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老板文化与企业文化塑造

发布时间:2013-01-29 10:01:16 阅读(6143) 评论(0) 分类:领导艺术

  笔者(佟天佑)在“企业文化根本是什么?”博文中谈到:企业文化的形成和塑造,就在于其核心的驱动和来自高层的驾驭,可以这样说,企业“老板”才是企业文化的根本。

  企业文化如何演变,完全在企业主的一举一动,以及员工对于企业主言行举止的诠释了。吝啬的老板必然有小气员工;老板出手大方,员工就会想要宽大舒适的办公环境;老板对客户彬彬有礼,员工也会对客户和颜悦色;老板不重视品质,员工也不会把品质当成一回事。总之,企业文化是企业老板的缩影。

  可以这样说,企业文化始于企业老板之手,终于企业老板之手。它的生命力完全掌握在企业老板的手中。笔者认为:要建立和塑造属于企业自身的文化,需要从以下三个方面递进、修正和塑造:

  1、在树立企业文化时,要保持部门之间的平衡

  凡事避免厚此宝彼。假如企业主因为自己的专长、价值观、教育背景而偏爱某一个或几个部门的话,部门之间就很难保持应有的平衡了。假如公司的文化有失衡的现象,就要赶快去修正它。

  但是千万不要操之过急。这个过程一定要小心翼翼,循序渐进。十年积雪,非一日之寒,一个公司的文化不可能在一夜之间就改造成功的。

  2、每一个公司的文化都要面临改造的命运

  文化改造往往是为了因应外在环境的改变,同时随着企业管理的要求和内在的提升,各企业文化的也会要面临改造。

  假如现在还没有受到外在环境太多冲击的话,应该是不需要等太久,因为自我的探索、更新和丰富比什么都来得实际。

  3、虽然企业文化各有内涵,大部分都存在问题

  有两个毛病是必须注意的:一是过分讲求完美,眼睛里容不下一粒沙子;二是对创新没有包容力,一味地墨守成规。

  可以用调查问卷的方式,或是请员工自由发挥,写下他们的想法和看法。把重点放在各位觉得有意义的主题上,然后观察员工对这些主题的反应。(检讨的项目可涵盖道德标准、团队标准、团队精神、支出是否合理、企业领导、客户服务、对员工的关怀等等。)例如:

  ——从过去的经营经验里,我体会到企业文化攸关着一个公司的……?

  ——如何建立一个授权管理的企业文化呢?

  ——形式上的授权是否有什么效果呢?


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讲师简介

总裁网特聘专家/金牌讲师,本土企业“十大资源”运筹创导者和实践者、中国人力资源协会专家委员、中国HR管理大奖赛评审专家、广东企业文化促进会专家成员、广州企业家协会企业文化评审专家、广东中小企业联合会和多家企业顾问。 EMBA/中山大学MBA客座教授/广州大学研究员、国家职业高级HR管理师/HR技能鉴定高级考评员(广东地区专家评委)、CBMA高级培训师、TYQH主执人,超过21年企业服务亲历经验和10年顾问心得;其凝练加创导「思维开发价值,行动演练成效」的核心理念与实操效果(可量化的服务品质和满意度评估)赢得众多口碑。2005华夏英才100入选者、2006评为中国杰出人力资源管理者、2012年度和2013年度入选中华讲师网500强。 曾任职:东亚化工/财务副理兼总办主任、虎彩集团/总助、威格音响/执行副总、新白领/人力总监、华声集团/董事副总裁等企业中高层管理。 创导性地提炼和归纳出:⑴企业能级提升模型、⑵循进(滚动)经营动力系统、⑶职位导向方法、⑷立体沟通管理模式、⑸轴承链接工作原理、⑹计划订单预算折合法、⑺工序计件叠加考核法、⑻递进式工作绩效三步曲、⑼盈亏平衡与目标台阶设计、⑽推进型“企业人”文化工程、⑾品牌文化加值四元素、⑿员工管理六要诀、⒀有效工作五步法、⒁以开发为先的用人技能、⒂人力成本与审计方法、⒃议论文式构建诊断、⒄创新管理“十项技能”、⒅培训新思维/传导力、⒆企业“十大资源”运筹策略、⒇孙子兵法中的HR之道等。(实名健入佟天佑查阅) 由广东经济出版社出版专著《卖场管理与服务》(已录入国家商务认证实务教材)《HR动态诊断手册》(中国HR100本推荐学习书目)《经营管理实战方案》(提升企业动力六项传导/接受《阿里巴巴网》商道专访)《羸在过程》(才富专访)《人力资源诊断实务》(中国人力资源协会推荐工具书)《销售团队-行为管理》(浪奇/新快报管理沙龙推荐)等。 凭着「没有转嫁成本概念 只有加值服务投入」的合作承诺,以贴近企业、把握脉搏、合适传导、驱动操作的专业诚意;体验授课特色:告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传授,在做专→著作、做细→培训、做透→咨询基础上,协助企业和个人提升综合竞争力。 电邮/tyqh-w@163.com 电话/020-84062339
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