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胡八一:谋事在人,成事也在人--成事在天的心态

发布时间:2013-02-22 10:02:28 阅读(1959) 评论(0) 分类:经营创新

  “谋事在人,成事在天”,是把事情的成败与否,全都归结为非人力可为、非人力能为的不可知因素。自恃“成事在天”的人,无法获得长久的成功;

  成事在天的心态

  怀抱成事在天的消极心态,从一开始就为自己设定假想敌、为失败找借口。他们模糊了通往成功的道路,失败也就在所难免了。

  有很多人会问,“胡老师,人确实很重要,但不能把所有企业的成败都看成是人的原因吧?人算不如天算,你看有人卖摩托车卖得好好地,结果广州市政一声令下,全市‘禁摩’,这样你还怎么卖!你做食品做得好好地,突然有人在你产品里下点毒,一切都完了!毕竟在市场这条大河流中,企业特别是民营企业的力量太微弱了,稍微一点风浪都可以把你打个人仰马翻。人在面临这些突然变故的时候实在是无能为力。”

  乍一听上去,这些话也自有一番道理。中国人向来喜欢说的一句话,“谋事在人,成事在天”。

  说到“谋事在人,成事在天”,它有两层含义:其一,一件任务,只要认真地做了,是否成功不必过于在意,它的意在教我们在面对失败的时候要保持积极乐观的心态,不要怨天尤人;其二,一件任务,只要认真地做了,一旦失败,就不是自己的责任了,它意在推脱责任,为自己的失败找借口。

  对于第一层意思,它有助于我们从失败中总结经验、吸取教训,更正行为,取得进一步的成功;而对于第二层意思,它只会让我们将机会拱手让人,陷入更大的失败之中。

  西方流传这样一则故事:某人是上帝虔诚的信徒。一日出海经商不幸遇到风暴落入海中。他仍不停地向上帝祈祷。日暮时不远处的海面出现一艘小船,此时只要奋力呼救也许船就能看见他。可他坚信上帝会来救他而放弃了呼救。第二天,他体力明显不支,但仍在祈祷。一块沉船上的碎木板从不远处飘来,他视而不见。第三天,他已奄奄一息,心中着急万分:“上帝呀,为何你还不出现?”他的身体慢慢地往下沉……这时水里飘过一根树枝,他仍为了等上帝的出现而没有及时抓住。他死后,他的灵魂来到上帝面前,指责上帝为何不救他。上帝叹了一口气说:“为了救你,我让渔船改变了航线,我给你送来了木板和树枝。我能做的仅此而已呀。”

  怀抱成事在天的消极心态,从一开始就为自己设定假想敌、为失败找借口,而不是成功的目标,失败也就在所难免了。

  我曾在一次培训课上问我的学员:如果你在逛商场的途中“内急”,去到商场的公共厕所,上完厕所后,你发现冲水龙头坏了,通常你会怎么做?答案主要有两个:

  A、乘人不注意,走人;

  B、去商场叫服务人员维修

  大部分的答案是B,去商场让相关服务人员维修。坐在那里的人,好歹

  也是有一定知识水平、素质不错的人,即使没有做到,也知道该去找人来维修。现实的情况我不敢讲,恐怕多数都会一走了之吧。

  一般人眼里,选B的人看上去是较有责任心的。但在美国考察的那段时间,我遇到的一件事让我感触颇深。

  一天,我去美国一个公园的公共厕所,上厕所的时候,听到隔壁的盥洗

  室里边哐啷、哐啷的,不知道发生了什么事,就过去打开门一看,发现一个七八岁的小男孩在那里折腾。我心里想怎么这样淘气呢?就问他干什么,他说抽水马桶坏了,不知道怎么把水冲下来,又找不到维修人员过来,他想自己修好它。我听了非常感动。

  我们平时上厕所,能拉一下冲水器就不错了,如果冲水器坏了,要么一走了之,要么请人过来修,如果请不到人,肯定还是会一走了之,不会意识到是自己上了厕所,自己有责任冲水。但这个小男孩坚持自己上了洗手间,就要自己冲,冲不出水来,就不能离开,没有大人来,他就准备自己修好它,这是怎样的一种责任心态!

  实际上,细心地观察,你会发现,从小我们就受着成事在天消极心态的教育,遇到挫折,不去总结原因,而是追究他人的责任。有过孩子的人会有这样的经验:小孩摔跤一般开始不哭,看大人来不来管他,如果大人不管,他就会“哇”地一声哭出来。这时如果是一位中国的母亲,她会赶紧过去抱起他,安慰他,甚至跺着那块地骂道:“这地真坏,把我宝宝给摔疼了,妈妈打它!”但是美国的母亲不是这样,她拉孩子到摔跤的地方,问孩子知不知道自己为什么会摔跤,是跑得太快?还是玩具乱放给绊倒了?下次应该怎么办?


