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企业文化的根本是什么?

发布时间:2013-01-21 11:01:31 阅读(6345) 评论(0) 分类:企业文化

  企业文化来自企业主的一言一行。员工耳闻目染,上行下效,渐渐地凝聚成一种力量。

  有人说企业文化是软性的,看不见,摸不到,知道它的存在,却很难具体明确地去解释那是个怎样的东西。企业文化不但看得见,摸得着,而且也闻得到。其形态正是反映一间企业的的软实力。那么,企业文化到底是什么东西呢?

  企业文化代表着一个公司的价值观。这些价值观随着公司年复一年一年地左右着公司所有人员的行为和行动。从企业老板的办公桌到车间、从物料仓库的公司出货的大门,企业文化无所不在。

  事实上,企业文化主宰着整个公司的行为法则,小到公司的物品怎样摆放,茶叶要怎么泡,大到应如何应对客户,都在企业文化的范围之内。

  也许有人要问企业文化在那里?它无所不在,公司里员工的穿着、上下班时间、员工上岗的操作、管理的作风等以及解决问题的方式,处处也都反映着一个企业的文化。

  可以说公司里大大小小的事,没有一件不体现过企业文化,企业文化是公司的不成文法,但却存在于员工的言谈举止这中,而且实实在在地影响着整个管理形态。

  笔者(佟天佑)认为:企业文化的形成和塑造,就在于其核心的驱动和来自高层的驾驭,可以这样说,企业“老板”才是企业文化的根本。


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讲师简介

总裁网特聘专家/金牌讲师,本土企业“十大资源”运筹创导者和实践者、中国人力资源协会专家委员、中国HR管理大奖赛评审专家、广东企业文化促进会专家成员、广州企业家协会企业文化评审专家、广东中小企业联合会和多家企业顾问。 EMBA/中山大学MBA客座教授/广州大学研究员、国家职业高级HR管理师/HR技能鉴定高级考评员(广东地区专家评委)、CBMA高级培训师、TYQH主执人,超过21年企业服务亲历经验和10年顾问心得;其凝练加创导「思维开发价值,行动演练成效」的核心理念与实操效果(可量化的服务品质和满意度评估)赢得众多口碑。2005华夏英才100入选者、2006评为中国杰出人力资源管理者、2012年度和2013年度入选中华讲师网500强。 曾任职:东亚化工/财务副理兼总办主任、虎彩集团/总助、威格音响/执行副总、新白领/人力总监、华声集团/董事副总裁等企业中高层管理。 创导性地提炼和归纳出:⑴企业能级提升模型、⑵循进(滚动)经营动力系统、⑶职位导向方法、⑷立体沟通管理模式、⑸轴承链接工作原理、⑹计划订单预算折合法、⑺工序计件叠加考核法、⑻递进式工作绩效三步曲、⑼盈亏平衡与目标台阶设计、⑽推进型“企业人”文化工程、⑾品牌文化加值四元素、⑿员工管理六要诀、⒀有效工作五步法、⒁以开发为先的用人技能、⒂人力成本与审计方法、⒃议论文式构建诊断、⒄创新管理“十项技能”、⒅培训新思维/传导力、⒆企业“十大资源”运筹策略、⒇孙子兵法中的HR之道等。(实名健入佟天佑查阅) 由广东经济出版社出版专著《卖场管理与服务》(已录入国家商务认证实务教材)《HR动态诊断手册》(中国HR100本推荐学习书目)《经营管理实战方案》(提升企业动力六项传导/接受《阿里巴巴网》商道专访)《羸在过程》(才富专访)《人力资源诊断实务》(中国人力资源协会推荐工具书)《销售团队-行为管理》(浪奇/新快报管理沙龙推荐)等。 凭着「没有转嫁成本概念 只有加值服务投入」的合作承诺,以贴近企业、把握脉搏、合适传导、驱动操作的专业诚意;体验授课特色:告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传授,在做专→著作、做细→培训、做透→咨询基础上,协助企业和个人提升综合竞争力。 电邮/tyqh-w@163.com 电话/020-84062339
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