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心态斋集

发布时间:2012-07-19 18:07:50 阅读(7585) 评论(0) 分类:企业文化

心态斋集

1、没有能力的人,白天希望牛打架、晚上希望火烧山。

     不少的中国人都是这样,自己没有能力,就到处煽风点火,然后袖手旁观。比如,在一个公司出一个建议,因为建议不好或者缺乏说服力而不被采纳,就希望企业垮掉;比如,一个大家庭的人,因为没有能力劝说某人,看到别人下滑就希望会有外人来狠狠地教训;比如,一个没有能力谋政的普通公民,道听途说关于钓鱼岛的事情,就整天希望爆发战争,最好是周围所有的国家都来打中国,他完全忘记了自己就是中国人唇亡齿寒的道理;比如,一个不能参政议政的所谓经济学家,就整天搬西方的理论煽动国人,引导他们大肆闹事,搞乱国家。

2、自己不行,寄希望于孩子,到头来竹篮打水一场空。

     不少中国人为了孩子跟自己的配偶终其一生,没有爱也不离婚,没被识破就是孤独、虚伪、痛苦一生,一旦识破就用忍辱负重、委曲求全、逆来顺受、顾全大局的所谓美德欲盖弥彰。结果是,孩子大了跟你说一句话:我真为你这么痛苦地过一生而感到悲哀。特别是一些男人,本身不爱妻子,妻子寻求到朋友的帮助并坠入爱河,他就用传统思想“朋友妻不可欺”、“三从四德”发孝,这是极端自私的肮脏思想。难道女人是你的腰带?不应该有自己独立的人格?爱与被爱都是主动的,出轨的男女没有谁欺侮谁(前提是真正相爱)。但是,不爱妻子的人都会用爱来敷衍、束缚,殊不知珍爱就是放手,可是有几个人能做得到呢?为了孩子而维持,就是把希望寄托在孩子身上,所有这样的夫妻最终都逃脱不了竹篮打水的噩梦。

3、在朝阳公园约架,以为是有斗志,玩的是有勇无谋。

     最近,四川记者与政法大学教授在北京朝阳公园约架被炒,结果是两败俱伤,被人耻笑!这样低级的复古的幼稚的行为,居然会成为一种风尚,反应出某些国人多么地弱智。居然360的总裁周鸿祎也会仿效,公然与小米雷军约架。这只能加强湖北人好斗、湖北人不团结的印象(因为雷军也是湖北人),好在雷军这个湖北人有智慧,不上这个当。大伙儿要明白,有斗志只能斗勇,有斗智才能斗谋。

4、公平的足球就是公开的作弊,只显示背后实力,赢亦无盈。

     如果学生找人代考就会被认为作弊,取消资格与学分,替代者也要接受处罚。但是,这个小学生都明白的道理,到了中国足球界就大家都不明白了。最近观看中国足球联赛,发现几乎所有的队都有外援,都是花高价请来的“替考队员”,这简直是公开作弊。谁能赢球就看谁请的队员水平高,高水平自然就是高价钱,所以谁赢了就是掏的钱多,显示的是企业的实力,而不是中国球员的实力。所以,即使赢了又能怎么样,钱袋子都是输的,没有盈余。如此作弊,中国足球永远都冲不出亚洲,别说跟欧美比赛了,因为一到真赛,外援们都会回归自己的国家组团对抗中国,我们就真傻了。

