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胡八一:谋事在人,成事也在人--成事在人的心态

发布时间:2013-03-19 11:03:33 阅读(1992) 评论(0) 分类:经营创新

  在现实中,生产摩托车的企业遭遇瓶颈,企业归结为政策的原因,食品公司出现食品安全问题,企业归结为“天灾人祸”,现在又比较流行一些新观点,比如决策原因、执行原因,总之不是人的原因。

  事实上,所谓的决策原因、执行原因,都是人的原因。所有的决策都是由人做出的,所有的执行也是靠人去履行的,即使是诸如政策或“天灾人祸”的看似不可控因素,只要有人,也是可以控制、可以解决的。

  我有个朋友是生产自行车的厂家,做得很不错,全国各地都设有专营店,营业额一年几十亿,我问他,在广州路上都没见到他们公司生产的车,怎么营业额一年有几十亿,是不是吹牛呀。

  他说,不吹牛,真的有几十亿。

  我问他怎么做到的。他说,没别的,就是靠人,这世界上就没有人办不了的事。

  原来,在上个世纪70年代,自行车是城镇居民最普遍的交通工具,有着广泛的市场,那时候他们研制的自行车产品美观耐用,很受消费者喜欢,但是到了90年代,由于受到大中城市摩托车、家用轿车等新型交通工具的冲击,自行车市场逐渐开始处于一个衰落的行业。许多在当时小有名气的自行车品牌没有找到新的生存出路,无奈之下倒闭了,剩下的一些,则勉强维持经营,但市场份额较前大大缩水,产品只能销往小的乡镇,而在有着很强消费能力的大中型城市,销量大大下降。

  怎么办呢?老板把问题抛给了手下的“众臣”。他们经过几天的开会讨论,最后一致拟订了一份新的战略转移计划。他们将公司的产品不再定位于交通工具,而是“健身”、“休闲”的工具,从而创造了新的需求。现在,它新研制的健身自行车品牌大量销往大中城市,甚至是海外,而传统品牌则继续销往小的城镇。

  这个案例可以说明,企业在市场的大河流中,不可控因素是难以避免的,但只要坚持成事在人,就一定能人定胜天。

  相信成事在天的人,会夸大困难,将困难看做不可逾越的天花板;相信成事在人的人,会将挑战看做机遇,并且准确地找到方法去应对,对结果负责。所有成功的人,都是将成功掌握在自己手中的人。

  李嘉诚就是这样的一个相信“成事在人”的人。1967年,香港时局动荡,地产、股票市场大跌,许多富豪纷纷移民,贱价变卖家产物业,李嘉诚却抓住时机,买入大量地皮、旧楼和厂房。此后,香港房地产形势好转,李嘉诚发了大财。他不相信命运,他相信命运由自己掌握。

