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陈馨贤-企业文化建设

发布时间:2013-06-28 10:06:23 阅读(2798) 评论(0) 分类:人才战略

 主讲老师:陈馨贤

课程时间:2天

课程对象:公司人力资源部负责人、企业文化主管、HR主管级以上及各级部门负责人

培训方式:讲师讲授、案例分析、经验分享、学员讨论、现场演练等使培训效果达到最好!

课程背景:

   为什么一流的企业重视企业文化?

   为什么金融危机对众多企业是危难,但对有些企业却是机会?

   为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业?

   为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍?

   为什么企业有完善的制度,但却总是高高在上,无法落实?

   为什么企业老板像牛一样呕心沥血,员工却只是当一天和尚撞一天钟?

   好的企业文化,就是“魂”,能让您的团队有思想的认同感、自觉的责任感、内在动力感……

   进入知识经济时代,企业之间的竞争,实际上是企业文化的竞争。企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。

要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念,要对原有文化进行整合和创新,营造培育先进的企业文化,积极推进文化强企战略,努力用先进的企业文化推动企业的改革发展,提高企业 的创新力、形象力和核心竞争力,营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。

课程收益:

   教学过程注重实效,理论为实战服务,拒绝空洞与说教。这里不仅在于学,更重要的还在于用,对重要的管理工具和方法,都要在教学过程中进行充分的实操训练,以保证学员离开课堂就能在企业中实际应用。让企业取得实实在在企业文化成果,推动企业持续发展。

企业文化建设课程方案:

第一部分:企业文化的深刻内涵和独特作用

一、文化如墙

二、企业文化是什么

案例分析:丰田汽车公司企业文化——企业文化与人力资源管理

 

三、企业文化抓什么

四、企业文化内容的主要功能

案例分析:麦当劳:给每个员工足够的发展空间

 

第二部分:企业文化蕴涵的无限生机和活力

一、企业理念是企业文化体系的核心和灵魂

二、企业文化的信与行

三、企业文化的四种“功夫”

四、企业文化落地生根的五部曲

 

第三部分:企业文化的建设和影响因素

案例分析:福特公司的服务行为规范

一、企业文化建设的主体、原则与程序

二、企业文化建设的内容

三、影响企业文化建设的环境因素

案例分析:TCL的企业文化新说

 

第四部分:企业文化与企业形象

案例分析:永丰纸业企业文化的系统性

一、企业文化与企业形象的理念识别

二、企业文化与企业形象的行为识别

三、企业文化与企业形象的视觉识别

四、企业形象评估系统

案例分析:狮子湖集团“企业形象与企业文化”策划

 

第五部分:企业文化与品牌文化

案例分析:源远流长的古井文化

一、品牌与品牌文化

二、企业文化与品牌文化的关系

案例分析:五叶神行销案例:以文化打造个性化烟草品牌

 

第六部分:企业文化建设实践

一、企业文化建设的策划

二、企业文化建设的重点

三、企业文化建设的方法

四、企业文化建设的创新

五、企业文化建设中要注意的几个关系

六、企业文化建设成功的衡量标准

案例一:联想核心价值观模型与企业文化建设

第七部分:企业文化落地
一、强化危机意识
二、重点突出(每年一、二个主题)
三、寻找切入点(引爆点)
四、领导做表率
五、反复的教化
六、强制、利益、检查、仪式

 

第八部分:企业文化建设培训总结

文章来源于:http://www.10010net.cn/65345yp/142687.htm

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讲师简介

中国实战职业化与人力资源培训师 国际注册高级职业培训师 PTT国际职业训练协会认证培训师 中国人力资源开发研究会特约讲师 中国医院管理者职业化认证讲师 中国人民银行培训中心特约讲师 中华礼仪培训网签约讲师 烟草、医疗及连锁零售行业职业化培训专家 万宝集团、显通集团、河南中烟工业公司特聘讲师; 国内多家知名企业管理咨询公司长期合作讲师
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