www.chinahrh.com 王牌(精品)课程 大浪淘沙,久经考验,除去适应客户需要之外,还会有一些精品的东西留了下来。 真正的精品,决不可能是照搬别人的东西。 把一个课程搞到非要出版一部著作的程度,也只有象李泽尧老师这样的“苦命人”才能做到。 讲师所有详细信息请于以下邮箱查看即可:linchao888@126.com (密码:888) 了解李泽尧老师的最佳方式是:在网上输入“李泽尧”三字进行搜索。或阅读李泽尧老师的著作(可在网上书店购买到): 《跟单员培训金典》 广东经济出版社 《跟单员工作手册》 广东经济出版社 《企业目标责任制考核方法与实例》 广东经济出版社 《企业自我诊断手册》 广东经济出版社 《有效管理十八项技能》 广东经济出版社 《跨国公司员工的八个行为习惯》 北京大学出版社 《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》 广东经济出版社 《中国人生存谋略》 四川人民出版社 《意识心理学》 西南交通大学教材
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[客户评价]
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