  “谋事”而“成事”,与人之外的“天”实在关系不大。“谋事”不“成事”,找到教训,重新再战;“谋事”且“成事”,总结经验,再接再厉。


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讲师简介

国内著名管理咨询专家    管理咨询“落地派”创始人    中国股权激励第一人 ◆现任:柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问 ◆曾任:松下电器、杜邦(中国)高级管理职务 ◆多所知名大学特聘导师:北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科大、华南理工大学 ◆多家媒体特聘专家顾问:《南方企业家》、《赢周刊》、《才富》、《人力资源报》特聘顾问 ◆多家电视台特聘嘉宾:CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》、第一财经《谁来一起午餐》 主要荣誉: ●2008年中国五星金牌培训师 ●2007年中国人力资源行业十大风云人物 ●2007年中国行业发展杰出英才 ●2006年全国人力资源管理杰出英才 ●2005年全国人力资源管理大奖研究成果银奖 ●2005年全国人力资源行业十佳人物 ●2004年全国十大杰出咨询师 ●2003年全国十大培训师 ●2002年国家人才技术研究颁发“人力资源技术杰出贡献奖” …… 媒体印象―― “胡八一天生就是个属于舞台的人!”   不在讲台上的他,和陌生人说话会脸红,主动搭讪更是不可能。如果是在别的讲师的课堂上有人让他上台讲两句,他也浑身不自在,倒不如淹没在人群中。然而一旦步上属于自己的舞台,他又立刻化作一颗魅力四射的明星,其滔滔不绝的语句、层层演进的推论,甚至一举手一投足,都能引来观众的瞩目和掌声。 ——载自 《 新快报·人物》 >知识专利: 1. 柏明顿9D模式股权激励   股权激励的9D模型是柏明顿顾问团队在总结大量股权激励咨询项目经验的基础上,结合不同类型、不同发展阶段的企业特点和需求独创的股权激励设计和实施控制模型。 2. 柏明顿“ 8 + 1 ” 模式绩效量化技术   自创的“ 8 + 1 ”模式绩效量化技术,是中国第一个人力资源本土解决方案,这不仅仅是属于他的工具,而是属于中国人自己的工具。 3. 柏明顿“三三制”薪酬设计   柏明顿在总结咨询案例与培训经验过程中得出一套行之有效的 “ 三三制 ” 薪酬设计技术,它既从理论上向员工回答任何一次加薪、降薪、谁比谁高薪、谁比谁低薪的现实问题,同时又能保证薪酬 “ 对外要有竞争性、对内要有公平性 ” 的基本要求。 主要著作: 书籍 ◆《股权激励9D模型》 ◆《非上市公司9D股权激励》 ◆《上市公司9D股权激励》 ◆《高新企业9D股权激励》 ◆《"8+1"绩效量化技术》 ◆《三三制薪酬设计案例精选》 ◆《能力素质模型构建与运用案例精选》 ◆《组织架构与部门职能案例精选》 ◆《8+1绩效量化案例精选》 ◆《岗位说明书案例精选》 ◆《激励员工全攻略》 ◆《人力资源规划实务》 ◆《一克拉文化-20家著名企业的用人之道》 ◆《纵横人心--中国企业十大管人难题》 柏明顿"十大"系列丛书三部曲 ◆《这样面试最有效--有效面试的十大方法》 ◆《好员工在哪里--员工潜能测试十大技术》 ◆《职业晋升如何落地--职业晋升设计的十大关键》 光碟 ◆《员工十大激励工程》 ◆《"8+1"绩效量化技术》 ◆《人力成本分析与控制方法》 ◆《三三制薪酬设计》 获奖论文:  ◆《东方哲学与非线性人力资源管理》 ◆《人力资源经理的四个阶层》 部分课程介绍: 股权激励“9D模式” * 人力资源管理 3P 系统建设 * 绩效型薪酬设计 * 岗位评价操作实务 * 企业文化与生产力 企业制度、流程的执行管理 * 中层干部高效管理技能训练 * 企业文化与生产力 8+1 绩效量化技术与执行 * 人力资源管理诊断 人力成本与薪酬设计课程 * 岗位设计与人员编制 企业文化与生产力 工作分析与岗位说明书 员工激励十大工程建设 * 职务权限的建立 非人力资源经理的人力资源管理 * 积极心态与忧患意识的培养 员工绩效改善实务 * 团队合作解决问题 人力资源规划 * 企业培训体系的建立 合作伙伴(排名不分先后): 北京康大、广州机械科学研究院、海信电器、松下电熨斗、美涂士、流行美(国际)连锁机构、广东日立电机、犀牛日用制品(中山)有限公司、广东省微波通讯、广州岭南教育集团、香港东旭化工、顺德顺威电器、广东亨股实业、天宝国际兴业、广东省广弘九江饲料公司、蓝威龙集团、广州松兴电器、九江制药、四川明珠家具集团、佛山塑料集团、西门子、美的股份、深圳华为、广日电梯、日立冷机、泰科电子、伟易达、依利安达、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、联合利华、三洋科龙、霍尼韦尔、百事可乐、中国电信、立白集团、康宝顺制药、TCL集团、金霸王电池、博世工具、依利安达、ABB电器、赢周刊、新浪财经、中国人力资源开发网、时代光华、广东尧丰集团、浙江永强集团、浙江华悦木业、海南王者天创通讯、广东恒基金属制品实业、湖南经济电视台、江门供电局等。 联系电话:广州020-38731055,上海021-65614939
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