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讲师简介

国内著名管理咨询专家    管理咨询“落地派”创始人    中国股权激励第一人 ◆现任:柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问 ◆曾任:松下电器、杜邦(中国)高级管理职务 ◆多所知名大学特聘导师:北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科大、华南理工大学 ◆多家媒体特聘专家顾问:《南方企业家》、《赢周刊》、《才富》、《人力资源报》特聘顾问 ◆多家电视台特聘嘉宾:CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》、第一财经《谁来一起午餐》 主要荣誉: ●2008年中国五星金牌培训师 ●2007年中国人力资源行业十大风云人物 ●2007年中国行业发展杰出英才 ●2006年全国人力资源管理杰出英才 ●2005年全国人力资源管理大奖研究成果银奖 ●2005年全国人力资源行业十佳人物 ●2004年全国十大杰出咨询师 ●2003年全国十大培训师 ●2002年国家人才技术研究颁发“人力资源技术杰出贡献奖” …… 媒体印象―― “胡八一天生就是个属于舞台的人!”   不在讲台上的他,和陌生人说话会脸红,主动搭讪更是不可能。如果是在别的讲师的课堂上有人让他上台讲两句,他也浑身不自在,倒不如淹没在人群中。然而一旦步上属于自己的舞台,他又立刻化作一颗魅力四射的明星,其滔滔不绝的语句、层层演进的推论,甚至一举手一投足,都能引来观众的瞩目和掌声。 ——载自 《 新快报·人物》 >知识专利: 1. 柏明顿9D模式股权激励   股权激励的9D模型是柏明顿顾问团队在总结大量股权激励咨询项目经验的基础上,结合不同类型、不同发展阶段的企业特点和需求独创的股权激励设计和实施控制模型。 2. 柏明顿“ 8 + 1 ” 模式绩效量化技术   自创的“ 8 + 1 ”模式绩效量化技术,是中国第一个人力资源本土解决方案,这不仅仅是属于他的工具,而是属于中国人自己的工具。 3. 柏明顿“三三制”薪酬设计   柏明顿在总结咨询案例与培训经验过程中得出一套行之有效的 “ 三三制 ” 薪酬设计技术,它既从理论上向员工回答任何一次加薪、降薪、谁比谁高薪、谁比谁低薪的现实问题,同时又能保证薪酬 “ 对外要有竞争性、对内要有公平性 ” 的基本要求。 主要著作: 书籍 ◆《股权激励9D模型》 ◆《非上市公司9D股权激励》 ◆《上市公司9D股权激励》 ◆《高新企业9D股权激励》 ◆《"8+1"绩效量化技术》 ◆《三三制薪酬设计案例精选》 ◆《能力素质模型构建与运用案例精选》 ◆《组织架构与部门职能案例精选》 ◆《8+1绩效量化案例精选》 ◆《岗位说明书案例精选》 ◆《激励员工全攻略》 ◆《人力资源规划实务》 ◆《一克拉文化-20家著名企业的用人之道》 ◆《纵横人心--中国企业十大管人难题》 柏明顿"十大"系列丛书三部曲 ◆《这样面试最有效--有效面试的十大方法》 ◆《好员工在哪里--员工潜能测试十大技术》 ◆《职业晋升如何落地--职业晋升设计的十大关键》 光碟 ◆《员工十大激励工程》 ◆《"8+1"绩效量化技术》 ◆《人力成本分析与控制方法》 ◆《三三制薪酬设计》 获奖论文:  ◆《东方哲学与非线性人力资源管理》 ◆《人力资源经理的四个阶层》 部分课程介绍: 股权激励“9D模式” * 人力资源管理 3P 系统建设 * 绩效型薪酬设计 * 岗位评价操作实务 * 企业文化与生产力 企业制度、流程的执行管理 * 中层干部高效管理技能训练 * 企业文化与生产力 8+1 绩效量化技术与执行 * 人力资源管理诊断 人力成本与薪酬设计课程 * 岗位设计与人员编制 企业文化与生产力 工作分析与岗位说明书 员工激励十大工程建设 * 职务权限的建立 非人力资源经理的人力资源管理 * 积极心态与忧患意识的培养 员工绩效改善实务 * 团队合作解决问题 人力资源规划 * 企业培训体系的建立 合作伙伴(排名不分先后): 北京康大、广州机械科学研究院、海信电器、松下电熨斗、美涂士、流行美(国际)连锁机构、广东日立电机、犀牛日用制品(中山)有限公司、广东省微波通讯、广州岭南教育集团、香港东旭化工、顺德顺威电器、广东亨股实业、天宝国际兴业、广东省广弘九江饲料公司、蓝威龙集团、广州松兴电器、九江制药、四川明珠家具集团、佛山塑料集团、西门子、美的股份、深圳华为、广日电梯、日立冷机、泰科电子、伟易达、依利安达、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、联合利华、三洋科龙、霍尼韦尔、百事可乐、中国电信、立白集团、康宝顺制药、TCL集团、金霸王电池、博世工具、依利安达、ABB电器、赢周刊、新浪财经、中国人力资源开发网、时代光华、广东尧丰集团、浙江永强集团、浙江华悦木业、海南王者天创通讯、广东恒基金属制品实业、湖南经济电视台、江门供电局等。 联系电话:广州020-38731055,上海021-65614939
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