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中国黄金集团《业主工程项目管理》

发布时间:2012-08-17 12:08:21 阅读(829) 评论(0) 分类:项目管理

 

随着中国黄金集团新的战略目标的实施,黄金基地建设项目越来越多,投资规模越来越大。近日,侯岚老师受邀来到黄金集团公司,为黄金选矿厂、黄金冶炼厂、黄金公司等八大公司的董事长、总经理等公司高管,讲授了《黄金基地建设业主工程项目管理》培训课程。

 

中原黄金冶炼厂的刘总说,我们熟悉黄金生产,但基地建设项目并不内行。侯岚老师通过案例模拟演练,让我们体会到,应用现代项目管理的理念、工具,其实并不一定复杂,可以很实用,很简单,很有效率。

 

中国黄金集团公司是著名央企,主要从事金、银、铜、钼等有色金属的勘察设计、资源开发、产品生产和销售以及工程总承包等业务,是集地质勘探、矿山开采、选矿冶炼、产品精炼、加工销售、科研开发和工程设计与建设于一体的综合性大型矿业公司。


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讲师简介

侯岚,PMP,高级工程师,经济学硕士,清华大学/中国地质大学/重庆大学特聘教授,多家企业和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问,国内最早在工程项目管理领域成功实施模拟训练法(STM)的专业咨询师。 超过30年技术、工程及其管理经历,拥有国有大型成套设备公司、英国BEAVER公司和澳大利亚BHP公司工作背景,任职产品工程师、技术经理、生产经理,从事产品开发、工艺设计、生产管理、技术服务,具有深厚的工程技术背景,熟悉海外工程项目管理。回国后,先后担任国际贸易公司和房地产公司总经理,亲历亲为多个亿元级商业项目和房地产项目的组织和管理。作为项目公司总经理,分别主持2个千余亩土地的大型地产建设项目开发,具有丰富的跨行业项目管理经验,深刻了解工程项目的运作经营,善于站在公司战略的高度,实施对具体项目的精细化管理。 2002年开始专业从事现代项目管理的咨询服务,先后组织或参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训,项目金额从几百万至数亿元,项目涉及石化、化工、能源、核电、风电、火电、水电、输变电、煤电一体化、电子、电工、汽车、煤矿、通信、市政、道路、桥梁、隧道、房地产、环保、水泥等各工程领域。先后为北京、上海、天津、重庆、广东、浙江、江苏、山东、福建、四川、湖北、湖南、甘肃、贵州、陕西、云南、辽宁、吉林、安徽、河北、河南、新疆、内蒙古等地数百家跨国公司、上市公司、央企及民营企业及数万名专业人员提供项目管理咨询和培训。 侯岚先生拥有管理多家公司和项目的成功经历,知识全面、口才良好。作为既具有扎实理论修养,又拥有丰富实践经验,横跨机器制造、商业贸易和工程建设三大领域的复合项目管理专家,他擅长多视角分析,多层面沟通。他开发的《工程项目管理》系列案例课程,旁征博引、深入浅出,极具专业深度和广泛的咨询性,在各行业获得广泛赞誉,客户评价“有功力,高性价比”。其课程特点: 1、针对客户具体需求,特别定制的个性化、咨询式培训服务; 2、案例模拟教学,课堂再现项目现场,关注参训人的真实管理能力提升; 3、宏观着眼,微观入手,关注多目标影响,关注组织的全过程系统优化; 侯岚先生擅长建设工程、房地产工程、通讯工程、高端制造工程、能源工程项目管理咨询及培训,开发了许多脍炙人口的系列课程,在各行业获得广泛赞誉。他的课程有三大特点: 1、咨询式培训,即时解决问题,不仅授人以渔,还授人以鱼; 2、模拟案例教学,课堂再现项目现场,关注参训人的真实管理能力; 3、宏观着眼,微观入手,关注多目标影响,关注组织的全过程系统优化;
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