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创业企业家不该有的心态(二)

发布时间:2012-09-06 17:09:14 阅读(1994) 评论(0) 分类:企业文化

  创业企业家不该有的心态(二)

  作者:尚丰先生

  公司就几个人,都迟到也是在所难免的。

  在上个案例中,合谷管理咨询机构首席管理顾问尚丰先生认为,创业老板该注意的还有第二个问题。

  公司创业者,公司老板,可以享受不准时上班,甚至几天不出现在公司的特权,甚至可以象万科王石学习,花几个月时间去登雪山,而不用过问公司的大小事情。可是,当你公司所有员工都向你老板本人学习,而不按时上班,集体迟到,而无所谓的时候,公司麻烦就大了。王石去登山,而公司业绩稳定上升,那是因为公司虽然没有了王石一个人,但是有成千的员工在上百个大大小小的合格管理者的领导下,有条不紊地工作的结果。如果王石去登山了,而所有员工,哪怕有一半员工集体迟到开小差,估计王石登山归来等待他的将是如何乱的一个摊子,他哪还敢第二次登山。

  创业老板只有在将创业团队组建管理地非常稳健的时候,才能稍稍歇一口气。尚丰先生认为,创业期企业,最应该注意的就是公司团队的纪律性,是不是有完善的公司制度,是不是得到了彻底地贯彻执行。一个公司的团队执行力是公司命脉,如果老板带领这样一群无制度无纪律的员工,就象一群散漫的绵羊,是无论如何都不会竞争过象狼群一样的竞争对手的。

  创业型公司就只有几个人,几十个人的情况很常见,尤其是在只有几个人的时候,老板更应该加强制度管理。大家可以看这样一个例子,某10人公司,有5人磨洋工,5人创造效益,公司还是有钱可赚的。可当某公司只有5个人,而这5个人都磨洋工的时候,损失的就只有老板自己的创业家底了,关张破产可能就在不久之后。

  针对此种情况,合谷管理咨询机构首席管理顾问尚丰先生建议创业型企业家应该在完善公司各项规章制度的前提下,重点抓执行。可以派信赖的员工来负责记考勤,或者直接购买打卡钟,监督员工在老板不在的情况下的工作状态。如果每个员工都能够有效安排工作时间,不仅创造了效益,而且员工工作的积极性加强了,团队的凝聚力也有了。老板开心的同时,员工也得到了好处,因为公司效益好了,自然员工的收入也就理所当然的提升了。

  作者:尚丰,国内知名企业管理培训专家,国家注册管理咨询顾问,合谷管理咨询机构(www.heguchina.com)首席顾问。欢迎与作者探讨沟通,邮箱:shangf010@126.com


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讲师简介

中国培训界知名实战营销培训专家——尚丰老师     合谷管理咨询 高级讲师     合谷管理咨询(北京)有限公司 董事长     英特尔(中国)渠道商学院专家讲师     时代光华全国卫星课程直播专家     赢在前沿电视节目录播专家     清华、北大、浙大等学府研修班销售团队管理专项讲师     全国90余家电视台多次轮播实战培训讲师     10余年一线市场推广与营销管理操盘经验     跨国外资公司大区经理、营销总监经历     内资企业重点客户事业部总经理经历     出版《超级 sales签单秘笈》音像培训光盘         出版《优势销售》《销售的艺术》、《金牌店长提升教程》等多部个人图书专著           尚丰老师具有多年本土企业及跨国外资公司双重营销实战经验,历任多家公司营销总监、重点客户事业部总经理、营销副总之职,具有丰富的市场销售、策划及营销体系整体规划的操盘经验。在任跨国外资企业营销总监时带领团队成功打开大陆市场,在营销执行与实操方面具有个人的独到见解与鲜明思路。     尚丰老师作为国家注册咨询师,参与并主持了多项企业营销咨询项目,带领客户企业走出营销困境,并长期担任国内多家企业营销发展顾问。尚丰老师的营销理论、营销实战经历及案例已先后在《销售与市场》杂志、《现代家电》杂志、《数字家电》杂志、《培训》杂志、《中国商人》杂志、《商界》杂志、《分销时代》杂志等近五十家媒体发表。     尚丰老师近年来一直致力于实战销售类课程的开发与研究,其培训课程为本人多年亲身实践的心血杰作,并贯以理论精华的精辟理解,深入浅出,感染力强,同时整体内容幽默风趣、贴切实用,课堂互动气氛热烈,深得学员好评。     尚丰老师目前是北大、清华等国内知名学府各大研修班班营销管理专项热门的实战专家讲师,同时近年来成功主持了国内外上百家知名企业市场销售及营销团队管控的专项培训项目。
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