5、我不行也要行,手段就是把你搞得不行。

     以前有个故事说,美国人自己比不过对方,就想方设法超越对方,中国不如对手,就想办法搞垮对手来证明自己比对手强。中国社会的特点是没有什么就呼唤什么,比如和谐、廉政、双赢等,但是,在中国人眼里根本没有双赢,只有你死我活,要不我赢你要不你赢我,别想跟我平起平坐。美国苹果公司之所以能如此快速壮大,除了科技,还有一个绝招就是“多赢”,凡是借助他的平台出的软件,都能及时分享到比苹果更多的利润。中国的企业,天天喊人本管理、员工福利、志同道合、共同分享,结果是敛财聚财自私到了极点,企业一有钱了就完全私吞,一旦不赚钱了就大批裁员,起码的财散人聚、财聚人散的道理没有几个老板能体会到行动中。无论是企业还是个人,狭隘的利己主义充满了血液,总想出人头地,干不过别人就揭露别人,而不是超越别人。比如,我们吃了多年的今麦郎变成了今麦狼、进口涂料忽然一夜之间在内蒙被鉴定为不合格产品,我不究内涵,关键是过去怎么就没有人管而今天就有人管呢?可能都是出于报复。但是,你报复完了,你又行了吗?比如,广东体育彩票之11选5,既是娱乐也是合法的赌博,大家闲来无事玩玩,一天卖80多期开始允许大家买多期(那样大家确实比较容易捕获),一个公平的诚信游戏规则因为自己赚得太少了,后来改成了不让大家买多期,结果是你只能坐在彩票点一期一期地买,由于心态不够平稳而难于坚持、由于时间不够不能坐等彩票开奖,大家就开始放弃,销售量肯定下降了40%以上,体彩公司你这下赚的比例肯定高多了,但是你赚的绝对值肯定下降了,又有什么意思呢?凡是整天琢磨别人如何不赚钱、而不是想法设法让别人都赚钱从而自己赚得更多的企业,迟早会关门的。人生在世,做不到双赢你肯定是自寻绝路;做不到多赢你肯定聚不了人气也发不了财!

珍玉良言:

1、没有能力不是你的错,错在不该煽风点火;与其悲伤抱怨,不如奋起实干;做不了决策,你可以做贡献。

2、珍爱一个人就要坚持一辈子不后悔甘心情愿往前看;对孩子希望越大,自己失望越大,强大自己就是对孩子最好的爱待。

3、有斗志只能斗勇,有斗智才能斗谋;审时度势、顺势而谋、应势而动、谋定而后动、因势利导,才是上策。

4、有钱请外援踢足球,即使赢了也永远踢不出未来;有钱干点正事比赢得虚荣要强得多。

5、人生在世,做不到双赢你肯定是自寻绝路;做不到多赢你肯定聚不了人气也发不了财!


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  • 总裁网友

    总裁网友

    人生在世,做不到双赢你肯定是自寻绝路;做不到多赢你肯定聚不了人气也发不了财!太在理了!学习了!赵云阳

讲师简介

一、出生:1964年8月23日于湖南长沙。 二、学历: 北京大学(83-87)理学士; 美国哥伦比亚大学MBA 香港理工大学荣誉博士 三、荣誉: 2003年 深圳首届“十大金领”人物之一; 2004年 深圳百名“特区之子”人物之一; 2010年 华南民营企业家最受欢迎的“中式人本思辨管理专家”; 2011年,金蝶公司全年全国巡场“领袖峰会”金牌主持; 2013年,全球TOP100培训之最佳人力资源管理专家; 中国总裁培训网首席战略发展顾问; 中国总裁网首席人力资源管理专家; 中国总裁网首席领导力专家 中国精英俱乐部 副秘书长; 上海财经大学、湖南大学、中山大学、新疆财经大学、深圳大学、广东美术学院、北京大学(心理系)、武汉科技大学等多所大学的特聘客座教授、就业指导专家组成员。 四、工作: 1、1987-7~1993-12月,讲师,北京机械工业大学。 2、(下海)1993-12~1995-6月,创建北京新彬国际信息有限公司,为北京94年亚洲残疾人运动会、95年北京国际马拉松运动会充当国际电视转播总代理及海外(美国)招商总代理;同时,为卫生部创建《引进国外医药设备与技术》杂志社及杂志。 3、(南下)1995-7~1997-6月,深圳市通海生物制品有限公司,董事长助理、人事主管,逐渐成长为人事部经理。 4、1997-10~1999-2月,深圳中兴通讯公司(600528),总裁办企管部经理,其间,主创了中兴通讯首版《企业文化》,负责《中兴通讯》报刊管理,兼职总裁侯为贵的秘书(主要负责撰写他的署名文章,如元旦献辞等),参与1999年中兴通讯的事业部组织变革。 5、1999-2月~2001-6月,中华网公司(Nasdaq:CHINA),中国区人力资源总监,兼任中国区首席执行总裁助理,其间协助公司在美国纳斯达克上市(中国首家海外上市公司),辅导北京、上海、杭州、西安、广州分公司的成长与管理。 6、2001-7~2001-11月,受创始人之一(袁金华)邀请,出任三一重工(600031)控股集团总部人力资源总监(总部长沙)(由于文化不适应而主动请辞);   (再次受创始人袁总之邀)2004-6~2005-5月,出任三一重工之北京三一通讯公司首席行政副总裁(北京),期间,以我为核心,实施“战略转型与系统变革”,辅导企业从技术导向型 向 市场导向型转变。(2008年又再次受邀但因我有其他重任在肩而婉拒)。 7、2001-11~2002-7月,出任深圳市彩虹建筑材料有限公司 人力资源总监,负责人事、行政、信息与法律事务管理,重大成果是,将企业由几个独立事业分支合并成了一间集团企业,全部的管理体系文件均由我一手制作(含组织结构、授权手册、工作流程、管理制度、薪酬设计、福利体系、行政表格等,并且一直沿用至今);   (再次公司董事长受邀)2008-9-2011-10月,出任深圳市彩虹精细化工股份有限公司(002256,彩虹建材的上市公司) 行政副总裁兼人力资源总监,负责企业战略管理、人力资源管理、行政管理、信息管理、法务管理、对外公关管理。协议期满结束。(离开时我言还会有人生当中的第三次合作,但时间未定) 8、2002-7~2004-6月,出任深圳市爱施德电讯有限公司(002416,韩国三星GSM的中国总代理公司) 人力资源总监,兼任 深圳市神州通集团(以爱施德为核心的集团公司)人力资源总监与培训总监。期间,以我为核心,实施“战略转型与系统变革”,让企业从历史年度经营额度19亿(不到2年)提升至超过 80亿,全国分支机构从35家提升到78家,全国中层干部全部换血一遍。 9、2005-5~2006-6月,出任广州悦讯通讯有限公司 人力资源总监。期间,通过连续6个月的培训与“战略转型与系统变革”实施,企业从第七个月起,连续5个月的净利润月月翻翻,直至2006年6月份企业售卖给了日本上市公司Design Exchange公司(结束、离开)。 10、2006-6~2008-9月,出任广州市中之豪实业有限公司(集团)人力资源总监,兼任董事长助理。期间,为公司实施“战略转型与系统变革”,塑造了一个非常正规的管理体系与文化体系,特别地,为公司创建了上海箱包公司、杭州纺织品公司、温州皮质制品公司、兰溪鞋业公司、义乌箱包公司、清远投资公司,协助成立肇庆房地产公司及肇庆2000亩的工业园基地。(这里离开是一个机缘巧合,因为儿子准备小升初需要我监督,恰逢彩虹精化邀请,所以顺利回深圳),(离开之时友情商议,希望5年之后能再次携手合作,开设一个管理咨询公司帮助那些需要帮助而又值得帮助的企业、企业家和社会人士的成长,现在条件基本成熟了,但我还是想自己单独作点事情——对培训依然情有独钟)。 11、2011年10起,自己创业广州通盈投资发展有限公司、广州鼎盛园林设计公司,出任董事长、总经理(2013年10月起,任董事长,不参与管理,继续为成为一名出色的商业讲师而努力)。 五、文化 使命: 1、通过帮助同事、朋友和接触到的每一个人排除工作、生活的困扰,来获得人们的尊重; 2、通过满足企业人力资源、培训、建设企业管理体系的需要,来与企业建成互赢关系; 3、通过以上行为方式,获得自身全面成长于发展,为强国强新做出自己的应有的贡献。 策略: 1、积累各种资源以备需要; 2、经常分析研究知名企业的结构、文化资源和运作案例; 3、跨文化观点设计教材; 4、富于弹性的授课方式; 5、根据企业的总体需求设计培训课程; 6、通过发展个别学员来帮助企业达成恒外的效益; 7、知可为而为; 8、培养为企业和自我共同满足而做事的团队。 行为标准: 1、清水平静,方可照人; 2、言出必行,行出必果; 3、快速诚实的反馈; 4、忠于自我,真挚对人; 5、追求个人全面成长; 6、保持轻松,愉快的工作气氛; 7、虚怀实能,望闻问切。 价值观: 1、人之初,性本净; 2、人是可以通过帮助、教育来改善的; 3、没有必要的事不要做,任何值得做的事情都要做得最好; 4、主动付出,坚信因果; 6、帮助那些那要帮助而又值得帮助的企业、企业家和社会人士的成长,是我生命最快乐的源泉; 7、中国在21世纪的世界舞台上必然有重要的地位。 六、风格 亮点突出、卖点鲜明; 观点新颖、视点独到; 感染力强、说服力透; 环境控场得心应手; 语言驾御游刃有余; 思想张力热情奔放; 嬉笑怒骂、言近旨远; 生活小道理,诠释人生哲学大智慧。
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